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摘要：对建设企业来说，建设项目建设成本的管理和控制直接影响到建设项目的投资建设发展。投资企业也越来越重视价格管理控制在建设工程中发挥的作用。在整个建设项目中，建设工程竣工结算阶段的建设价格管理尤为重要。真实地反映整个建设工程的实际建设价格情况，帮助投资企业合理配置资源，最大限度地提高经济效益。建设企业只有了解建设项目各阶段的成本特点，才能制定不同的工程成本管理控制措施。本文将对建设工程竣工结算阶段的建设价格管理进行探索性说明。
关键词：竣工结算；造价管理；建设工程
引言
在建筑行业竞争日趋激烈的背景下，如何在保证建筑项目质量的前提下降低成本是每一家建筑施工企业都极为关注的议题。建设企业最核心的成本构成是工程造价，控制工程成本最科学合理的方法是成本管理。及时纠正施工成本管理中存在的问题是实现建设成本管理目标的主要方法。
1工程造价概述
项目成本通常是实现项目的成本，或者更准确地说是项目建设的成本，包括所有固定资产的预计和实际投资成本。建筑项目中使用的费用通常包括购买设备和工具的费用、安装建筑项目时的制造费用。建筑成本的第二个价值是社会经济市场经济的基本要求，工程师被认为是具有拍卖或交货的商品。合并合同、关闭合同或其它活动。价格变动也可以理解为项目合同下的价格。从投资者的角度来看，对项目的投资可以承担整个建设项目的费用。此外，这是投资者在市场上作为主要供应商提供项目时定价的基础。承包商假定该项目的费用将作为主要供应商在市场上支出。售的货物和服务的价格总和，以及各种建筑和建筑项目的安装费用总和。
2建设工程竣工结算阶段的工程造价面临的问题
2.1忽视结算资料的及时传递
在施工单位进行施工时，应始终注意施工文件的保存和传递。工程结算申请、开工申请、竣工验收报告等然而，在实际施工过程中，施工单位往往不及时沟通和组织信息文件，提交信息的时间通常与订立合同的时间不一致，施工单位与施工单位之间缺乏有效沟通和沟通妨碍了施工单位完成成本审查\
2.2申报竣工结算资料不规范
因施工过程管理不严谨，或项目参建人员素质参差不齐等原因，施工单位申报的竣工结算资料不规范，或者资料不完整，或者资料签字盖章不齐全，或者资料描述内容不清楚，不满足工程造价计量计价要求。不规范的结算资料给建设工程竣工结算造成了许多障碍与争议，严重影响了竣工结算的进度与准确性。
2.3造价管理人员综合素养水平不高
根据可见的实际情况，在建筑工程的完成和结算期间，低成本管理人员的综合素质水平是司空见惯的。这种现象往往会降低建设项目的质量和成本管理，产生负面影响。具体内容：在获得低成本经理资格的情况下，很容易发现项目中的错误，降低了项目成本的准确性，不稳定的工作职责，还具有重复计算，遗漏的现象。使项目成本管理的质量和有效性大大降低。
2.4申报竣工结算的逻辑紊乱
有的施工单位的商务人员执业素质过低，申报结算书仅考虑申报结算总价，未曾考虑结算原则和逻辑，仅参考心中的结算总价对结算内容七拼八凑，或存在多处重复申报费用，或某些项目多报费用，或某些项目少报费用。此类商务人员在后期与建设单位的商务人员或建设单位聘请的咨询人员核对结算过程中，往往核对不到心中的结算总价，甚至无法从中盈利，从而导致结算僵持。
3建设工程竣工计算的造价管理措施
3.1优化预结算审核方法
目前，有多种常见的预算审核方法，包括b.分组算法、比较审计方法等。
，各有其自身的优点和特点，将工程分配部件分组归入属于相同工程范围的组，并汇总该子部门的结果，从而得出设计和成本。比较日志将项目中实际完成的工作与要检查的项目进行比较，并确保在图形相同时从不同角度查看建筑面积和工程工作量。进行分析，找出其中存在的差异，并研究引发差异的主要原因，从而对工程进行审核。因此在预结算审核过程中，审核人员需要结合工程施工情况选择合适的审核方法。
3.2签订公平合同条款，为建筑工程结算提供重要条件
在建筑工程的终结算中管理项目成本是一项艰巨的任务。在准备过程中，应以合同为基础，以合同条款中的内容为主要依据。从理论上讲，建设项目结算的主要结果取决于合同的整体完善和履行，从理论上讲，签订的合同必须严格遵守合同的规定，公平的发展。在实际的建筑过程中，买方是建筑市场的主要市场，建筑部门占据主导地位。建设部门在准备建设项目招标文件时，经常采用一些不公平的条款，导致建设单位享有较大的权利，责任心低，风险分担不当。报价单位是免费的，通常可以根据风险水平进行调整。协议的双方必须签署免费合同，并确保已签署合同的科学性和有效性。因此，在签订合同时，施工部门必须仔细研究不同的政策法规，以大程度地减少不确定性。特别是在合同范围，定价和付款，价格调整，项目变更，投诉和纠纷等方面，明确第三方承包商，所有者的责任和义务，监理工程师，设计和现场。只有这样，才能确保在建设项目完成阶段的所有结算工作都可以按有序的合同方式完成。
3.3提升工作人员专业素养，增进部门之间配合力度
通过对建设工程成本事前结算的审查工作，可以协调各部门之间的合作，提高员工之间的合作意识，加强项目企业内部高效的工作氛围，提高对审计的重视，及时掌握风险及潜在的经营问题。提高相关工作人员的审查工作素质和自我素养，加强审计人的整体素质水平，提高建设工程预结算审查质量水平，促进我国建设行业健康发展。
3.4 做好竣工结算时间节点管理
在竣工结算策划阶段做好时间节点策划。为此，可以通过会议的形式，讨论并明确各阶段各单位提供各项资料的时间节点及时结算审核意见的反馈时间节点，做到时间节点合理可行；最终以会议纪要或工作联系单发文的形式，向相关单位明确结算时间节点。在后期实施过程中应当及时跟踪落实相关单位的时间节点完成情况。
3.5强化工程现场签证及设计变更审核效力
在建设项目的运营和开发过程中，工程设计经常发生变化，这通常会相应增加整个项目的成本。在项目现场提高签证知名度和设计变更。内容如下：首先，积极增强技术设计变化的观察能力。在施工项目运行期间进行技术设计更改之前，有必要仔细检查设计更改过程，以确保在工作人员之后澄清设计更改有关标志；其次，对于已经进行的工程项目变更，应及时有效地进行注册，并据此进行修改，以免项目成本超支；第三，实地签证是记录现场情况的重要文件，应根据项目成本管理需要进行分类和存储。
结束语
完成阶段是整个工程项目成本管理的最后阶段，直接影响整个工程项目的质量。本文档旨在确保数据的完整性、保持数据的完整性、重点关注完成管理、重点关注工程设计和严格的现场签证管理、确保技术成本管理、确保合规性、确保最佳资源分配、降低工程项目成本和提高工程成本质量。
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