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摘要：近年来，随着我国经济发展的日益提升和综合国力的日益加强，国家的建筑工程也得到了快速的发展，而我国实行全面建成小康社会以及新农村建设等，有进一步的加快了建筑行业的发展。同时这也使得建筑企业所需的要求越来越高，施工组织设计的体系更加受到重视。施工组织的完善与否，不仅关系到工程的质量，有时甚至会导致事故的发生，威胁到人们的生命安全，因此，加强施工组织体系建设是尤为重要的。
关键词：建设工程；施工组织；设计优化
1施工组织设计存在的问题
建筑施工企业对施工组织进行优化管理，一方面可以降低工程成本，减少人力、物力等资源的浪费，另一方面有效提高工程质量总体水平，促进企业可持续发展。
1.1技术人员综合素质偏低
企业整体的技术力量是由技术人员水平的高低决定的，人员的素质直接影响着施工组织设计质量的优劣。偏低的原因有两方面：①施工组织设计的编制人员综合素养存在欠缺，文凭较低、专业不对口，工作经验不足，单位对编制人员没有进行统一专业岗位培训和考核；②编制人员固守成规，对新技术、新工艺学习的不透彻，同时对成施工经验不总结，甚至部分技术人员是照搬照抄，进而导致他们思想止步不前。
1.2施工组织设计审核把关不严
依据施工组织设计规范要求，施工组织设计的编制由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目部相关人员等参与编制。但由于编制人、审核人、审批人专业不同、对图纸的理解的偏差和对现场的实际情况的了解不同，经多次改动，施工组织设计的编制内容就会变得繁杂，编制内容会变得跳跃与零散，为后期的施工管理工作带来很大的麻烦。
1.3施工组织设计编制考虑不全面
技术人员在编制施工组织设计时没有全盘考虑，不积极主动跟技术部门、财务部门等及时进行沟通与交流，仅仅考虑的是如何利于施工、进度和质量，将项目的成本与效益弃之不顾，导致在后期结算时，可能会产生一些争执，导致施工成本偏高，经济效益减少。
1.4施工组织设计脱离现场实际
施工组织设计作为指导施工全过程的综合性文件，要依据合同、设计图纸、施工规范，结合现场实际、施工经验等来编制，但往往出现编制人员没有丰富的工作经验，不结合施工现场，导致施工组织设计脱离现场实际，以致起不到指导现场施工的作用，施工组织设计编制也就失去了应有的意义。
1.5不善于对先进技术和成功案例进行总结和学习
施工现场形成一种固有的惯性思想，即轻技术重生产，对技术人员的重视程度不够，对先进技术、施工工艺工法不及时组织学习，对技术方案的审核、审批流于形式，内容与施工现场实际不符，同时对采用新工艺、新技术的项目没有及时进行归纳总结和学习，以致技术人员思想墨守成规、一成不变，先进的施工工艺、工法、新材料没有得到较好的推广和应用，施工组织设计的作用未完全发挥。
2施工组织设计的优化流程
项目部成立优化工作小组，明确工作小组职责及分工→编制优化实施策划→组织项目部全体人员对实施策划学习、培训→组织相关人员对基础数据进行分析，形成优化记录清单和优化基础数据分析表→按照策划实施→对优化结果进行验收、分析、效果对比→总结、推广。
3改进施工组织设计的措施
3.1整合与改良建设施工团队素质
在完善编制标准之前，要确定施工队。在建设组织的设计优化方案中，直接影响其进度指标的就是建设团队的整体素质。指标是指建设工程的整体质量、建设工程的整体施工进度以及建设工程的整体最终所需费用。建设队的素质主要指两个方面，一个是操作人员的专业素质，另一个是指挥人员的专业素质。例如，在建设建筑工程施工作业中会面临砌筑的问题，如果建设团队具有专业性并且建筑方面的经验也十分丰富，不仅可以比较顺利地完成建设工作，还可以避免浪费时间、浪费建材的情况出现。反之，如果建设团队缺乏工作经验，专业水平也不高，则建设团队需花费更多时间，浪费更多建筑材料，甚至有可能因质量问题而出现返工情况，从而影响建筑工程的施工进度与效率。
3.2加强员工素质的培训
施工组织设计人员的职业素质决定了建筑工程的水平。相关企业要积极开展施工组织设计者的职业素质培训，对组织人员和设计者的专业知识和实践技能进行定期培训，加强设计者的成本控制意识，提高建设组织设计者的项目实际计划与控制能力。在定期的人员培训中，不仅要进行相关的知识讲座，还要通过与多个组织的相关教育活动进行经验交流等，引导施工作业人员突破固有的专业技能方面的限制，从实际出发更有效地进行控制成本工作，提高运营的效率。
3.3调整建筑资源需求平衡
建筑工程会使用很多资源，要平衡利用资源。资源平衡通常是指在规定时间内合理地计划工序，均衡购买和使用建筑施工期间内可用的资源。一般来说，更加合理化的资源计划为每天的资源消耗和供应情况持平，但在建设生产过程中仍会存在不平衡情况，这是因为单位时间内对资源的需求可能经常出现上升、下降和不均衡的使用情况。资源平衡优化的主要目的是在一段时间内将资源利用率调整到最大限度的前提下，使资源更改曲线保持在平缓的范围内。分布方法和消除顶峰方法是通常用于优化单个资源的有效途径。
3.4制定科学有效的设计规范
施工组织设计人员在对项目进行总体规划之前，要控制和评估收入增加额和预算结算数值，减少不必要的建材费用与建材损失，避免工程进度出现工期延误等问题。另外，施工组织设计人员在施工过程中要注意员工的人身安全、机械设备安全、工程质量安全等一系列安全问题。要避免出现相应的风险，应对不可抗力因素而造成的损失做出相应的预备型方案，从而有效避免不安全事件的发生，保证工程顺利开展，进而提高项目的经济效益。
3.5改善建设项目布局
在建设工程进行之前，需要建设单位的工人对即将建设的财富状况有全方位的了解；在施工过程中，还需要人员正确组织建设现场和施工现场的施工秩序，其中建设现场与施工现场是用于调整和分配建筑工程的基础用地；在建筑管道铺设的过程中，工人需要对相应方案进行研究并严格按照施工中的操作流程进行操作。施工现场有时会发生一些冲突，原因一般分为三类：（1）设计方案的冲突；（2）安全措施冲突；（3）施工现场人员太过拥挤。在建筑工地的实际施工过程中倘若发生这些冲突，执行组织的工作人员必须在最短的时间内确定冲突原因，然后根据发生冲突的实际情况制定有效和科学的解决方案。这样才不会阻碍建设工程在实际施工作业中的正常进度与效率，从而保障实际施工作业的正常运转。
结束语
通过施工组织设计方案的优化，加强了成本管控，大大提高了施工效率，降低了施工过程中的各类风险，对提升工程效益有了很大的帮助。使技术管理人员深刻体会到优化的必要性，在优化完成后不仅节省了项目成本，提高了技术人员施工水平和管理能力。在后续的施工中，优化的内容和措施不计其数，希望项目部融会贯通，举一反三不断发现新的优化点，为企业创造更多的经济效益。
参考文献
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