张磊
中国建筑第二工程局有限公司核电建设分公司 深圳市福田区 518000
摘要：随着当前我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的规模越来越大，施工难度也越来越高，为了更好实现对于建筑工程施工流畅性和规范性的保障，切实做好建筑工程施工管理工作必不可少。面临着现阶段建筑工程施工管理难度不断提升的现状，从管理模式和基本技术手段层面进行创新优化必不可少，精细化管理模式的应用就能够表现出较强的积极作用效益，有效降低传统建筑工程管理中可能存在的较多缺陷和不足问题，如此也就值得在未来建筑工程项目具体施工建设中予以高度重视，提升其应用效能。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言
精细化管理在建设项目施工管理中占有较高的地位，其效果更加显著。随着我国建筑市场经济体制的改革和发展，施工单位需要有一个完整、精细的管理体系，这将直接决定自身的竞争实力。对此，施工单位必须重视精细化管理工作的开展，设定精细化管理工作的目标，加强对施工安全等方面的管理力度，突出精细化管理的有效性，从而显著提高施工管理工作的效率，进一步推动我国建筑业的发展进程。
一、现阶段我国建筑工程施工管理工作中存在的问题
1.1 关于建筑工程的施工监理工作落实不到位
建筑工程的施工监理工作非常重要，既能确保建筑工程的质量又能有效提升施工进度。但是我国现在一部分建筑施工队伍存在不能按时完成验收交付工程项目的问题，并且工程的施工质量也无法得到良好的保障，究其根本，还是和建筑工程施工过程中的监理工作密切相关。从制度方面考虑，我国虽然制定了和建筑工程相关的监理制度，但是在实施过程中却面临专业监理单位和监理人才缺乏的情况，最终的施工管理工作一塌糊涂。面对建筑工程项目施工过程，不能对其展开良好的监督与管理，发现问题往往时间比较落后，而且解决办法也不太及时，导致总是出现各种问题。
1.2施工人员自身素养低下，管理人员业务素质较差
随着我国建筑水平的提高，建筑领域所需的人才数量也在不断增加。建筑业的门槛相对较低。因此，许多专业素质和能力较差的人将从事他们的施工作业。他们自身素质低，而且建设项目是劳动密集型产业。因此，虽然大多数农民工能够努力工作，不怕苦，但他们的专业知识和技能较少，整体素质水平较低，施工质量无法得到保证。尤其是农民工自身控制意识差，无法对施工全过程进行有效管理。此外，项目中先进技术使用频率低，导致项目工作效率低，各种施工作业失败率高，导致安全质量问题频发，监管和措施效果不佳。这种粗放的管理模式会使员工缺乏管理监督意识，甚至导致偷工减料等不当操作，造成人力物力的严重消耗。施工现场也会出现混乱状态，引发环境污染等问题，破坏生态系统的平衡，给人们的生活带来极大的不便。
二、加强建筑工程施工精细化管理的有效措施
2.1落实建筑工程精细化施工管理模式
要全面实施精细化施工管理，首先要科学实施建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理体系，做好材料管理和技术管理。需要注意的是，在材料管理操作中，我们必须综合考虑施工环境和外部气候因素以及施工队伍的整体能力。
同时，我们必须做好物资储存管理工作。在这项工作中，施工企业应充分利用物料分类存储模式和自动化仓库管理技术。
2.2加强现场施工管理体制
在现场施工监督管理过程中，首先在建筑工程项目施工之前全面勘察施工现场，特别是工程项目所在地的地质情况，并且根据现场环境条件制定针对性方案。其次，建筑工程整体规模和工程量应当全面分析，对施工难度进行科学合理的评估，并且根据测算结果制定进度表。随着国内建筑行业的快速发展，由于法律法规以及相关规制尚不健全，因此政府及有关部门应当尽快出台法律法规，保证建筑工程施工现场安全可靠性。同时，还应当建立精细化管理体制，明确建筑工程机构的责任，确保分工科学合理性。
2.3制定科学的施工管理计划
要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工精细化管理措施的实施中，及时的将对应的精细化管理措施实施好，保障在精细化管理措施的实施中，能够制定科学的施工管理计划，保障在其施工管理计划的制定过程中，能够按照施工技术应用中的要求，去制定专门的施工管理计划，在计划落实中结合建筑工程施工管理技术的控制，及时的将对应的建筑工程施工管理中的要求，及建筑工程施工管理中的控制因素处理好，借助建筑工程施工管理中的控制因素处理协调，及时的将对应的施工管理工序制定好，并且按照施工管理中的要求，去及时的衡量对应的施工管理要素，借助施工管理要素的管理计划控制，能够为整个建筑工程建设管理质量提升奠定基础，对于保障建筑工程施工管理效益提升，具有重要性保障意义，只有明确处理好对应的施工管理计划，这样才能实现建筑工程施工管理效益提升。
2.4提高管理人员的专业知识和技术水平
管理人员在施工过程中起着决定性的作用，所以要注重管理人员的综合素质以及专业的管理水平，使管理人员可以在工程建设中够做好各项管理工作。首先，在施工前期对相关的管理人员以及施工人员进行专业的技能培训以及理论知识的学习；其次，为了提高建筑施工的质量，要使相关工作人员的工作全面的落实，从而提高管理人员和技术人员的责任意识，并对施工专业标准与技术的要求和标准进行全面了解，避免出现不合理的行为；最后，制定健全的激励机制和考核机制，可以提高管理人员对工作主动性，充分发挥他们自身的职能作用，优化管理方式，并依据考核的结果来对相关人员进行奖励和惩罚，以此来激发管理人员的工作热情。
结语：
现在随着时代的发展，精细化管理的现实意义被越来越多的人认可，其在提升工程质量，降低工程施工成本等方面的作用大家有目共睹。其作为一种科学且先进的管理理念，被越来越多的应用到建筑工程施工管理工作中去。所以，相关单位和人员要改变自己传统的管理理念，注重细节，明确目标，分配责任、控制成本，并且还要在实践的过程中不断丰富精细化管理的内涵，让其适用于建筑工程施工中的更多环节，进而实现现有资源最大程度的利用和企业利益的最大化，让我国的建筑工程施工水平不断提升。
参考文献：
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