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摘要：对于园林工程施工而言，其本身就具备复杂化和多样化的特点，而且还具备创新性的优势，所以，必须要对园林工程建设的造价成本控制管理进行全面的加强，充分的发挥其应用效果。基于此，本篇文章主要对园林工程造价管理与成本控制进行深入的探究和分析。
关键词：园林工程造价管理成本控制
前言：在实际城市环境建设过程中，最为重要的内容就是园林工程，而且园林工程在实际建设过程中，要不断地完善和扩大建设内容和规模，在具体的项目工程中，要特别重视造价管理和成本控制，只有如此，才能保证园林工程的经济效益和社会效益。
1、园林绿化工程中加强造价管理和成本控制的重要意义
1.1可以有效的控制成本支出
对比一般的工程建设项目，对于园林绿化工程而言，其具备一定的复杂性和特殊性，不仅如此，其对于区域性的要求非常高，而且具备季节性较强和施工时间相对较短的特征，而且在实际开展园林工程施工的过程中，大部分的主材，都属于“活物”，也就是苗木，而且施工现场本身还具备非常大的灵活性，会与其他专业工程进行同步且较差作业。在实际开展施工的过程中，还会受到各种各样因素的应用，因此，在实际采购的过程中，和苗木运输以及栽培种植的过程中，都要将更多的精力和时间投入进来，使苗木成活得到保证，进而使成本的有效管理和控制得到保证，此外，将有效且合理的成本管理和控制措施采取进来，还能使实际施工过程中的不必要的资源浪费得以避免，并且使人力和财力以及物力的最大利用价值得以发挥。
1.2可以有效协调园林工程建设各方的利益
园林工程建设对社会各方的利益都起到了重要的决定作用，举例来讲，社会民众、政府、建设单位等。在实际进行成本管理和控制的过程中，对各方的利益记性协调，使利益各方出现的冲突和矛盾得以避免。在实际的园林绿化工程开展过程中，主要的开展地点就是城市，因此，城市是此类项目的重要核心内容，可以使城市的发展需求得到满足。通过成本管理和控制，可以使城市的经济效益和生态效益以及社会效益得到最大程度的实现。
2、园林工程施工中造价管理与成本控制的基本原则
2.1成本最低化原则
在实际开展项目成本管理的过程中，最为重要的初衷和根本目的就是降低成本，而将项目造价管理和车本控制实施进来，就是将一系列的管理手段和方法应用进来，将实际的工程情况结合进来，对成本的潜力进行最大程度的挖掘，最终使施工成本得到根本性的降低。所谓成本最低化，也并不是说对成本进行盲目的降低，而且使约定的质量和工期得到全面满足的前提下，使成本得到最大程度的降低。在园林工程施工中，对于工期、质量和成本这三大因素，属于一种对立且统一的关系，将合理的最低成本水平制定进来，并且通过相应的分析，通过考核评比的方式，对成本最低化的理念进行全面的遵守，只有如此，才能使造价管理和成本控制的作用真正的发挥出来，使园林工程的效益得到最大程度的保证。
2.2动态控制的原则
在实际开展园林工程施工的过程中，由于该工程本身就具备不可复制性和一次性的特点，而且在实际的施工中，存在的不确定因素也非常多，举例来讲，材料供应时间、气候条件、环境条件等，因此，要对整体的园林工程进行造价和成本进行动态化的管理和控制，将PDCA循环原理应用进来，最终使目标全面实现。在施工的任何一个阶段，都要将造价管理和成本控制体现出来，并且遵循动态性的原则，使施工成本管理和控制的时刻开展得到保证，使整体的控制效果得到全面强化。
2.3责权利相结合的原则
在制定完合理目标之后，要想全面的实现目标，就要将必要的胡搜段实施进来。遵循责权利相结合的原则，可以使实际的园林工程施工过程的造价和成本得到最大程度的控制，而且不论是下部的各个部门和结构，还是管理层，都承担着造价管理和成本控制的权利和义务，因此，这二者相互依存，将具体的责任落实到每一个工作人员的身上，保证成本得到最大化的控制。
3、保障园林工程造价管理和成本控制的有效措施
3.1材料费的控制
在实际开展园林工程项目建设的过程中，会将非常多的材料应用进来，而且这些材料所占成本比例非常大，为了使成本控制全面实现，则要对材料成本进行有效的节约，才能使项目成本得到根本性的降低。在采购材料的过程中，要使材料的质量得到保证，而且确保实际材料采购的经济性和适用性，对采购成本进行合理的控制。不论是任何一种材料，都要将用料计划制定建立，而且还要根据实际的工程，进行科学的配比，对生产过程中的材料数量耗用进行科学的控制，使原材料的消耗率得到根本性的保证，真正的节约材料费用。
3.2做好预算编制，全面落实成本控制
以设计阶段为实际的切入点，就要将园林工程的造价管理和成本控制工作全面抓好，而且在对园林工程进行设计的过程中，要将各个工程项目的预算做好，对园林工程的成本进行初步计算，进而为整个工程预算奠定坚实的基础。如果存在一些不确定性的影响因素，举例来讲，天气因素、价格因素等，则后续的施工成本则会发生一定程度的变动，因此，在设计阶段进行的造价管理和成本控制与实际成本并不完全对等。但是将预算编制尽可能的做好，可以使后续成本控制的效果全面提升上来，使工程成本得到最大程度的降低。
3.3加强园林工程施工阶段成本控制
在园林景观工程中，投入成本最多的一个阶段就是施工阶段，以人工成本控制为实际的出发点，要将“量价分离”的方法实行进来，对工数量和单价进行一定比例的综合确定，然后将劳务合同应用进来，进行控制。要将合理的组织体系建立进来，以岗位的具体需要为依据，对相应的人员数量进行配备，对职责进行明确，将科学的奖惩制度建立进来，使成本控制的积极性得以激发出来。在对材料成本进行管理和控制的过程中，要重点关注花草苗木的费用，以实际的施工图纸为依据，将所需材料的数量进行精准的计算，在采购材料的过程中，还要将与园林工程相关材料价格的审核制度和成本控制责任制度建立进来。在采购苗木的过程中，还要全面的考虑区域性，而且保证植物生产气候的差异性不可过大，在运输的过程中，还要充分考虑苗木的保护，对花草苗木的习性进行充分聊耳机，使花草苗木的成活率提升上来。
结语：总之，在开展园林工程施工过程中，必须要实施造价管理和成本控制，并且提高施工效率，对施工质量不达标的现象明令禁止，保障质量和安全，才能促进园林工程的全面发展。
参考文献：
[1]肖红.园林工程造价管理与成本控制探析[J].住宅与房地产,2020(03):29.
[2]李晶晶,秦宏道,胡超.园林工程造价管理与成本控制探析[J].绿色科技,2019(11):55-56.