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摘要:房屋建筑施工质量管理对于保证工程整体的施工质量和施工安全等方面意义重大，因此，建设单位需要加强重视，制定施工质量管理措施，并保证措施的落实程度，进而提高工程项目的施工质量。房屋建筑在进行工程施工时，做好日常现场监督管理工作是企业提高自身经济效益，提升国内房屋建筑施工水准的重要战略性手段。
关键词:房屋建筑；施工技术；施工管理
引 言：经济发展能够发挥对建筑行业的推动作用，怎样在激烈市场竞争中占据优势是当前建筑行业应重点思考的问题。工程在施工过程中，施工技术的科学运用和有效的施工现场管理，有利于工程目标的实现，促进施工效率的提升，降低工程施工时的风险，并且使施工成本得到降低，促进工程在建设中最大化经济效益的实现。
1 屋建筑施工现场质量管理的重要意义
1.1有利于提高施工单位的经济效益
房屋建筑施工单位的经济效益主要取决于房屋建筑工程的施工质量，这就需要企业加强施工质量管理，提高管理水平，减少施工材料浪费，提高施工设备的使用率，进而提高施工单位的经济效益。另外，施工单位在质量管理过程中，需要对施工的具体过程进行监督，进而加强对施工环节和施工工序的控制，最终达到节材、节能、节水、节电等目的，通过完善施工环节，节约施工成本，可以为施工单位创造更多的经济效益，提高施工单位的综合竞争力，最终促进企业的长久发展。
1.2有利于提高工程施工质量水平
加强房屋建筑施工质量管理，还有利于提高工程施工质量水平，施工单位通过施工质量管理，可以加强对施工质量的控制，进而提高施工水平。另外，施工单位在进行施工质量管理的过程中，还可以加强对房屋建筑施工质量方面的掌握和了解，进而结合具体的施工工艺和相关的质量要求，提高房屋建筑工程施工的整体质量水平。
2 建筑工程现场施工管理要点
2.1完善管理制度
在进行现场施工过程中，管理制度的完善能够促进建筑企划的顺利完成，对于管理制度来讲，我们现场主要通过完善岗位责任制、实名制考勤制度、每天一次碰头会制度、限额领料制度、每旬自检及专项检查制度等一系列的管理制度来达到项目目标，即质量管理目标、安全管理目标、施工进度目标以及文明施工方面的管理目标。在制定管理制度过程中，可以将这几方面目标的实现作为参考，保证制度的完善与工程建设目标相符。通过管理制度的完善，能够使社会实际需求得到充分满足，也能使企业在发展中获得更好利润。在工程施工开展时，管理机制的完善构建能够实现对成本的有效控制，减少不必要开支，获得更广阔的利润空间，同时也能使企业获得良好的社会信誉提高市场竞争力。
2.2建立健全完善的施工监督管理机制
在进行现场监督管理过程中，管理制度的规范性、科学性与否，在很大程度对房屋建筑施工作业质量和作业效率具有重要影响，但在当前房屋建筑规模和数量持续增加的新市场经济常态下，部分施工单位由于受传统管理理念和管理制度根深蒂固的影响，在企业发展过程中过度地关注于企业经济效益，却忽视了对管理制度的完善，导致在现场管理过程中，各项管理工作始终未能落实到实处，影响管理质量和管理效率的同时，工程整体施工效益也将受到一定影响。为从根本上有效地解决上述问题，在进行工程施工现场管理作业过程中，基层产业机构和相关主管部门首先要建立健全监督管理机制和管理体系，以期在规范各施工建造步骤的同时，及时排除施工现场中存在的质量安全隐患，为预期施工目标的实现创造良好条件。
2.3 注重机械设备管理
随着房屋建筑施工机械化程度不断提高，施工中对机械设备的依赖程度越来越高，因此需对设备的选用、使用、管理等多个方面给予制度上的明确。工程当中使用的机械设备主要有冲击钻、反铲挖掘机、载重汽车、塔吊、施工升降机、砂浆搅拌机、钢筋弯曲机等众多施工设备。在这些设备的选用上总体原则是技术先进、经济适用。具体我们需要考虑机械设备技术性能和规格的适用性、可靠性、节能性、可维修性、耐用性、安全性。针对机械设备使用我们要求做到定机、定人、定责。具体要求一机一档专人负责，操作人员必须培训合格持证上岗，使用管理上做到三包，即包使用、包保管、包保养。管理上我们主要运用分包制和绩效制，比如塔吊、施工升降机我们分包给信誉良好的建机一体化单位降低风险，砂浆搅拌机等自有设备我们实行绩效制，做到多劳多得、奖惩并用，提高劳动效率。
2.4重视材料管理
建筑材料对建筑质量、施工进度以及企业利润会产生较大影响，针对建筑材料进行管理有重要的现实意义。在进行采购时需做到货比三家，首先质量必须达到设计和规范要求，在同等质量下比价格、比服务，从中挑选出性价比最高的经销商，对于量大的建材我们也会选择多家同时供货确保货源充足保证进度，建立材料供应商名单库并不断更新做到优胜劣汰。在材料存储时需根据材料的品种运用不同的存储方式。例如针对水泥材料，应做好防水、防潮及防尘工作，在存储时尽量选择封闭的仓库或水泥罐存储，散装水泥采用水泥罐存储，袋装水泥可以放置在仓库并垫高存放。针对钢筋材料，由于钢材容易锈蚀，因此在对其进行存放时，需使其存储位置远离腐蚀性较强的物质，并且在存放时需根据规格分类进行堆放。在对材料进行领用时，应注重领用管理制度的实施，领用之前需将手续办好，把领用者、材料去向、领用数量、领用时间详细注明，保证领用工作有迹可循，通过限额领料制度的运用能够减少材料浪费，尽量将施工成本降低。
2.5加大人才培养力度
提高人员选拔标准，加大人员培训力度是极为必要的，具体而言就是在进行人员选拔过程中，有关部门不能为满足人员配置需求降低人员选拔标准，应该将专业能力、综合素质和计算机操作水平纳入考核范围，在确保聘用工作人员专业能力满足企业发展需求的基础上，为预期可持续发展目标的实现奠定良好基础。为进一步提高建筑工程项目现场管理水平，加强对管理人员的培训力度也是极为必要的，即在完成人员选拔工作后，基层产业机构和相关主管部门需定期对施工人员进行专业素质培训和相关专业知识考核，以此为预期可持续发展目标的实现创造良好条件。
2.6加强技术管理
在工程施工过程中，技术人员需深入到施工现场当中，及时发现现场施工中存在的问题，对作业人员在施工时操作不到位的技术要点通过现场演示的方式进行进一步阐述，加深施工作业人员对相关技术要点的理解与掌握。项目实行样板先行制度，各工种在进行相关正式作业前应先进行相应的样板施工，样板须通过现场各相关管理方的验收合格后方可按样板进行大面积的正式施工。样板施工作业时技术人员应在现场指导，相关班组作业人员应从旁观摩学习。
结束语
作为推动国民经济发展的重要基础产业，建筑企业近年来伴随城乡一体化建设进程的不断加快，其建筑规模和建设数量也取得了突破性进展，为在当前多元化市场竞争环境中提高企业自身的竞争力和竞争优势，优化工程项目施工技术、加强对施工现场的管理，是现阶段推动企业可持续发展目标实现的重要基础和根本前提。施工技术与工程质量联系紧密。因此房屋建筑在进行工程施工时，应注重相关技术的合理运用，并加强对施工现场的管理，借此保证施工质量，推动建筑企业向着更好方向发展。
参考文献
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