佛山市三水云东海新城开发投资有限公司
摘要：随着我国现代化建设进程如火如荼的推进，建筑工程土建施工现场的管理受到社会各界的高度关注。一方面，科学精准地工程土建施工现场管理能够帮助施工单位加强成本控制，大幅度提升施工单位方面的经济收益。另一方面，有效地施工现场管理落实能够促使各施工环节有条不紊地运转，避免施工过程中可能存在的安全问题和质量问题。因此，建筑施工单位必须系统的认识土建施工现场管理的积极意义，从细节着手对现场施工管理进行全面优化。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。
1建筑工程项目施工现场管理重要性分析
1.1提升建筑工程建设整体质量
目前，建筑工程在进行建设的过程中，需要不断地满足工程建设的相关标准，并且在管理的过程中特别重视对建筑工程现场进行管理，为工程项目施工营造良好的施工环境，同时要格外重视对施工材料进行一定的保护，以此来避免由于施工材料所带来其他问题，为工程建设高质量奠定基础。在此之外，建筑施工现场如果能够有效执行，有利于促进一切施工开展方案的具体落实，不会由于现场施工所导致了其他问题的出现，大大降低了建筑施工的质量和水平。
1.2提升建筑工程成本控制
在建筑工程施工的过程中，建筑施工应该充分重视对企业成本控制，真正做到科学合理化成本管理的制度，从而促进企业经济效益最大化。为了能加强建筑工程项目的管理水平，其一，应该加大对现场施工的设备管理和维护、保护好相关的材料，最大限度避免由于机械设备所带来的二次维修费用或是出现二次购买施工材料等成本投入不良的情况；其二，在进行现场施工的过程中，通过营造良好的施工环境，才能最大限度提高建筑工程施工的工作落实，从而缩短车辆管理过程中的运输问题，间接性地控制相关的成本，大大提高管理的质量和水平。建筑工程现场管理是建筑管理工作过程中重要的一个环节，通过加强现场施工的管理，为施工现场营造一种良好的氛围，这无疑是大大提高成本管理的具体方式。
2土建工程土建施工现场管理的现状
在土木工程的各种管理内容中，土木工程的施工现场管理尤为重要。其管理质量对施工质量，成本和安全性有重要影响。随着经济环境的变化和人们需求的增加，土建施工现场管理在项目管理中的内容和目的也逐渐发生了变化，从单纯地管理项目成本，质量和安全到如何实现经济、社会、自然与环境的和谐、可持续发展管理。但是，就目前的民用建筑工地管理而言，有许多工程项目的工地管理不规范，公司系统实施不力，工地程序差，不必要的资源和能源消耗。除了缺乏环境保护外，一些在现场工作的员工也持消极和疏忽的工作态度，一些员工直接从事相关工作而没有获得相应的资格证书，这些严重危害了土木工程和安全的质量。在利益的驱使下，许多公司对建筑工地的管理极为宽松，最终导致重大安全事故。这不仅严重影响了公司的利益和形象，而且给遭受事故的人员造成了严重损失，这是不可逆的。因此，土木工程企业有必要认识到土木工程施工现场管理的质量对工程施工质量和工程安全有深远的影响。也有必要开始加强企业对民用建筑工地的管理，组建一支专业，高素质的现场管理队伍，提高企业对民用建筑工地的管理和及时性，使企业有计划地进行规划，实行土建施工现场管理。
3土建施工现场管理优化
3.1完善现场施工管理机制
土建施工现场管理的质量直接影响着我国现代化建设的整体进程，因此建筑施工单位必须优先制定施工现场管理机制，对相关管理人员的系列工作提供指导依据。首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。最后，建筑施工单位方面应该就土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上强化协调合作，增加土建施工单位的内部凝聚力。
3.2提高施工人员自身的素质
由于土木工程建设工作量大，施工过程复杂，必须注意提高现场人员的施工质量和施工现场的管理水平。首先，在土木工程中，有必要加强对施工人员的业务培训，提高其工作技能。在建设中，一般人员的结构较为复杂，人员的技能水平不一致，但工程质量非常重要。因此，有必要加强施工人员的技能和业务培训，以确保施工人员在施工过程中能够按照施工图的要求进行科学施工，避免违法操作，隐瞒施工质量。其次，要加强施工人员对施工系统的认识，使施工人员能够根据施工系统自觉地进行施工工作，有序，稳定地进行现场施工。三是加强对施工人员的安全培训，加强安全教育，使施工人员能够掌握施工过程中的相关安全技能，安全知识和安全控制机械设备，施工人员还可以掌握施工的某些方面。通过自我安全保护技能，可以确保自己的人身安全和安全项目的施工质量。
3.3落实责任制度
各个部门之间应当在建筑工程土建施工过程中加强沟通和协调，确保各项施工作业能够有条不紊地开展，尽量避免发生施工冲突，保证各项工作按照既定施工计划开展。责任制度是保证各部门和各个人员能够各尽其责、主动完成自身工作任务的有效措施。为此，应当将各个岗位的工作职责做好明确规定。首先，应当将项目经理制度充分落实。为了确保建筑工程能够满足市场发展的需求，应当对项目经理的技术素养、职业道德素养、管理水平等综合素质进行严格审核，保证其能够有效地管理施工现场。其次，对项目内部组织结构进行明确，根据建筑工程实际情况做好施工组织方案的制定和完善，确保各个部门都能够对自身工作内容和职责有明确的认识，保证能够实现权责统一。最后，做好监督机制的建立和完善，加强对所有参建人员工作情况的监督管理，严格处罚施工中违法规章制度操作的人员，对施工人员的工作行为进行严格约束监督。
3.4加强施工现场质量管理
土建施工现场管理的主要目标之一就是确保建筑工程施工的质量，将施工质量问题尽量规避，保障整体工程的质量安全。施工人员在开展现场质量管理工作时应当重点做到如下工作内容。其一，应当严格审查施工现场的施工材料，将质量监管环节优化，保证所有进入到施工现场的材料都能够满足质量规定标准要求；其二，建筑工程建设质量的重要影响因素之一就是施工工艺，在建设建筑工程项目时，应当采取有效的施工工艺来提升建筑项目质量；其三，管理人员应当加强自身技术水平和综合能力的培养，保证自身能够在开展施工现场管理工作是充分发挥自身的价值，严格地监测施工现场各个环节的质量。
结束语
综上所述，建筑施工单位施工现场管理工作的开展不仅能够有效规避建筑施工中的安全问题和质量问题，同时能够提高企业的利润空间。因此，建筑施工单位应在保质保量完成工程建设的基础上健全施工管理规章制度、培养施工管理人才团队，推动土建工程的繁荣发展。
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