吐鲁番明嘉电力实业有限公司 新疆吐鲁番市 838000
摘要：我国经济结构现阶段正处在逐渐变化和发展的过程中，多变性是其主要特点之一，进而也导致我国企业现阶段开展经营管理活动存在较多的风险。风险虽然能为企业的发展带来一定机遇，但是也不可忽视风险带来的挑战，同时对企业管理模式的需求也存在不同。对于现代企业来讲，工商管理属于新型的管理模式之一，具体是指企业在开展日常管理活动时，通过与时俱进、科学的管理方法来系统、全面地管理企业。在企业健康、持续发展的过程中，企业工商管理具有非常重要的作用。
关键词：经济结构转型；工商企业；管理模式
引言
我国经济的高速发展和市场体制的不断改革，使得我国企业面临的风险日益增多。市场好比一把双刃剑，快速发展时期为企业迎来了机遇，但同时也带来了各种问题。面对经济的浪潮，企业要想保持自身的竞争力，企业管理者就必须通过内部改革，弥补自身的不足，完善企业管理中的缺陷。企业管理者只有充分运用企业工商管理模式，才能让企业在市场的激烈竞争中抢占先机，从而进一步实现企业的长远的展。
1企业工商管理模式的主要概念
在新的经济形势发展背景下，企业的工商管理模式逐渐走上了经营舞台。这种模式主要通过对内部的相应生产计划、组织、资源配置等操作进行深入安排，使其能够符合经济发展的基础趋势，达到良好的经营目标，提高整体经济效益，为企业竞争力的发展打下坚实的基础。在这一过程中，管理人员需要深入结合市场经济的基础特性，并融入企业自身的主要优势与相应的资源储备，达到良好的发展目标。通常情况下，我国企业工商管理模式主要负责财务控制、人力资源控制、安全检查等方面，管理人员的目标是落实工作规范流程，加强对企业生产过程的监管，进一步纠正缺乏合理性的操作问题，实现良好的资源分配目标。因此，企业工商管理不仅仅能够加强生产活动的质量，还有利于缩减基础成本，达到经济效益提升的目标。管理人员应当在进行工商活动管控的过程中，加强集体凝聚力的建设力度，使员工能够团结一心，一同应对未来的挑战，实现行业竞争力提升的目标.
2企业工商管理模式的作用分析
2.1对员工潜质进行充分挖掘
企业积极推行工商管理模式，能明显提升人力资源的管理效率和水平，从而来有效发掘企业员工的潜质。员工作为企业的核心力量，工商管理模式明确规划了人力资源管理工作，通过管理制度对员工的工作主动性和积极性进行充分调动，为企业的可持续发展打下良好基础.
2.2规范财务流程，强化内部管理
企业发展中除了重要的人力资源管理以外，还有另一项关键的工作——财务管理，财务涉及到企业内部的方方面面，对接的人员也来自各个不同的部门，因此工作量大不说，还容易造成资产流失、账面混乱、虚报谎报等各种问题。企业自身的财务问题如果得不到很好的解决，那么其他方面的发展都将受到阻碍。企业工商管理通过对企业资产进行再次分配，规范财务的核算、报销、采购、处置等各方面流程，对企业资金和资产进行立体化管理，将财务风险和贪污腐败等念头遏制在源头和摇篮中。
2.3 能够明确发展目标
在全新的市场形势下，经济结构转型已经成为必然发生的趋势之一。因此，通过结合工商管理模式，企业能够明确未来的市场基础目标，使管理层可以根据相应的信息，制定正确的发展策略。达到提高竞争力，增强经济效益的目标。同时，利用工商管理模式，还能够允许企业对自身的核心竞争力内容进行革新，使其能够符合未来的市场需求，降低被行业淘汰的可能性，实现可持续发展的基础效果。
3企业工商管理的现状及问题分析
3.1缺乏完善的管理体系
现阶段虽然大部分企业都已采用了工商管理模式，工作的开展也比较积极，然而却并未构建和完善相应的管理体系，企业管理人员在开展工作时，无法寻找既定流程和制度有序开展，进而对管理的实施、监督等环节造成影响，最终对企业的综合效益造成直接影响.
3.2市场定位不清晰，缺乏风险预测
尽管企业工商管理具有调正企业发展目标的作用，但是现实中却没有得到明显的反馈。因为企业没有对市场进行调查研究，所以对市场的发展方向、发展机遇及潜在的发展风险缺乏预测能力，自然也就没法根据市场变化及时调整自身的发展定位，这很容易造成企业的生产方向错误、资金链断裂、人员流失等一系列严重后果。
3.3管理人员能力不足
当前，企业面临经济结构转型的革新压力，因此内部管理活动的复杂性陡然提升，整体技术难度较高。在这种情况下，部分企业的管理人员能力达不到基础需求，导致管理活动的效果受到了负面影响。当出现应用问题时，这些管理人员无法有效进行解决，导致整体工作结构出现了连锁反应，降低了企业面临风险因素时的处理能力，不利于未来的进一步发展。
4完善企业工商管理模式的对策分析
4.1对管理制度进行不断完善
对于企业的管理人员来讲，应结合自身情况，制定科学和合理的管理制度，让企业的管理潜能得以充分发挥。企业在进行管理制度的制定时，应对岗位职责进行划分和明确，并对相关的辅助制度进行不断完善，也就是激励机制，保证能真正落实各项管理工作。坚持以人文本的理念，在运用工商管理模式时，应站在工作人员的角度思考问题，不仅要维护企业利益，还应对员工利益进行有效维护。
4.2明确市场定位与目标
随着我国经济发展逐渐加速，结构的转型也开始出现深入化的趋势。在这种背景下，企业必须采取有效措施，抓住市场机遇，进一步强化自身的定位，明确基础发展目标，达到竞争力提升的效果。通过工商管理的方式，对生产的内容进行定位分析，使其能够贴合全新的市场状态，实现良好的发展效果。市场的结构转型会带来较为显著的变动问题，如果企业没有正确规划发展目标，或是没有找准市场定位，便会产生严重的经营问题，降低经济效益。因此，企业工商管理人员应当针对市场情况进行调研，收集必要的内容信息，并根据其形式确定当前行业市场的主流需求，达到良好的分析目标。同时，还需要根据分析内容进行企业的生产改革，使产品能够有效贴合市场的基础需求，并尽可能降低所需成本，增强经济性能。
4.3完善人才培养体系
企业发展离不开生产、经营、销售等各个岗位的优秀人才，企业工商管理亦是如此。作为一种有效的管理和调节手段，企业工商管理如果缺乏优质的管理人才，是不可能达到预期的管理目标的。企业领导人应为管理的中坚力量和储备力量提供较多的培训进修机会，锻炼他们的整体思维和全局意识，培养管理者的责任意识和监督意识。与此同时，企业还将管理者的基本素质纳入基层员工的绩效考核，有意培养管理队伍的接班人，这对现有的管理者也是一种鞭笞。当然，对于现有管理者，企业也要设置相应的激励政策，让管理者在实践管理工作中，自觉加强自身管理水平和技能。
结束语
综上所述，在新的经济结构转型背景下，行业市场的竞争力度以及发展趋势都出现了显著的变化。企业的管理人员需要针对工商管理模式进行分析，并采取有效的措施进行改革，使其能够适应全新的发展趋势，达到良好的企业经营效果，进一步强化整体经济效益。
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