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摘要：我国建筑行业的快速发展加速我国其它行业的不断进步，为我国基础建设贡献力量。近年来，我国社会经济迅猛发展，较大程度上推动了建筑行业的发展，同时也促使建筑市场的竞争变得比以往更加激烈。在这种情况下，相关建筑企业若想获得更多的经济利益，并提高自身在市场中的占有率，就要对工程造价管理及成本控制予以重视，在保证工程质量的前提下，降低建筑工程施工建设的成本。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
引言
高新技术的快速发展加速我国整体经济建设发展迅速，使得我国各行业有了新的发展机遇和发展空间。对于建筑工程来讲，造价是里面相当关键的构成之一，利用精准的策略改善对于造价的管控在往后的发展里面有着相对关键的意义。
1浅析动态管理与控制的重要性
以前，建筑行业多数工程的管理人员在建筑工程施工全过程管理过程中，使用粗略的、具有明显技术风险的管理方法，导致建筑施工企业所建设的产品质量比较差，无法满足新时期人们日益增长的个性化建筑需求。同时，投资企业与建筑施工企业在组织结构、管理制度、管理模式、职责划分等方面均存在诸多不同，进而出现交叉管理、疏漏管理等情况，非常不利于造价人员和管理人员进行造价的动态管理与成本控制优化工作，从而给投资企业或建筑施工企业造成较大的经济损失和名誉损害。当下，建筑行业想要进一步发展，需要妥善减少建筑工程各类企业之间不正当合作行为，让各企业可以凭借经济实力、技术等优势，赢得建筑工程项目的建设任务。多数建筑工程造价公司的管理人员具有超前思维，已经先一步知晓工程造价管理的重要性，通过实施动态管理方法，可以有效控制建筑工程项目建设所消耗的资金总额，科学扩充建筑施工企业的资金总额；可以提升服务质量、产品质量，满足人们的实际需求。由于建筑工程建设周期比较长、遇到的施工场地环境状况均比较复杂，因此在实际工程施工过程中，不可避免地会受到此类意外情况的影响。在没有提前做好有效的、可行的管理计划的前提下，必然会影响建筑工程的施工，出现工期延误、工程质量不达标等后果，导致建筑施工企业与投资企业之间出现各类经济纠纷问题，而此类问题又会以一定的形式和效果反作用于工程造价过程，继而影响工程造价过程的整体效能。从此角度分析，建筑工程各企业若要确保公司的经济效益，满足投资企业对工程质量、进度、服务等需求，应当从工程造价入手，通过实践动态管理模式，有效控制投入成本的支出情况，预防出现成本超支的情况。
2建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
2.1对设计环节加强控制
在建筑项目中，工程造价需要以设计阶段为重要的直接依据。现阶段中，为保障造价管理效果，部分企业会对项目竣工后的造价结算等工作提高重视，却轻视了设计环节的预算控制工作，因此在项目落实中，往往会发生如资金分配欠缺合理性等问题。为改变上述状况，建筑企业应针对设计阶段，强化管理及核算工作，挑选更为专业的设计团队，并使其和造价人员完成合理沟通。在此阶段中，设计团队应结合实际，设计多类方案以供项目选择，而施工单位应针对设计团队的不同设计方案，做好方案自主审查的工作，当发现方案不满足要求或不合格时，应和设计团队完成及时沟通，促使其完成及时改进和调整。在设计选择中，可利用实施技术、应用价值等多个原则挑选最佳方案。而设计方案的优秀性，不仅体现在其中技术实施的较高可行性上，也体现在方案的一定经济性上，以此保障工程造价的动态管控目标得以达成。
2.2构建先进的建筑工程造价动态化管理体系
为了保证建筑工程造价动态管理控制的与时俱进，非常有必要构建先进的建筑工程造价动态化管理体系，并以此为基础对造价管理人员的工程造价管理工作行为进行规范，保证建筑工程造价动态管理控制的目标得以实现。首先，对建筑工程造价动态管理基础理论进行分析，并以此为基础构建相应的动态化管理体系。
其次，以价值工程为基础制定动态化管理控制措施，对建筑工程的价值进行分析与设计，提升建筑工程的使用功能，加强工程造价控制，提升建筑工程设计方案的可行性与经济性。最后，推广限额设计，将限额设计与设计阶段的工程造价管理工作进行充分结合，通过初次设计明确建筑工程的总概算，然后再以此为基础对工程投资额、工程量进行合理分配，再将其落实到具体的分布与分项工程当中，对所有的资源进行分配与优化。
2.3动态管理以及控制工程施工时期的造价
对于造价管控工作来讲，对它在施工时期的造价管控工作是里面相对关键的内容，所以，应当得到相关企业以及人员的关注。首先，材料作为工程能够实施的关键核心，相关企业一定要强化对于材料支出的管控程度，在实施施工的过程里面，应当用到相对较多的施工材料，所以，在对于施工材料实施购买的时候，需要在确保工程自身质量的条件下在一定程度上减少材料自身费用支出。
2.4施工进度及安全
施工进度关乎建筑工程的交付，若是不能按照合同上的要求及时交付，相关建筑企业就需要赔付相应的违约金，致使工程造价超出预定的范围。因此，造价管理人员还要重视建筑工程的施工进度，全面掌握建筑工程施工的具体情况，以及施工现场的变化情况，把控建筑工程各个施工环节的进度，确保每一个施工环节都能够按照相应的计划，按时完成相关施工工作，以保障施工环节之间的准确衔接，避免施工进度的拖延。另外，建筑工程的施工经常受到多种因素的影响，导致施工现场的实际情况与设计方案不符，这种情况会导致设计变更、工程造价变更，这也需要相关工作人员做好相关资料的收集整理工作，并且要明确人工、材料以及设备等成本支出变动的具体信息，结合变更情况，合理调整工程早降价管理方案，实现动态化的监控，确保造价的有效性。此外，造价管理人员也要注重施工安全，加强对施工现场的管理，并实行精细化的管理模式，减少施工现场及施工过程的安全隐患，如火灾既会危害施工人员的安全，也会造成施工资源的损失，从而增加施工成本，致使造价超出预定范围。
2.5对竣工造价合理完成
当项目施工完成后，应针对结算做好严格把关，对有关项目资料的整理收集加强重视，对工程量、套价取费等严格核算。在现阶段中，建筑工程的一般材料资金，往往占据总工程造价的约64%，而其中的材料差价会占工程造价约12%，这一数据可供造价人员进行参考。在该类状况下，造价人员应仔细核实材料价格、材料差价调整，以此为造价动态结算的确定提供便利，在项目竣工的结算阶段内，将合理控制材料价格的工作做好。
2.6加强造价管理人员的培训教育
针对造价管理人员的培训教育，建议从以下几方面入手。首先，对造价管理人员进行专业理论知识和专业技能的培训，提升其专业素养。其次，引导造价管理人员学习其他体系的知识、技能以及流程，提升建筑工程造价动态管理控制的全面性与科学合理性，确保相关计算与规划的可行性，进而避免或者减少不必要的成本消耗。最后，积极引进高素质、专业化的人才，例如双学位人才、双专业技能人才等，借助人才优势减少动态管理控制中计算与规划的时间消耗，保证建筑工程实施的顺利性。
结语
综上所述，对建筑工程造价实施动态化管理控制，具有十分重要的意义。而想加强建筑工程造价的动态管理控制，就必须使参与建筑工程建设的所有工作人员都充分意识到建筑工程造价动态管理控制的重要性，构建先进的建筑工程造价动态化管理体系，合理把握建筑工程造价的动态管理控制要点。
参考文献
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