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摘要：建筑工程与其他行业相比具有特殊性，一般情况下具有施工的周期较长，存在较大的安全风险、施工技术的专业性强等特点。在建筑工程施工现场会存在较多的风险因素，相关工作人员要潜心摸索，对这些风险因素进行分析，并制定相应的解决方法。目前在施工中还存在一些问题，会影响施工的安全性，也会影响施工技术的管理工作，对这些问题进行探究对相关单位来说意义重大。
关键词：建筑工程；施工现场；安全；施工技术
1建筑工程现场施工中安全和施工技术管理存在的问题
1.1交叉施工存在安全隐患
建筑工程施工的规模极大，单一的施工单位不可能完成施工，所以在施工中会包含许多分部分项工程，因此也会涉及到较多的施工单位。在一些建筑工程现场施工中，由于工作没有协调好会出现交叉施工的现象，导致施工的材料以及器械不能被有效的管理，为工程施工埋下较大的安全隐患。
1.2材料使用不符合标准要求
有些施工企业在采购材料时，可能会出现盲目节约成本的现象，只关注材料的价格，忽略了材料的质量，导致建筑工程的质量达不到既定的标准，为以后的施工埋下安全隐患。有些施工人员没有较强的安全意识，在进行施工时不能按照相关的规范来进行操作，这也可能为以后的施工埋下安全隐患。
1.3安全设施缺失，人员投入不到位
有些施工企业只注重经济效益，对于施工中的安全问题则置之不理，使得施工中存在安全设施不齐全、施工操作不规范、施工设备陈旧等问题，最终导致安全事故的出现。随着经济的不断发展，社会的不断进步，越来越多的新技术、新资源等被应用到施工中，但是许多企业还在沿用传统的施工操作方法，这时施工方法已经不能满足需要，如果不能对技术以及管理方式进行创新、改变，那么也会导致安全事故的发生。
2建筑工程现场施工中安全措施
2.1构建完善的安全管理制度
为了提高工程项目整体的安全性，必须在工程阶段进行整备，但要确保科学的现场安全管理系统施工现场的安全管理顺利进行。还需要采取措施来管理现场安全管理的所有方面。
2.2制定合理的应急预案
施工人员应当制定完善的施工管理制度，通过施工现场管理确定合理的处置方案，进而实现对施工现场的控制，减少施工阶段不利因素是技术管理的关键，应急措施的实施可以做好现状管理，施工公司建立专门的安全管理机构，对工程安全事故和类型进行比较分析。加强现场施工方法，可以保证有序实施，提高施工管理的总体优势。
2.3加强人员的安全意识
管理人员作为影响安全管理工作质量的主要因素，只能加深员工的安全运用意识，但可以提高安全性企业加强安全生产宣传，定期组织员工参加安全生产知识培训，加强员工安全意识的形成和发展，在安全生产相关法规和企业制度的制约下，进一步深化安全意识的影响。
2.4提升施工技术
建设工程是比较复杂的工程，为了保证建设工程的顺利完成，对建设工程的质量方面，建设工程的管理制度等进行了大量的准备，并对其进行了有效的管理，应对这一长时间的突发情况，有必要减少生命财产的损失；；建设项目要注意建设项目各阶段的同步性和合理性。
2.5构建完善的安全管理技术指标体系
构建完善的安全管理技术指标体系能使得建筑工程现场施工技术的管理工作有据可循，也能提高安全技术管理工作的合理性。为了进一步提高施工的质量，保证施工的安全，管理人员要协同考核人员对施工进行定期的检验。如果在施工过程中出现了违反施工方案的现象，就要以设计图纸作为依据来进行调整。在施工的过程中如果发现有难以实现的操作，就要及时的与设计单位进行沟通。对于施工中的重难点部分，技术人员要做好相关的交底工作，保证施工有序的进行。
3建筑工程现场施工技术管理
在建筑工程项目的发展中，施工技术管理是其重要的组成部门，对工程项目整体质量有巨大的影响。对此，还需建筑企业对现场施工技术管理提高重视度，针对具体问题的详细分析，制定完善的实施方案与解决措施，从而降低施工现场安全事故发生率。
3.1现场施工问题
从施工单位的角度分析，施工单位技术含量对工程项目整体质量有直接性的影响，直接决定着建筑施工现场技术管理水平，针对现场各项工作内容的分析，所涉及的工作人员工种也比较多，各工种的施工技术都对整体施工质量有巨大的影响。但是，在大多数建筑工程项目中，各施工单位注重的工作项目的施工周期，为在规定时间内完成工程，忽视施工质量，由于工程项目整体的施工技术比较低，而使整个工程项目失败。引发各问题的主要原因，其中之一就是施工单位忽视对施工方案的制定与现场施工技术的管理，使现场施工与图纸施工存在巨大的差异性。
从监督单位的角度分析，无论是监督部门还是监督人员都忽视对工程项目现场施工的技术管理，自身的工作职责与作用未充分发挥出来，无法及时发现现场施工环节中所存在的相关问题，使问题越来越严重。虽然也有一些监管部门与监管人员加大了对现场施工技术的管理，但是也都是形式化，未严格按照相关监管要求与标准对施工现场技术的管理，依然无法及时发现现场施工技术水平不足、施工不规范等问题，使现场施工安全施工持续发生，严重威胁着现场施工人员的生命安全。同时，对工程项目的验收，由于施工质量不合格，需要施工单位对其进行返工处理，增强建筑企业施工成本，给建筑企业带来巨大的经济损失，对工程项目施工技术管理产生一定的负面影响。
3.2施工技术管理措施
建筑工程项目施工现场技术管理，依然需要对完善管理制度的全面实施，对各项工作及工作人员的约束性管理，为避免工程项目各项工作的重复性实施，就需要对各项工作内容与工作职责的明确划分，在施工图纸确定后，各部门与人员的积极参与，针对施工图纸的详细划分，把现场施工难点、重点的详细分析，提前做好应对方案。并且，各部门与人员还可针对各项内容的全面分析，把需要其他部门配合的工作提前与相关部门、人员的沟通，避免对后续工程的施工造成阻碍影响，使各部门与人员都积极参与到工程项目各项工作环节中，为建筑工程项目的顺利开展与实施奠定良好基础。
除此之外，还需考虑到建筑工程项目的复杂性，需对工程质量、技术管理制度等做好多重准备，结合问题的详细管控，可在管理过程中对要突发事件的应对处理，有效降低现场安全事故发生率，为现场施工人员提供良好工作环境，加大对施工人员生命安全保障，全面提升建筑工程项目现场施工技术水平，从促进建筑工程项目稳定发展，降低建筑企业施工成本，为建筑企业创造巨大的经济效益。
结束语
综上所述，为促进我国建筑工程项目的稳定发展，还需建筑企业对现场施工安全与施工技术提高重视度，加大现场施工安全管理，提高人员安全意识，制定完善管理制度，确保各项工作规范性，针对各项工作的细节化处理，确定工程项目顺利实施。同时，对各项影响因素的全面分析与限制，在管理过程中可及时发现相关问题，具有针对性地分析与解决，降低施工现场安全事故发生率，避免对现场施工人员生命安全、建筑企业发展造成不利影响，从而全面提升建筑工程项目施工质量与效率。
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