中铁四局电气化有限公司电务分公司 安徽省合肥市 230041
摘要：随着经济水平的不断提升，市场竞争日益加剧，从整体上来看，存在于各个企业之间的竞争主要是自身经济实力的竞争，所以企业在发展的过程中越来越追求经济的最大化。但是在实际发展过程中，存在着多方面的因素阻碍着企业工程经济管理工作的顺利进行，因此，现阶段要积极寻找合理的措施，落实好工程经济管理工作。
关键词：经济管理；问题；对策
引言
经济的发展趋势与企业工程开展是有着紧密联系的。就目前来看，经济和工程之间体现出融合发展的态势，并形成了一个学科：工程经济学。我国的经济在近几年经历了迅猛的发展，发展水平不断提高，工程经济的相关领域也得到了发展，但与此同时，工程经济管理风险也应得到各方的重视，并积极探索风险防范对策减少企业的损失，促进企业长期稳定发展。想要降低风险损失，就需要由上至下地提高风险防范意识，对工程经济实施系统管理，管理层应当树立全局意识，整体把控，事先制定好企业可能面临的风险的解决对策，做到未雨绸缪，当出现问题之后能够迅速、高效地解决问题，使企业能够更好的长足发展。
1工经管理的意义
企业工程中的经济管理是企业工程的主要组成部分，其在实际运营中的内容十分多样而又复杂的。企业工程经济管理的主要内容就是对企业工程的成本方面及资金预算方面进行管控，同时还要涉及一些与项目相关的技术管理方面的内容。在企业工程项目的实际运行过程中，加强对工程经济管理的力度，可以将企业工程施工中的每一个环节进行有效对接，以保证每一个环节的工程质量都能够得到保障。除此之外，在企业工程中进行合理且有效的经济管理，还可以将企业工程中的各项管理从经济上进行整体把控，科学地加强各管理内容方面的联系，在保证企业工程资金投入能得到合理利用的基础上，让企业中所有的资源都能被合理配置，从而为企业的发展打下坚实的基础。因为工程经济管理可以从整体上对企业工程进行管理和监督。所以，对于企业的发展来说，其所起到的促进经济发展方面的作用是十分巨大的。
2工经管理中存在的问题
2.1管理观念落后
尽管行业蒸蒸日上，但企业和企业之间的激烈竞争导致了一些企业的消亡。消亡的原因不是技术层面的不成熟，而是来自经济管理方面落后的管理观念。受中国传统观念的影响，很多企业在发展过程中忽视了竞争这一影响企业发展的因素，认为只要自己的水平不断提高就足够了。钱大量投入技术开发，忽视市场动向。经济管理时，相关人士由于市场嗅觉不灵敏，没有制定好资金计划。一旦钱都投资在自己的发展上，企业做得不好，行业衰退，准备用大量的资金挽救企业的生命力，企业的消亡是不可避免的。固定思维，落后观念是企业经济管理过程中的障碍。
2.2管理模式科学性有待提高
在面对市场激烈的变化过程中，企业应该充分的认识到这一变化对企业发展的影响。同时，需要以市场的变化发展作为企业发展的导向标，不断地调整和完善企业的经济管理举措。但从当前阶段大部分的企业面临的问题可以发现，在发展速度和发展规模方面，多数的企业未达到时代的要求，在经济管理模式方面还表现为较强的不合理性。从其原因来看，这主要是现代化信息管理模式的投入力度不够高，管理模式不完善，对于新兴的现代化设备认识不够，从而导致工程的经济管理水平较低。
从另一方面来看，部门之间工作人员之间的衔接也会影响着工程经济管理质量。然而大部分的工作人员在执行相关的工作时，出现了“形式主义”的问题，使得科学的管理模式并未能够得到实践，影响了工程的良性开展，限制了企业的经济效益提升。
2.3成本预算控制力较差
