中铁四局集团有限公司工程建设分公司 陕西省西安市莲湖区 710082
摘要：随着时代的快速发展，我国建筑行业发展速度变得越来越快，在造价控制工作中做好工程预算控制有助于提高建筑行业自身经营水平。为了保证施工质量，保证施工单位的顺利进行，必须提前对工程预算进行编制和控制。本文介绍了建筑企业项目预算的相关概念，强调了项目预算在施工企业工程成本控制中的作用，总结了提高项目预算和控制功能的管理策略。
关键词：建筑；工程预算；施工企业；工程造价；控制
1.建筑工程预算简述
建筑工程预算指的是建设某项工程所消耗的费用，即从筹划阶段到竣工验收阶段的总费用。主要是由税金、机械设备采购费、安装工程费、工程建设等费用过程。建筑施工过程中，必须对现有资金进行准确而严格的预估，而且应做到对整个工程各施工阶段资金的投入要科学合理。工程预算在建筑施工工程造价中占有重要地位，对资金的有效配置，受市场及管理等因素影响，开展工程预算工作有利于将工程造价控制在一定范围内。在实际生产建设时，企业一定要将工程预算落实到实处，确保建筑工程造价科学性、合理性分配，有助于技术施工人员、建筑材料合理使用，促进建筑施工有条不紊的进行。
2.建筑工程预算在施工企业工程造价控制中的作用
2.1对工程造价控制进行科学化修正
根据目前我国建筑行业的发展情况，在此，对工程预算提出综合整理，因为工程预算是施工企业对施工成本控制的重要手段，体现了工程造价控制的方向，是有效控制成本的有力保证。在编制工程预算时，需要充分计算施工过程中所需的人工、材料和机械费用。制定项目资金使用计划，通过综合评估和预测，为各单位签订合同提供详细资料[1]。通过绘制施工图纸，可以大大提高施工预算的准确性、及时性和有效性，使施工人员能够根据步骤，精准的完成施工建设，控制施工过程中的资源浪费、加快施工进度、促进安全施工，做到工程造价的多方位综合控制。
2.2为企业提供施工数据参考
（1）施工企业施工过程前必须充分了解和控制每个施工过程中出现的问题并且到达每个阶段需要的资金预算。如：材料预算、工程设备预算、人员工资预算、资金方案预算等。（2）当整个方案计算出准确预算之后，施工企业负责人也就能够了解工程的大概状况，并结合预算结果来科学分配材料预算、人员、施工进度科学地组织材料等进行施工。这样才会使企业顺利合理完成工程建设，并避免因为工程施工中带来的材料浪费与人员分配的不合理带来的施工问题。在预算完成后，项目经理可以根据预算组织来科学的理解工程概况以及施工需要的材料和人员。唯有如此，公司工程才能有效地解决由材料和人员等因素导致施工进度缓慢的问题。
2.3便于及时调整方案
在大型工程施工过程中是存在着很多的隐患的，如气候条件、施工风险等。这类事故的发生，会使正常施工进度受到影响，造成企业在经济上的损失，甚至导致施工人员出现生命安全问题[2]。因此，项目预算的及时执行可以科学的预防这些问题的发生，做到及时应对，进行施工调整，给企业做好前期工作的把控，从而制定出方便快捷、合理科学、高效迅速地施工工程方案，实现企业利益最大化。
2.4完善企业管理
建筑工程预算在建筑企业内的实际应用，还能够有效加强企业自身管理制度的建设。由于工程预算包含了全部施工过程和施工环境，这就导致了其在工程管理中的作用是极为重要的，只有对其进行合理规划，才能够让建筑工程企业的相关领导明确自身企业的管理漏洞和管理水平，并通过对工程造价控制以及工程预算的优化提升，来加强自身企业运营管理的科学性和合理性。
2.5 增强企业施工的效率以及对资源的利用率
（1）提升企业的施工效率并非是单纯地保证施工进度，而是要在一定程度上确保材料和人员的利用率，尽可能使材料得到充分运用，人员能够各尽其职。
（2）提早进行工程预算，对施工所涉及的材料、工期和人员进行全面预算后，企业根据预算安排施工，这样会极大地提升施工效率，减少材料和人员的浪费。
