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摘要：为了增强广大事业单位的核心竞争力，强化管理水平必须做好“人”的管理工作，也就是提升人力资源的管理水平，实现人力资源管理工作的进一步创新。文章结合自身的工作经历以网络经济时代下事业单位人力资源管理创新为研究课题，明确了网络经济时代呈现的基本特征，探讨了网络经济时代下事业单位人力资源管理存在的不足，提出了实现人力资源管理创新发展的创新举措。
关键词：网络经济时代;事业单位;人力资源
引言
网络技术的普及和应用使得世界经济联系越来越紧密，对很多行业产生了极大的影响，也给人力资源工作带来了很多好处，它改变了原来传统单一的工作方式，使工作变得更加方便快捷，节约了时间提高了工作效率。与此同时，也要注意网络技术带来的困难和挑战，要重视网络技术给人力资源带来的有利影响和不利影响，加强网络与人力资源工作的有效结合，不断地整合完善资源信息，更好地促进人力资源的发展。
一、网络经济时代的基本特征
网络经济时代呈现的基本特征显著。首先，网络技术使得人们之间的沟通交流更加频繁，随着沟通的增加，数据量呈现爆发式增长，在这样的时代背景下对于广大事业单位而言，既有机遇同时又有挑战，事业单位一定要紧随时代发展的潮流，实现单位的长远高效发展;其次，网络经济时代呈现出显著的信息共享特征，互联网技术使得人们的沟通交流不受空间限制，信息的传递以及交换功能进一步增强，实现信息高效共享也是使得广大事业单位获取市场信息最直接有效的方式;最后，网络经济时代同时又是人力资本时代，传统的经济模式过分依赖人力，新的历史背景下，人力资源属于重要内容，大部分事业单位在用人的时候坚持以人为本的基本理念，开展单位内部人力资源管理工作的时候也更关注员工的切身利益，坚持以人为本的管理模式，促进人力资源管理体系进一步完善。
二、事业单位人力资源管理存在的问题
如果人力资源管理工作滞后，不能顺应时代发展，事业单位就无法抓住新的人才机遇，影响到单位整体发展。管理人员必须基于网络经济大背景，对人力资源工作管理中存在的问题进行分析，制定出有针对性的解决方案。
1.管理人员能力不足
在网络时代，工作系统信息化提高了工作效率，但这也要求工作人员对网络非常了解，并且能用计算机高效地工作。但如今很多事业单位在招聘人才时，并未重视人才的计算机操作能力。而且一些工龄较长的管理人员也没有重视自身的信息技术能力培养，不能与时俱进，顺应大环境发展。相关管理人员并没有意识到学习网络技术的重要性，并未将其看作工作必须技能，未端正的工作态度，遇到相关操作技术不虚心学习，差人代劳。这导致很多人力资源管理信息化工作无法有效开展，人员内部易累积矛盾，影响员工工作积极性，不利于事业单位持续进步。
2.忽视管理文化建设
一些事业单位人力资源管理不注重文化建设，管理理念落后，不重视基层员工的诉求和工作态度。很少有人关注管理效率，认为资源管理与自己无关，工作积极性和主动性较差。同时很多员工会通过各种网络平台诉说自己的不满，网络诉求反映了很多员工的心声，他们迫切希望改变工作环境和工作状况，希望自己的能力被发掘重视。在员工培训方面也存在一些问题，培训比较简单，培训项目不够完善，给事业单位的发展造成了不利的影响。在绩效考核和工资方面，事业单位工资比较固定，绩效考核方法不够公平，年轻员工的能力无法施展，从而导致他们工作积极性降低。
3.管理制度有待于完善
事业单位人力资源管理制度不健全，促进管理人员素质强化提升的基础上离不开完善科学的管理制度的支撑。
但是我国部分事业单位人力资源的管理制度仍然属于较低水平。其一，表现在管理素养有待于全方位提升，单位管理者对于人力资源部门的重视程度不足，由于资金以及关注程度普遍较低，使得人力资源部门的建设工作无法优化;其二，还有一些事业单位的人力资源制度仅仅属于一种形式，根本没有足够的执行力度，无法深入贯彻开展相关工作。
三、网络经济时代事业单位人力资源管理优化策略
1.建立人力资源新标准体系
传统的人力资源标准已经无法满足网络经济时代人才发展的需要，因此事业单位应该建立新的人力资源标准体系，为人力资源工作提供有指导性意义的依据。比如：所有工作人员都要有一定的网络信息技术处理能力；网络技术科工作人员要走在行业前端，熟练掌握最先进的网络技术；人力资源管理人员要具备开发能力等等。新的标准体系不仅可以优化事业单位人力资源，还可以提高人才的危机感。人才有了竞争意识和危机意识，就会主动地提高自身能力，为单位提供更好的服务，增加工作效率。此外，对于已经在职的员工，也要通过评比的方式，适当的增加员工压力，保持单位内部良性竞争关系。
2.制定网络经济时代人力资源新标准，增强人才的危机感
网络经济时代全方位来到，广大事业单位应该积极迎接挑战，同时还需要紧抓机遇，结合自身单位的发展实际，明确网络经济时代人力资源的新标准，不断增强人才的危机意识。传统的人力资源管理与当代网络经济时代的发展需求完全不相适应，所以事业单位一定要有与时俱进的理念，实现人力资源新标准的全面优化，使得岗位人员就网络技术要熟练掌握运用，在自己的工作岗位中作出更突出的贡献，同时注重自身创新能力的提升，促进业务水准的强化提升。此外，事业单位人力资源管理部门应该善于运用科学的管理手段增强员工的竞争意识，例如考核机制以及相互评级竞争等，如此一来广大员工的危机意识增强，对于工作积极性的提升也有很大的帮助。
3.优化管理配置
事业单位的制度建立对其发展有很重要的作用，一方面，一些事业单位制度建立不够完善，管理模式不够系统。事业单位人力资源管理要更好的发展，就需要建立完善的制度标准，提升管理理念，利用网络技术多关注员工的诉求和意见，了解员工的心声。同时给他们提供展现自己的机会，发挥出他们潜在的能力，多听取员工的建议，根据实际情况改善工作制度和工作环境，增强员工工作的积极性，更好地促进事业单位的发展。另一方面，在员工培训方面完善培训制度，提高培训专业度，对员工进行小组专业培训，提高他们的专业知识，也要结合工作情况对其进行处理实际问题的培训，使员工在工作时能更好的展现自己的才能。最后，在员工考核方面，要做到公平公正，对有能力的员工要进行嘉奖，多给新员工展现自己的机会，采取“能者多得”的制度，鼓励员工发挥自己的才能，而不是通过熬年龄才能得到提升机会。要对有能力有上进心的员工给予物质和精神双方面奖励，对能力突出的员工进行提升，这样可以提高他们工作的积极性，让他们感觉到工作有很大的提升空间，对未来努力有期待，这样才能促进事业单位的发展。
结束语：综上所述，网络经济时代的发展给事业单位人力资源管理工作带来一定影响，这就要求事业单位的人力资源管理模式必须强化创新意识，并且充分利用现代网络技术带来的优势，及时转变人力资源管理模式，逐渐完善人力资源管理对策，不断提升人力资源管理水平，从而推动广大事业单位可持续、高效发展。
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