广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 广西南宁 530022
摘要：土木工程造价为企业发展的关键环节，通过专业人员的科学管理可给企业创造出更大的经济效益。在控制土木工程造价的过程中企业应选择科学的方法，并利用动态管理控制掌握土木工程中的各项环节，在管理与调整土木工程造价后，土木工程的质量也会获得显著提升。
关键词：土木工程; 造价; 动态管理控制
1土木工程造价动态管理控制方式
1.1横向控制
根据当前土木工程造价动态管理控制中遇到的问题，土木工程造价的管理人员对其采用横向动态控制法，即通过组织方面、经济措施、技术方面与合同方面加强相应管理。具体来说，在进行组织控制时，管理人员需掌握当前项目建设内整体的组织架构，并掌握每名员工的实际情况与技术水平，对管理人员的相应责任要一一落实，特别是在管理阶层，其掌控着项目土木工程建设的总体设计，其工作质量的高低将直接影响着土木工程投资与建设计划，也会改变其建设的整体目标，因而管理人员需详细制定项目建设的具体流程，确保其实施的科学性与可行性。在开展经济管理的过程中，需严格控制土木工程资金的使用，并使用市场中的竞标单价法对土木工程投资进行动态管理控制，应科学计算出其可能发生的理论数据，并在动态监控后与实际产出的数值进行比对，找出二者间的差距，继而合理掌控土木工程建设的整体质量。而在施工阶段，管理人员需及时考察施工人员的技术水平，并运用其最合理的施工技术开展土木工程建设，在做好投资节约的同时更加深入地提升施工技术，保障各个阶段的土木工程质量。针对施工项目中的合同管理，在土木工程建设前工作人员需认真分析合同中的内容，并积极地参与到合同谈判中，在给出专业性建议后，使合同更加合规。
1.2纵向控制
动态管理控制还可采取纵向控制，即依照土木工程建设的时间顺序进行有效管控。在开展事前控制时，管理人员需严格掌控项目决策阶段的投资，在编写研究报告的过程中需合理估计项目总体的投资预算，在参加项目经济的研讨后设置完整的土木工程技术，增强经济策划的可行性。为促进土木工程的整体发展，要合理掌控其可能取得的经济效益，在将其展示给投资方的同时，也使建设项目的执行变得更加合理。同时，管理人员仍需严格掌控招标环节，针对其投标时的投资进行合理规划，并设定出相应的工作流程。动态管理控制重要的控制阶段在事中，即项目建设的过程中，首先，管理人员需了解施工图的整体预算，对其进行动态投资管理，并确认投资方想要的项目计划值，策划与估算出项目建设的总体支出，也为动态管理控制提供相应的依据与标准。其次，在项目建设期间工作人员需对每笔支出都进行详细记录，并与其估算的支出值相比较，确保二者的一致性，若两者数值发生出入，工作人员需认真分析其产生区别的原因，在与项目建设的管理人员及时沟通后适时更改相应计划。最后，针对项目实施阶段的投资计划，由于在该阶段节约资金的可能性较小，甚至还可能出现资金浪费，因而该阶段资金的控制将是造价管理的关键。在控制资金时，土木工程造价师需预先估计出项目建设的目标资金值，并在土木工程建设期间仔细比较其与目标值的不同，通过对问题的及时发现能更加高效地解决问题，从而掌控项目建设资金。而在事后控制中，土木工程建设的最后环节为项目验收，在验收期间工作人员会仔细核算项目各个环节的支出，并编撰成一套完整的总结性文件。管理人员在编写文件的过程中要精准找出建设期间所发生的错误，在及时改正后总结相应经验，避免该错误的再次发生。在对项目造价进行横向与纵向控制后，土木工程动态管理控制水平可获得根本性提高。
2土木工程造价动态管理控制措施
2.1调整编制预算
针对土木工程中编制预算的调整，管理人员可采用专业化的计价定额，在编写土木工程预算时参照土木工程建设要求，并适当调整定额的材料与人工价格。
