河北华宇建筑有限责任公司 河北邢台 055350
摘要：随着经济的发展，我国也加大了基础设施的投入。这对我国市政工程管理制度的改革，以及市政工程企业管理方式的转变起到了推动作用。但随着市政工程建设的发展，市政工程建设市场竞争压力也在逐渐增加，而市政工程建设企业若想要在竞争激烈的市场中站稳脚步，就需要对工程项目的成本进行管理，降低成本支出，将多余资金投入到其它的工程项目中，为企业的长远发展奠定基础。但由于市政工程项目较为复杂，成本管理起来有一定难度。基于此，本文针对市政工程项目的成本管理措施进行探讨，并做出详细的论述，望可以起到参考作用。
关键词：市政工程;成本管理;优化措施
1引言
近些年来，随着我国基础设施建设突飞猛进的发展，各大、中型城市加快了市政工程的建设步伐。在当前市政基础设工程竞争日趋激烈的背景下，如何增收s节支、获取最大利润，切实制约着建筑企业的生存和发展，为此施工项目经营管理就显得越来越重要，而成本管理是企业管理最值得关注的，是企业能否获得良好经济效益的关键，直接影响企业的核心竞争力。企业要想获得更好的发展，就必须做好成本管理工作，对成本管理中存在的问题进行分析，并探索相应的优化措施，只有不停的改进才能实现企业经济利益最大化、加强企业竞争力。
2市政工程项目成本管理中存在的问题
2.1缺乏成本管理意识
企业的成本管理直接影响到企业的成本支出，是保证企业收入的重要组成部分。这也是企业进行成本管理的一个重要原因。随着经济的发展，目前我国大多数企业也开始重视企业成本管理，但根据质量管理，效果不是很好，和由于地方保护，和企业本身的特点的影响，通常只是企业领导注重成本管理，但员工成本管理意识较差，难以实现成本管理工作。此外，市政工程项目在建设过程中受到政府的引导和政策的影响。市政工程项目将通过变更获得更多的经济效益，以签证为核心，对成本控制和管理重视不足。
2.2项目财务管理混乱
市政工程财务管理的混乱主要体现在两个方面：一是工程造价评价计算方法与财务管理项目评价计算方法不一致，导致财务数据不一致；二是成本清单不明确。例如，在工程量计价清单中，企业的管理成本被纳入到项目成本中。在这种情况下，成本价格的计算将影响市政工程的工程变更和成本控制，使市政工程项目无法获得较高的经济效益。
2.3成本控制内容不全面
成本管理贯穿于建设项目的全过程。然而，大多数企业忽视全过程管理，认为没有必要进行成本控制之前和之后的建设，片面的认为成本控制工作应在工程建设的过程中，导致未能完成高质量成本控制。这种传统的管理方式早已不能适应现代管理理念，导致项目核算成本不足等现象，造成不良影响。
2.4缺乏完善的成本管理体系
造价管理在工程建设中发挥着重要作用，涉及的范围也越来越复杂。如果能有效地进行成本控制，就能减少成本支出。然而，从市政工程建设单位的现状来看，大多数单位并没有真正实现成本控制管理，导致成本控制管理缺乏健全科学的制度约束，使管理无法得到有效控制，增加了一些不必要的成本。
3市政工程项目成本管理与控制的策略分析
3.1构建完善的市政工程项目成本控制制度
要构建并完善市政工程项目经理责任制，由项目经理作为市政工程项目的第一责任人，进行施工现场的综合成本管理与控制，要以项目合同、施工图纸、项目预算为依据，进行市政工程项目前期的准备工作，实现市政工程项目的成本管理与控制。
并规范市政工程项目成本考核制度，充分考虑实际成本归集、差错等因素，进行市政工程项目的核查，全面落实项目成本管理的奖惩和激励措施。
3.2强化成本管理意识
市政工程项目的管理工作人员应该具有最基本的成本管理观念。成本管理意识应该受到施工单位各个部门的关注，丢弃陈旧的成本浪费理念，主动的贯彻成本节约观念，从基础上有效的对企业的成本进行控制。在对市政项目施工时，要遵循成本就是效益的原则，增强工作人员对成本管理的认知，按照相关的规章制度努力的做好降低成本的工作。所以，通过让施工的工作人员进入到实际的施工单位中，就会从根本上解决这个问题，进而为市政项目建设单位有效的进行成本管理奠定良好的基础。除此之外，企业还应该定期为施工工作人员进行相关知识的培训，在提高市场竞争力方面要加大宣扬的力度，为企业工作人员灌输关于成本管理方面的知识，在一定程度上提高员工工作的兴趣，进而提升工作人员的综合素质，让企业中的每位员工都可以主动的重视成本管理，贯彻成本管理的观念，主动的融入到成本管理的工作当中。另一方面，企业还可以构建相应的奖惩机制，对企业现有的成本管理方法进行变革，进而可以提升企业工作人员工作的积极性和主动性，使企业工作人员可以主动的参与到成本管理的工作当中，进一步的提高施工企业和工作人员的经济效益。
3.3运用信息技术优化成本控制策略
鉴于市政工程项目成本管理需要控制的因素多而复杂，应引进信息技术优化已有的管理方法和策略。首先基于信息化管理平台来完成成本控制相关信息的采集与处理，构建关于材料市场价格、工期等管理要素的数据库，为实施成本分析和预测提供信息资源。其次，构建数学分析模型并用于成本分析和预测，提高项目信息资源的处理效率，同时为成本管理决策提供具有时效性的信息，以便管理层及时调整既定的策略，制定具有前瞻性的成本控制措施。
3.4加强项目合同经济管理
要在编制施工图预算前充分考虑可能发生的成本费用，做好合同履约过程的施工进度、工程质量和施工现场的管理，重点控制劳务分包成本，合理确定劳务分包的单价，可以根据实际情况采用不同的劳务分包价格计算方法，如：预先计提管理费，再扣除余下费用的主材费或其他费用；工序组价法等。相较而言，前一种方法能够为项目带来更高的利益，操作也较为简便，是项目成本控制最佳的选择。
3.5构建多部门、多层次管理制度
市政工程企业在构建多部门、多层次的管理制度时，需要从三个方面进行。第一，让公司经营财务部组织核算部的工作人员和项目经理共同拟定项目成本方案，同时交由企业分管领导。待分管领导批准后，项目经理和核算部的相关工作人员落实市政工程项目成本。第二，企业的成本报告应该让技术质检部、经营财务部、工程管理部以及核算部门共同考核，有效的落实企业的目标成本。第三，由市政工程企业的工程管理部门、经营财务部门等相关部门对反映出了成本信息进行详细的分析，同时提出应对的措施，项目经理可以依据成本计划设计工程的目标成本，经营财务部和工程管理部共同落实目标成本，同时对其进行有效的控制。
4结语
综上所述，市政工程项目管理中的成本控制，要不断进行方法和管理模式的创新，结合企业实际情况，完善成本控制，提高成本管理水平。在具体实践中，充分运用全过程成本控制法、质量成本控制法等，优化和改进采取的控制措施，进而实现成本控制目标。
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