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摘要：现如今，在市场经济快速发展的大环境背景下，建筑成本控制受到了人们的广泛关注。工程造价管理能够有效控制工程成本投入。建筑工程预算是建筑施工中造价控制的重要内容，关乎工程施工的有序开展。建筑企业为保障自身的利益，应采取有效措施加强建筑工程造价的控制工作，并认识到工程预算在造价控制中的重要作用。
关键词：建筑工程；工程预算；工程造价；
市场经济发展中，建筑行业成本控制尤为关键，建筑工程预算是造价控制中的重点。当前，物质生活的富足使人们对建筑质量提出了更为严格的要求。在工程施工中，多种施工技术交叉使用，技术的复杂性较强，工程造价管理难度升级，影响了建筑工程作业的水平。为此，就有必要在建筑工程造价控制中合理进行工程预算。
1建筑工程预算概述
工程预算是建筑工程未来特定时间内的收支计划。工程预算可基于货币评价工程成本投入概况，是企业财务管理、施工计划编制、工程造价管理的有效依据，关乎工程招投标造价的选取与确定。建筑工程预算是工程施工中结合相关法律法规的既定要求和工程实际，开展的科学评估，旨在有效降低企业的工程造价，加快施工进度，提高作业质量。
2施工企业造价控制中造价预算的作用
2.1施工企业负责人的重要参考和依据
企业施工前，为使企业负责人准确把握工程施工的概况，应提前做好多个环节的预算工作，如资金预算、材料预算、人员配置合工期安排等。做好预算后，工程负责人要准确掌握施工概况，并结合预算准备资金、原料和施工人员，防止由于资金或人员不足，延长工程周期。切实完善工程预算，可使企业管理人员准确了解工程施工的主要环节，并做好施工前的准备工作。
2.2有利于灵活调整施工方案
企业施工中意外情况时常发生，如恶劣天气和施工风险等，上述因素均会阻碍工程施工的有序开展，降低企业的经营收益，威胁施工人员的生命和财产安全。所以在工程建设期间，要采取有效措施完善工程预算，提前评估工程施工中可能出现的意外状况，为施工企业预留充足的调整和处理空间，使企业能够更加冷静自如地应对突发状况。同时，制定更为合理的施工方案，为企业创造更高的经济效益。
2.3提高施工效率及资源利用率
为提高企业施工效率，就要保证工程工期，注重作业质量，增大材料及人员的利用率，减少资源浪费，确保所有的施工人员均可发挥自身的作用。预先完善工程预算工作，完成施工材料、工期和人员的预算统计后，企业需依据制定的预算展开施工。与毫无准备和计划相比，提前制定工程预算能够提高施工效率，也可发挥出资源的最大利用价值，并为企业创造更高的效益。
2.4增强团队向心力，激发工作积极性
预先完成工程预算，施工队伍能够在成果的激励下向目标迈进，提升团队的工作效率，在团队内部形成较为和谐愉悦的工作氛围，进而保障工程的施工质量，缩短工期，有效保障企业的利益。此外，在良好的团队氛围中，能够实现互帮互助，相互学习，使员工共同进步，提升施工团队的整体作业水平。可以说，在建筑工程施工中，工程预算能够有效调动员工工作的积极性，增强团队向心力和凝聚力，创建高水平的施工队伍，改善工程的施工水平。
2.5加强部门间协调合作
编制工程预算需要多个部门的共同参与，而这也直接关系到工程的施工质量。财务部门、施工部门和采购部门在交接时要做到默契配合。另外，就分歧展开及时沟通和协调，编制更为科学合理的工程预算。预算制作中，各部门人员应默契配合，积极交流沟通，以完善工程预算工作。而在更加高效的工作环境当中也能够密切多个部门间的联系，以更加认真的态度面对各项工作。
在企业未来的建设和发展中，严格的预算管理也有利于企业内部的工作的高效完成，为企业长久稳定发展创造有利条件。
3建筑工程造价控制中应用工程预算的策略
建筑施工企业工程造价控制中，需设置科学的工程预算，认真分析影响工程造价的因素，建立完善的工程造价体系，规范管理部门的行为，并组建先进的人才队伍，加强各环节监督审查，从而更好地展现出建筑工程预算管理的作用。
3.1科学设计工程预算，认真分析影响因素
建筑工程施工中，应初步创建施工流程，制定科学的施工计划，以此为施工活动的有序开展奠定坚实基础。工程施工过程中，还需以施工成本和工期要求组织设计活动，以此优化建筑工程的作业质量。不仅如此，还应高度重视施工细节，做好设备费用、材料费用和人工费用的统计工作，有效控制工程成本。如发现工程施工无法满足相关规范和图纸的要求，则要第一时间采取有效处理措施，加强施工预算的准确性与合理性。
3.2优化全工程造价体系，规范管理部门行为
建筑施工企业在日常的经营和发展中，需要建立完善的工程造价体系，确保工程造价控制的整体效果，以细致的工程管理制度约束和规范施工人员的行为，推动工程造价管理工作的有序进行。比如，可以结合工程实际需求制定科学完善的预算规划，让工作人员准确掌握工作内容和工作范围。同时以此为基础，在建筑工程造价控制中应用先进的网络技术，加强建筑工程预算管理的有效性，高效控制预算编制过程中产生的误差。如充分利用网络技术创建信息平台，收集同造价控制和预算编制有关的内容，进而推动工程预算编制工作的有序开展。
3.3加强人才队伍建设，组织监督审核工作
建筑工程造价管理活动的专业性较强，是一项综合性的活动。因此，工程造价预算人员必须具备扎实的专业能力和丰富的工作经验。在工程造价管理的过程中，企业要高度重视工程预算专业知识培训，让工作人员准确把握现阶段的建筑市场发展概况和先进的建筑预算方式，以及工作中涉及到的法律知识。建筑施工企业也需采取多种措施为管理人员打造更加完善的专业知识学习平台，适当引导预算管理人员积极沟通和交流，在编制预算的过程中，积极与施工人员和采购人员交流，从而增强预算编制的科学性与合理性。
再者，建筑工程企业还必须高度重视工程预算审核和监督工作。建筑工程预算审核的过程中，要依据工程项目的总体要求切实做好审核工作，对审核制度加大审查力度，且严格监管审核流程，确定工程项目发包方和承包方的主要责任。不仅如此，预算审核期间，还应大力关注工程超预算审核检查工作，基于套价、取费、材料价格和工程量等内容，展开详细的分析和研究，确保工程量与工程图纸高度吻合。与此同时，确保材料价格预算和市场价格需求相协调，建立更为完善的预算监督制度，促进工程预算规划工作的全面开展，加强工程预算管理的有效性。
4结束语
建筑企业发展中，工程预算具有十分积极的作用和价值，有利于严格把控工程的成本投入，为工程施工的顺利进行创造有利条件，同时也可减少资源消耗，增大资源利用率。为此，在工程造价控制中，就应科学运用工程预算，认真分析其中的影响因素，完善工程造价体系，规范管理部门的各项行为，且加强人才队伍建设，组织开展监督审核，充分体现工程预算在工程成本控制中的作用，最终提升施工企业的综合实力与市场竞争力。
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