土木工程管理部门还需适时公布当前各项建设材料在市场中的最新价格，延展询价的渠道，科学掌握当前建筑市场的价格变化趋势与相关信息，并用其指导项目管理活动。与此同时，工作人员还可采用系数调整法，即在完成材料变动系数计算的基础上，找到其最新的变化发展趋势，从而更好地调整材料费用，对于特殊材料的使用费用可另行计算。在编制土木工程造价的过程中可借助本单位的材料价格值来判断出造价的变化趋势。此外，由于施工阶段的造价控制被包含在项目的动态管理控制中，对于项目建设的各项要求，各方人员都需严格遵守合同中的指定条款，利用相关法律法规，可精准判断出土木工程造价的变动事项，在完成变更材料的整理后，工作人员需准确计算出各个项目的造价，并为此后的土木工程结算提供更加精准的数据支撑。
2.2设置管理台账
管理台账的设置也为土木工程造价动态管理控制的重要内容，具体来说，管理台账主要包含施工图、项目合同清单、项目计量支付、项目概算与土木工程变更台账等。通过对台账内部项目的高效管理，可有效控制其投资状况，通过台账的及时反馈后，掌握其内部信息的动态情况。设置台账管理可及时找到项目管理中存有的问题，在对土木工程变更的有效控制后，其项目中的支付与计量都会获得高效管控。
2.3加大动态管理控制的重视度
一方面，在开展项目造价方面的动态管理控制时要了解其作用与主要流程，管理人员需及时推广新型动态管理控制模式。工作人员应仔细学习与动态管理控制有关的知识，确认科学的造价管理理念，在不断的研究与学习中增加动态管理控制的手段与实践，并在企业内部推广与普及动态管理控制观念。另一方面，为加强工作人员的造价管理水准，管理部门可设置恰当的员工教育培训，在加强土木工程造价管理意识的同时，学会多种造价管控方法，不仅提升动态管理控制的可行性，还能对土木工程建设进行较好的约束，在保证土木工程质量的基础上，改善建筑企业的整体竞争力。
2.4设立动态管理控制系统
在增强造价动态管理控制意识的同时，企业内部管理人员应设置完善的动态管理控制系统，即使在土木工程建设期间发生突发状况也可依照当前的市场行情与科学的管理方法来调节，从而保障土木工程的正常进行。一般来讲，运用健全的动态管理控制系统不但能改善企业总体的管理水准，还能有效控制与监督土木工程质量，借助国家政策中的宏观调控，建筑类企业在进行动态管理控制时应严格遵循国家制定出的法律法规，并对不完善的管理措施及时修正。在优化动态管理控制系统时要充分结合当前企业的实际状况，将科学理念放置到项目建设的各项环节中，全面掌控土木工程的所有资金，保障其整体的社会效益与经济效益。动态管理控制系统包含项目建设的各个阶段，即项目中的纵向控制，比如，在控制施工阶段的过程中，管理人员应严格管控其材料质量。由于材料属施工的基础与重要建设物资，在采购材料期间，工作人员不但要注意施工要求中的材料价格，还要通过科学手段找出当前该类型材料的市场价格，二者通过比较与结合后其材料的购买会更加精准，防止发生材料短缺或积压的不良现象，并对材料价格的变化密切关注，适时改进材料采购计划，更加合理的控制土木工程造价。
参考文献
[1] 姜瑶. 土木工程管理与工程造价的有效控制的探讨[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(003):186.
[2] 常敬筑. 土木工程管理与工程造价的有效控制的探讨[J]. 低碳世界, 2018, No.182(08):334-335.
[3] 汪华. 建筑工程造价的动态管理和控制措施探讨[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(015):1390.
[4] 耿雪. 土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J]. 建材发展导向, 2019, 017(003):310-311.
[5] 孟圣国. 土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨[J]. 企业改革与管理, 2019.