天津市滨海新区生态环境监测中心 天津市 300457
摘要：随着事业单位改革的不断深化，人力资源管理也需要改变传统的管理模式，创新管理方法。在新时代背景下，事业单位要结合实际发展情况对人力资源管理工作进行改进和创新，提升事业单位的综合管理水平。基于此，文章主要分析基于大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略的探究。
关键词：新时代经济；人力资源管理；创新；发展
一、新时代人力资源管理特征
受到新时代的影响，事业单位组织开展的人力资源管理工作的特点和规律出现了巨大的变化，对人力资源管理工作效能地发挥产生了相应的影响。一方面，人力资源管理明显出现了管理层次简单化的发展倾向，在实际开展管理工作的过程中更加注重提高人力资源质量，实现对人力资源潜能的挖掘，保障事业单位实现高效率运转的目标。在此基础上，开展人力资源管理工作的过程中提出要减少工作人员编制数量，按照事业单位面临市场环境的变化需求，构建多元立体的管理模式，缩减人力资源管理层次，在有效评价激励和培训的工作中促进管理水平不断提升。另一方面，人力资源管理表现出手段先进化的特点，事业单位在组织开展人力资源管理工作的过程中尝试采用科学技术手段，探索专业化管理信息系统的研发，并在具体组织开展管理工作的过程中积极探索信息技术和人工智能技术的合理化应用，按照具体工作任务需求对人才进行优化配置，提高人力资源管理有效性，突出管理现代化特征。
二、事业单位人力资源绩效管理存在的问题
1.人力资源管理手段缺乏效率
现如今，事业单位仍然采用传统的人力资源管理模式，该模式下从事人力资源管理人员工作的主要内容就是登记考勤打卡、核算人员工资、办理职称评聘以及书写文书等，管理工作量大且繁琐，工作流程不够细化，导致单位的管理效率低下，不能更好地发挥人力资源管理部门对人力资源的有效整合作用。此外，事业单位在人力资源管理层面采用从上到下的输入式管理，即上级人员安排职工培训、职员关系维护等工作，通过行政将工作分配到下级部门，表面上是实现了事业单位的统一管理，实际上在具体工作过程中容易出现传达不清、互相推诿、职工之间配合度低等情况，对人力资源管理工作造成了一定程度的影响。
2.人力资源管理体制不健全
事业单位在开展人力资源管理工作时，通常采用以管理事项为中心的管理模式。在这种模式下，人力资源管理人员往往需要处理大量繁琐的日常事物，没有精力去深入了解外部环境以及新的管控模式。事业单位的人力资源管理部门一直延续传统落后的行政管理工作和人事奖惩制度，导致实际管理工作不能与单位长远发展步调一致。此外，当今社会已经进入大数据时代，传统的人力资源管理体制无法满足单位管理的技术需求，管理人员也无法全面了解和分析职工的个人情况，这不利于后续工作的有序开展。
3.缺乏对绩效管理理念的创新意识
我国的绩效管理理念还处于未成熟的阶段，缺乏对我国国情和社会建设的体系化理念以及实践的经验。有些事业单位对人力资源的绩效管理没有足够的认识，绩效考核只作为职工的基本考核，没有真正发挥出绩效考核的实际作用。尽管也有一些事业单位具有重视绩效管理的意识，但是太过于注重绩效的考核，忽视了管理的过程，使其阻碍了事业单位人力资源绩效考核发挥真正作用的道路。由于事业单位从事管理工作的人员自身压力较大，也存在缺乏绩效管理的人才，因此，在职的绩效管理人员很难去创新管理模式，无法充分发挥出绩效管理的实际作用。
特别是在事业单位的专业技术职称职务评定和任用的待遇分配制度上，事业单位不能完整地获得职工的工作水平以及工作的业绩数据信息，从而不能制定具有针对性的奖惩机制和绩效评估办法，奖惩机制大多停留在工资晋级或职称职务晋升的层面上，缺乏科学的管理模式和行之有效的绩效考核举措。绩效评估就是反映职工的绩效水平，如果缺乏这两者的支撑，那么就不能发挥绩效管理在衡量员工绩效中的创新作用。