费用预算在所有企业的经济管理系统中起着重要作用，有效的费用预算和控制从根本上保障了企业的基本利益。但是从目前的情况来看，很多公司没有建立科学合理的成本预算控制体系，导致成本结算和审查变得更加混乱，影响了工程的质量。
2.4企业经济管理人员的水平不一
经济管理对专业的要求还是很高的，要想促进企业的发展需要有一支专业的经济管理团队。但是在实际的企业经济管理中很多人的专业知识跟经验都有很大的欠缺。导致在进行经济管理时出现问题，以及没有足够的能力挽救问题带来的严重后果，影响企业的发展。对进行经济管理的人员需要严格制定的惩戒制度，然后根据各部门实施预算的结果进行绩效考核。整个公司利益与预算相结合，充分调动了整个集团的经营者，管理者和员工的积极性。
3工经管理问题的解决对策
3.1更新管理观念
为了在激烈的竞争中站稳脚跟，必须要求决策者超前的视线、创新的管理思维和适合时代发展的管理观念。传染企业要明白，所有经济发展都要在符合市场经济发展法的前提下进行。与其闭门与其他企业展开良性竞争，不如经常观察市场动向，制定好经济应对战略。不能被传统观念所束缚，限制发展的步伐，甚至会在发展途中绊倒。管理层开阔自己的视野，向优秀的同行或其他行业成功的企业学习相关经验，在管理过程中不断创新，稳步前进，带动企业收益发展。
3.2建立科学合理的管理模式
每个企业在发展过程中都会形成自身独特的特点，为此，在进行企业经济管理模式的制定时，需要从企业的实际情况出发，结合新式管理思想和管理模式的优势，和企业的现状及未来的发展规划进行有效结合，使得管理模式突出其精细化的特点。
科学的管理模式包括了成本管理、造价管理等多方面的工作内容，进行综合的考虑，制定出完善、科学的经济管理举措，保障管理举措的积极作用能够得到有效发挥，从而在最大的程度上提升企业的经济效益。同时，通过完善的管理模式，能够切实保护甲乙双方的共同利益，加强企业与外部的交流与合作，推动整个行业的长远发展。
3.3企业应将工程成本预算制度健全完善
作为工程的投标报价、工程结算、最终确定工程费用的重要数据支撑，工程的成本预算是整个工程管理的基础，可以直接决定企业的经济效益。工程的建设具有技术性、规模、相关部分多、结构复杂等特点，因此科学的成本预算制度是必需的。只有加强成本预算制度管理，才能避免不必要的损失和浪费。成本预算对工程也具有监督管理功能，实际运营工程中必须遵守国家及行业的相关标准和规定，结合具体的工程实际，制定科学合理的预算编制。
3.4提升全员综合素养
为促进员工的更好发展，要结合企业自身的发展状况，定期组织相关的培训工作，以实现员工专业知识、技术水平和职业素养的全面发展。在这一过程中，参与的员工势必会遇到诸多的问题和挑战，对其进步形成阻碍。对此，管理人员要适时地给予其鼓励，充分激发其学习的斗志，帮助其战胜挑战，在后续的工作中取得更大的进步和发展。同时，还要做好对企业内部的建设工作，包括自然环境和人文环境：一方面，要保证外在的办公环境良好，为员工创造舒适的工作空间，保证其身心的愉悦，使工作的效率和质量的到充分保证。另一方面，要最好对人员职业素养的提升，确保在工作过程中保持一种积极向上的氛围，推进工作的顺利进行，进而使其能够高效的完成上级人员所安排的工作任务，并保证执行的效果。
结束语
综上所述，在社会经济快速发展的过程中，企业规模不断扩大，工程是促进企业发展的主要因素之一，但工程经济管理方面存在思想管理落后、成本预算控制力差等问题，有助于通过工程经济管理确立科学管理理念，最大限度地提高各施工环节的利益，采用科学管理方法等，提高工程经济管理质量。
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