2.6提升施工团队的凝聚力和积极性
（1）提早实施工程预算，明确施工成果，势必会在极大程度上提升施工人员的协作性和积极性，他们会努力向着目标迈进，能有效提升工程施工效率，形成一种积极工作的氛围。（2）在这一相互协作的环境中，有利于人们相互帮助和学习，能够实现共同进步。如此，便能够有效提升整体的施工水平。（3）通过工程预算，能够提升施工人员工作的积极性，进而提升施工进度，有利于形成团结互助的团队精神，使工程质量得到保障。
2.7加强各部门间的相互协作
（1）工程预算并非是一个部门的职责，它涉及到建筑工程整体的施工质量，因此，需要各部门间的相互配合；此外，对于存在意见不统一的地方要进行科学全面地交流和协作，不断地进行优化和完善。如此方可使预算变得精确。（2）在预算编制的过程中，各部门人员之间要不断地配合、协作，使预算变得更加科学化、精确化；同时，还能够加强各部门之间的感情交流，使工作环境变得更加和谐。（3）就企业的发展而言，全面做好工程预算能有效提升工作效率和工作质量，更加有利于企业的发展和进步。
3.建筑工程预算在工程造价控制中的对策
3.1提高设计阶段的造价控制
为了能够有效提高建筑工程预算在工程造价控制中的应用，就需要相关企业能够在工程设计阶段提高造价的控制精确度。在此过程中，既要充分结合不同建筑施工项目的实际情况，同时也要综合考量企业的经济利益，只有充分结合不同建筑项目的实际需求，针对其所需要的建筑材料，建筑人员建筑工艺进行仔细对比考量，根据市场价格的波动情况，细致完整地构建工程预算才能够满足建筑企业后续施工的实际需求。
3.2严格控制好工程施工阶段的造价预算
需要严格控制好工程施工阶段的造价预算和施工流程。对于建筑施工企业而言，实际施工阶段是整个工程的重点核心内容，因此必须对施工过程中的各个环节的造价情况进行严格控制。同时针对每一个环节如进出厂的设备、材料、人工都需要落实到人，确保实际施工环节和造价预算控制环节规划内容，避免由于人为因素和非人为因素造成的资源浪费或者施工延期，这种情况不仅会导致企业在施工过程中增加经济成本，同时也会影响其后续施工环节的展开，形成恶性循环。另外，即便是为了能够对工程造价预算进行控制，也必须坚决杜绝各种劣质材料进入到施工现场。为了能够达到这一目标，就需要主管人员通过明确责任的方式对每个施工环节进行有效监督[3]。
3.3加强工程造价预算管理人员的自身建设
为了能够有效提高建筑工程企业工程预算水平和工程造价控制能力，还需要加强预算人员自身专业素养的提高以及建筑工程企业工程造价预算的规范内容和流程。针对预算人员而言，不仅需要能够深入理解工程预算的意义和价值，同时还需要对相关法律法规以及各个建筑施工环节加强认知，并且能够根据相应市场动态来调整每个项目实际工程预算，保证企业的具体施工过程能够顺利进行，同时将企业利益最大化。
4.结束语
为了在激烈的市场竞争中提高经济效益，赢得更大的市场份额，施工企业应更加重视工程造价，通过科学、准确的工程预算管理，加深对工程预算在工程造价中的作用以及已建工程进度的认识，并结合施工市场的实际情况，科学、全面、有效地实施工程预算，使工程预算工作科学化、规范化，使具体的施工环境、施工条件以及施工企业自身的实际情况都得到改善。
参考文献
[1]程岳林，周绘娟 . 建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用分析［J］. 商品与质量，2020（35）：290.
[2]章键 . 建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用［J］.建筑工程技术与设计，2020（30）：1021.
[3]王丽 . 探析建筑工程预算在工程造价控制中的作用［J］. 城市建设理论研究（电子版），2016（06）：2625-2625.