三、新时代背景下事业单位人力资源管理的创新举措
1.针对单位实际优化绩效管理模式，以技术实力转化为管理优势
第一，建立从上至下的全方位绩效考核管理系统，并将考核标准、考核权重、考评指标等输入系统，并在单位内部公示，营造公平的绩效管理环境。第二，有效执行绩效管理工作，调动工作人员积极性。重视过程管理，对一些绩效管理风险有效规避。通过大数据系统对一段时间内干部职工的工作情况进行预测，并反馈给上级管理人员，通过督促、谈话等形式，及时规避干部职工因为工作能力、工作态度、工作压力等问题产生的工作偏差，有效把控干部职工的工作质量。第三，公平绩效检查。单位内部成员的奖惩和干部职工的绩效考评情况直接挂钩，并且采取日常考评、季度考评、年末考评结合的方式，以大数据技术为依托进行科学考评，对干部职工进行有效奖惩。第四，将信息化考评深入人心。在日常工作过程中，推动无纸化办公、信息化办公是非常有必要的。
2.实施优质的管理制度体系
事业单位要以单位的持续发展作为关键性的目标，完善人力资源的工作体系， 形成科学的人力资源管理制度。 首先，加强对人才市场的专研，以事业单位人力资源的现状来分析人才市场的变化规律，为聘用优秀的人才创造良好的条件，尽量深入挖掘相关的人力资源的数据信息，建造一个专业化的数据体系，为引进专业人才奠定坚实的基础。 其次，依靠大数据技术来丰富事业单位的培训内容，让事业单位的职工能够获得专业的理论、技术、管理的全面资料，从而提升了事业单位员工的综合水平。 最后，只有依靠大数据技术来构造完整的人力资源绩效管理系统，才能不断提高人力资源管理的工作效率，深入挖掘优秀人才，让人力资源管理的运行模式科学化，从而有效解决人力资源管理中存在的问题和薄弱环节。
3. 提高对数据资源的重视，丰富数据信息
随着大数据时代的到来，事业单位人力资源绩效管理手段也发生了改变。数据是开展绩效管理的重要基础，通过数据，能够知晓人力资源的质量和发挥的实际效用。因此，事业单位要提高对数据资源的重视程度，多渠道获取数据，丰富数据信息，重视客观基础数据、人员变动数据以及人力资源质量数据的收集，以便于能够对职工的信息进行动态化监测。其中，客观基础数据是全部职工的基本信息，便于对职工的实际情况拥有清晰认知，并根据职工的优势和劣势制定符合职业发展的职业规划方案，为后续工作的有序开展奠定良好基础。对人员变动数据进行收集，则能够知晓职工离职的原因以及人员调动晋升情况，可以提升人力资源管理效果和职工的留存率。而人力资源质量数据是能够体现职工对单位所贡献价值的指标数据，甚至可作为职工对单位忠诚度等信息来收集，是绩效考核的重要参考指标。
结语
综上所述，随着现代经济的不断发展，我国事业单位人力资源管理也迎来了全新的挑战。因此，要制订完善的人力资源管理工作方案，确保能实现对人力资源的有效整合和优化配置，提升人力资源管理效能，从而，应当运用好互联网信息技术对职工相关的数据信息进行分析和处理，形成科学的绩效管理模式，建立健全绩效考评体系，不断提高绩效管理工作效率，最大程度的激发和提高干部职工的工作热情和工作效率，为促进事业单位长远发展提供坚实的人力资源保障。
参考文献
[1]姜玉梅.在新经济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向分析[J].知识经济,2019(11):82-83.
[2]刘新丽.在新经济时代下人力资源管理的创新及其发展方向分析[J].知识经济,2020(03)