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摘要：现阶段，我国房地产企业数量众多，建筑施工的发展如火如荼。如果仔细分析就可以发现，我国建筑行业发展速度很快，但是发展质量还有很大的进步空间，例如，对于工程造价、工程成本的控制把握还存在问题。如果我国企业能够在工程的全阶段合理进行工程造价管理，控制好成本，那么就能够节省资金和资源的消耗，还能提升工程施工的总体效率，加强企业在同行业中的市场竞争力。本文就施工阶段工程造价管理和成本的控制进行分析讨论。
关键词：建筑施工；工程造价管理；成本控制；讨论研究
引言
目前，我国房地产企业的发展势头强劲，大大小小企业数量众多。也正因如此，同行业企业的竞争压力极大，近年来又受到政府对于房价的管控调理，建筑企业的所获实际利润相比前些年有所下降。因此，企业如果想要在市场竞争中立于不败之地，就应该做好工程造价预算，充分控制好成本投入，以便于企业能有更大的盈利空间。
1企业实施工程造价管理和成本控制的重要性
控制好成本投入，做好工程造价管理，能够节省企业资金，提升工程效率，节省资源利用，最终提升企业的市场竞争能力。
工程造价和成本控制不仅仅是针对施工过程的某一项目而实施的，应该贯穿施工项目的全过程，受到主观因素、客观因素等诸多因素的共同影响，工程造价管理和成本控制的工作本身也具有很大的难度，实际操作中容易出现误差。因此，必须对工程造价和成本控制做好管理，保证预算结果与实际情况的偏差是最小的，对企业工程项目的不合理之处及时加以改正，保证工程能够科学进行，最终实现公司利益的最大化[1]。
2控制工程造价的主要举措
2.1做好施工方案的设计工作
施工策划管理部门应该在项目开工前做好准备工作，合理安排施工单位的人力资源、机械设备、工程技术以及资金的合理运用，统一方案运行的标准，能够在项目开工时正确有效的为工程运转提供指导，保证工程顺利完成，并力求节省项目资金的使用，在规定时间内打造最高质量的工程。
（1）合理安排工程进度
项目的策划安排如果不合理，就可能造成某些复杂项目为了赶进度而放弃工程质量，宽松的项目却过早完成，浪费工程的人力物力资源，牺牲工程质量。因此，策划部门要合理考量各个项目工程的难易程度，根据难易程度合理分配工期、人力物力资源，不仅能够有效促进工程的效率，而且能够从根本上节省资源，压缩成本空间，准确进行工程造价的评估。
（2）引进先进的机械设备
目前来看，很多的城市项目工程总量大，相比于单纯的运用人工进行施工作业，大量使用先进的机械设备能够省去更多地资金投入，虽然短期内购置机械设备需要大量资金，但是从长远来看，能节省更多地资金，而且能够大幅提高工程效率，缩短工期，提升工程质量。因此，企业要充分利用先进的机械设备，根据工程的特点综合运用多种性能的器械，了解不同器械以及项目工程的特点，在施工过程中使用功能合适的机械，并定期进行养护维修，防止设备老化、发生故障，影响工程的进度[2]。
（3）选择合理的施工技术
科学技术是第一生产力，要相信科学、重视科学、应用科学，全方位应用先进的科学技术。和机械设备一样，先进的施工技术短期内需要企业付出巨大的经济代价才能获得，但是长远的利益却是无穷的。策划部门要留意社会上的技术风向，如果发现新兴技术的出现，可与传统技术相比较，进行实验核对，确保可行性后与上级部门商讨引入，尽量选择工艺操作流程简易，性价比高且技术先进的工艺，培养一批专业的技术人员进行操作，可有效节省工程时间，提升生产效率，多项目同时进行，工程造价和工程成本都能得到合理控制。
（4）优化工程策划
优化工程策划方案，选择合适的方法进行施工，能够有效降低工程成本，制定高精度的工程造价方案，接下来我们从定性分析和定量分析分别进行讨论：
定性分析：可以任命具有多年施工经验的技术人员进行工程施工分析，充分勘察工程场地的实际情，凭借经验、与同行的探讨得出最终的造价预估，该法实施起来简单易上手，经济成本十分低，但是受到主观因素和客观因素的双重影响，最终的评估结果可能会存在偏差，而且此法对技术人员的能力要求很高。
定量分析：除此之外，也可以考虑更好地方法，例如同时制定多种造价方案，技术人员比对分析，从而选择成本最低的方法，这种方法同样对技术人员有很强的能力要求，需要投入较多的精力和技术研究，会耗费较多的成本投入，但是精确度更高；或是通过分析工程价值，梳理施工流程，然后根据每个项目细节进行合理的造价预算[3]。
2.2控制工程费用的合理使用策略
（1）控制工程中人力资源的投入
进行建筑施工时，投入一定的人工是必要的。而且很多的城市建设项目工程量极大，工期长，劳动量大，以很多企业的能力，需要很多的人力资源才能保证在工期结束时顺利交工，但是不可控制的因素很多，企业可能为了准时交工，耗费更多地人力物力，这就造成了成本居高不下。因此，需要企业合理规划工程方案，工人的工作安排要详细，不要出现冗员。
（2）建筑工程材料费用的把控
建筑材料以及一些其他的工程必须物品也占据了工程造价相当大的一部分，甚至可以说，如果能够控制好工程材料的投入，那么就能够解决工程造价预算难和成本居高不下的问题。
采购工程材料的时候，要充分考虑所购产品的质量以及性价比，可以货比三家，选择品质最优、价格最廉的产品，坚决抵制为了节省资金投入而采购劣质产品的错误行为，且材料的使用要充分合理，即在所需材料尚有盈余的时候，就不需要继续采购新产品了。
施工过程中，要根据工程的需要使用合适规格的产品，避免大材小用、小材大用，浪费材料或者吝啬使用材料，造成不必要的浪费，且施工时要有节约意识，绝不多浪费一砖一瓦。
为了节省材料，也可以使用周转材料。典型的周转材料例如钢管脚手架，可以有效衔接工程材料的使用，能够满足工程需要，节省材料，且不会破坏项目的质量，因此可以考虑。
（3）工程材料的精细化管理
如果可以优化施工场地的布局，也可以有效控制工程的成本投入。例如，石灰等粉末状建筑用材不要再无故多次移动，否则洒落在最底层的建材很难再次回收利用，就会产生浪费；材料的运输工作也要多加注意，卡车要注意密封保存，不要产生扬尘泄露，一来产生浪费，二来会产生污染。只要工程材料注意管理节约，就能够从一点一滴中降低成本[4]。
结束语
我国建筑行业的发展有很大的成就，同时也存在一定的不足之处，在市场竞争压力不断增加的社会背景下，建筑企业必须重视工程造价和成本把控，才能创造更多的利润空间，也能增强自身的市场竞争能力，赢得市场口碑，在竞争中立于不败之地，除了以上的这些成本控制方法以外，也可以采用合理适用工程款的方法节省资金。
总而言之，需要我国的建筑企业认清形势，积极提升自身能力，实现科学的工程造价预算和成本控制。
参考文献
[1]马冰.建筑工程造价管理效率研究[J].行政工程设计，2019（6）:102 -106.
[2]康振宇.试论建设项目的造价控制[J].宁德师院学报(自然科学版)，2020:4.
[3]马维力，陈子羽.关于工程造价管理的相关对策分析[J].建筑设计，2020（12）:155-158
[4]郑泽群，李连翊.试论建设项目的造价控制[J].湖北工程，2019（8）: 90-96