青岛中意工程造价咨询有限公司 266109
摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑行业进入了蓬勃发展时期，对工程项目建设管理的要求也在提高。造价管理是建筑工程管理的重要内容，直接影响整个工程的质量和效益，要积极应用全过程造价控制模式，有效控制资金风险，降低工程建设成本，提升建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
引言
工程造价作为工程建设管理中的重点内容，是建筑施工产业的主要内容，管理工程造价涉及到工程的诸多方面，所以参与工程建设的各个主体都必须关注工程造价，并降低工程造价与成本。本文从工程造价的不同角度着手，对工程造价的全过程管理展开分析，并提出能够有效提升资金效率的具体策略，希望能够满足在当前经济形势下，建筑工程发展的需求，并提升工程造价的管理效果。
1全过程造价控制工作的意义
1.1控制成本支出
在建筑工程的施工过程中，由于整体的施工工期较长，因此导致施工工作的变动性较强，一旦内部工作出现有一定的变动，则会进一步提高项目工程开展过程中的成本支出，若成本支出超过了预期的预算，这对于后期的项目开展具有较大的影响。为了能够进一步加强项目工程开展过程中的管理力度，通过全过程造价控制的方式，来对项目工程开展过程中的成本支出进行全面的控制，结合实际的情况以及相应的需求，做出合理且科学化的调整，这样能够更好地控制成本的支出，大大降低项目工程开展过程中的资金运转风险。
1.2对全过程工程造价进行系统化完善
全过程工程造价管理体系就是一个建筑企业宏观调控及对项目的整体掌控水平的集中体现，可以直接帮助企业实现对整体系统的优化改进，加强企业内部管理水平。在具体项目中，进行数据分析同时，可以根据全过程造价控制系统性了解整个工程情况，在项目决策、把控设计、项目施工、竣工验收等环节实现精准预测，并进行合理的资源投入。同时，根据全过程工程造价情况，建立数据模型，实现整个项目控制的精细化管理，将项目控制精准性、有效性纳入KPI考核，实现多环节整体掌控，建立一套完整、成熟、全面的预算管理。也可对企业的其他工程项目提供一套先进的编制方案，快速进行模块化复制，实现快速复制生产的效果。
1.3进一步加强工程质量的合理控制
建筑工程管理过程中，加大质量管理力度，也能够有效降低施工成本，由于工程项目的施工质量不过关进行检查时，就有可能会进行返工，而工程项目进行返工，不仅会浪费施工周期，还会产生施工材料的浪费，进一步增加企业的成本投入，甚至还会影响到项目的建设质量，所以企业也应该加大对质量的管理力度。
2建筑工程管理中全过程造价控制的策略
2.1决策阶段
在工程项目正式开始施工之前，需要对整个工程项目进行成本核算，由设计人员和资金核算人员进行细节的探讨和分析，对于施工中所有的资金支出进行仔细的整理和核算，并且还要出具书面报告，确定工程建设过程中需要的施工材料数量，保证成本的稳定性。另外，还应该确保施工方案的可行性，防止在施工过程中出现超预算的情况，影响到造价管理效果工程项目的管理人员，也应该对施工方案和成本进行决策，在建设过程中严格按照施工方案的内容进行标准化操作。
2.2设计阶段
现代建筑工程修建过程中涉及施工设计的基本环节，该环节工作的现实性和可行性直接关系到工程总体成效。若是设计的施工计划不能体现合理性，很可能会导致明显的质量问题，影响企业各方面效益的提升。
此外，设计人员应根据工程现场客观条件规划施工方案，还应全面研讨工程现场地质探测数据信息，确定工程主体架构类型；专业人员还应探测工程现场客观条件，结合最终探测数据信息，进行现实性、相应性的施工设计工作。建筑企业还应对施工设计给出全面的参考依据，充分讲解工程发展要求，防止高频次施工计划的变更工作，保证设计计划的合理性。在工程项目的设计环节，必须充分融入造价控制理念，对设计工作的每一个细节都进行充分的推敲，提升设计工作的合理性，不断优化设计计划，采用经济型原则对工程进行设计，助力造价控制效果的提升。
2.3招标阶段
招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，对评标办法采用专业手段选取价格较低标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。
2.4施工阶段
在施工的过程中，所涉及到的内容变得更加的广泛，其中包括施工材料的使用、人工、施工工艺等。并且，在施工的过程中，还会受到外界因素的影响，使得施工工作发生一定的变化，面对这样的情况，造价管理人员则需要根据实际的变化情况，来进行相应的调整，严格控制好施工现场的成本支出情况。首先，分析外界因素所带来的相关影响，评估预测所可能会导致的一些损失，然后造价管理人员综合这些相关的数据信息，来进行施工的造价调整，尽量降低成本，控制变化的风险，避免由于外界因素的影响，而导致其项目的运转成本提高。另外，在调整好对应的施工流程之后，还需要根据调整之后的结果，来重新制定对应的方案，促使后续的施工工作可以按照对应的流程开展，避免工作流程混乱，使得工作流程的开展遇到较大的阻碍。
2.5结算阶段
建筑工程结算阶段也需要加强注意，其收尾工作也进一步决定了工程的质量，不能最后松懈，导致之前的工作和努力都白费。在此也需要加强对结算工程的管理工作，制定较为完善的计划，合理的实现对工程造价管控水平的提高。在结算过程中需要提高工作人员的严谨工作态度，帮助其了解造价管控的重要性，制定相应的方案避免出现资金无故流失的现象。在此过程中需要加强对造价管理人员的专业知识培养，进一步帮助其养成良好的习惯，在收尾工作也要保持正确的工作积极性，避免对建筑工程正常建设带来影响。工程的任何一个阶段都是十分重要的，在此所有的工作人员都要保持正确的心态，其中造价工程与管理人员的心理培养尤为重要，这样才能起到良好的带头作用。
结语
建筑工程造价管理与控制是一项长期性工程，不仅是工程造价工作，重点是对全过程的管理与监控。造价管理与控制在实施之初，需要具体实施者与企业决策人、施工方进行充分有效沟通后方可进行，并且在工程进行过程中确保其在科学有效的监控机制下运行。这便需要工作人员具有项目决策之初、方案设计阶段、招投标阶段、项目施工与竣工验收阶段等全过程综合性的工作能力，帮助企业提高经济效益，实现工程造价合理管控，最终实现资源利用最大化，达到节约社会资源的目的。
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