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摘要：随着我国经济的迅速崛起，建筑行业正在蓬勃发展。在建筑工程的建设时，出现造价超预算的情况，这样会直接影响企业的经济效益和稳定。由于在实际工作中，造价会受到许多因素的影响，导致出现造价超预算的情况对企业的经济收益造成不良的影响，所以需要采用科学的方法，控制造价的精准程度。本文将从建筑工程造价的意义入手，分析建筑工程造价超预算的原因，以及相应的控制方法，希望帮助建筑行业提高施工效率。
关键词：建筑工程造价；造价超预算；原因；控制
引言
做好造价成本预算，是建筑行业进行突破性发展的关键。工程预算作为核心工作内容，涉及到许多方面。工程造价预算是工程建设前期准备的关键，可以促使工程建设向理想化方向发展，提高施工的质量。建设企业充分了解超支的情况以及对应原因，并且根据实际情况进行改正，提高施工进度，提高预算的可靠性和准确性，获取最大的经济效益，促进企业进一步发展。
1建筑工程造价预算的意义
一项建筑工程项目的开端是工程招投标。通过建筑工程造价预算，可以判断工程造价是否符合与招投标要求，为招标单位提供判断标准。建筑企业更为精准的造价预算，可以提高在相似方案中的竞争力，从而获得项目工程工程项目建设许可。同时，一份精准的造价预算，可以在施工过程中，严格按照计划控制成本，从而提高建筑项目的经济效益。
2建筑工程造价超预算的原因
2.1项目初期预算设计
项目预算涉及问题的原因共有三点。第一，工程预算人员能力与工作要求有一定差距。在实际建设中，造价预算人员可以说是造价控制水平的主要因素[1]，受其影响较大。工作人员对于工程的整体了解较少，不能完全把握整个工作的建设的流程，实际工作经验较少，没有关注预算的影响因素，可能出现预算与实际造价不符的情况出现。同时，工作人员设计不细致，出现设计漏洞。
第二，部分建筑公司对于造价预算重视程度较低。造价预算只为了保障招投标的需要，忽略了在实际建设施工阶段，最终出现建筑工程造价超预算。
第三，由于施工工程项目规模较大，且施工周期较长，从而导致设计难度较高，所以在设计时没有一定的职业素养，可能会产生设计与实际情况出现偏差的现象。同时，在设计时需要注意，对于潜在的风险提前信息，并制定出对应的预防策略，增强工程预算的实际效应。
2.2项目中期情况变动
由于上文所说，建筑工程建设周期较长，在建筑工程中原材料占据资金的比重较大，多种因素导致在建设过程中，会出现与计划不符的意外事件。在建设工程中，市场环境发生改变，工程造价预算也会随之改变。比如货币贬值、物价水平波动、相关政策出台、市场价格波动、所需原材料的供给、市场营销环境等等原因都会对于原材料的价格造成波动。
另一方面，部分企业缺乏科学的工程管理方法，忽视了实时监测和控制工程进度，只重视建设初期的预算设计和后期收工结算。在人力管理上，忽略了工作调度，只重视人力投入性价比，对工资和工作时长把控程度低，造成了人力和物力的浪费了。建筑工程由于不可抗拒力原因，导致工程延期，为保障建设进度按设计进行，最终按完工日期完工，被迫超预算建设[2]。
3建筑工程造价超预算控制方法
3.1提高相关人员的素养
如前文所说，工程造价控制水平高低的主要因素是造价控预算人员。在现实工作中，工程造价是一项系统而全面的工作，需要特定的人才完成工作。
这项工作对于知识面的要求较高，需要了解具体的施工流程，相关技术法律法规，并且要与现实情况及时更新自己的知识储备。同时，需要有严谨的工作态度，禁止将个人情绪带入到工作当中，爱岗敬业。
从施工企业的角度来说，需要强化对预算人员技能水平和责任意识。对于专业知识进行定期考核，对优秀人员进行表彰，激发部门员工对预算的工作学习积极性。加强日常的培训，请行业内专业人员与其交流，加深对工作内容的理解，提高工作能力，保障相关工作能够平稳的运行[3]。
从预算人员的角度来说，应对于新技术和新的管理方式主动学习，及时了解建筑领域的更新变动，同时应关注市场变动和相关政策导向，了解实时，保障预算计划能在一个较长的施工周期适用。另一方面，需要及时对之前的设计方案进行复盘，找到设计与实际情况的差距，分析其原因，并且提出改正方案。将问题进行总结，找到超预算情况的基本规则，对其进行规避，并且对于这些问题制定相应的解决方案，完美解决突发情况，降低超预算的发生概率。
3.2动态管理造价
从物力资源角度，由于当下建设原材料价格波动较大，为了减少市场价格变动对工程造价的冲击，在施工过程中，对于市场价格进行严格的监控。例如，某材料价格急速上升，可以根据实际情况，变更建筑建设计划，利用功能相同价格较为合理的材料进行替代。需要注意的是，在替代前需要进行相关的实验，保证替换材料的安全可靠。在施工时，提高材料的利用率，对建筑材料进行妥善保存，减少材料的磨损，从而降低原材料的浪费。
从人力资源的角度，提高管理层对施工进度与内容的控制能力，将人力资源使用利用最大化。针对不同施工环境，如天气变动导致空气湿度增大时，对其合理利用，及时调整工程施工的内容与强度，合理控制不同工作内容的人力资源。
随着信息技术的不断发展，信息技术也在不同领域落地生花。对于不断变动的造价信息，建筑企业建立造价信息管理系统，将过去分散的预算信息进行整体的收集、分析和反馈，预算设计人员和管理人员在计算机上即可拥有准确的数据支持，能够针对不同的实际情况及时变更，有利于预算的精细化管理和提高工作效率，为制定决策提供科学的依据，提高决策的准确程度，精准把控企业未来发展方向。与此同时，应注意信息安全保护问题，防止信息的泄漏。
3.3设计变更监督
控制工程造价可以控制施工的进度，从而下降成本提高经济效益，所以在工程造价中应该在建设整体进行监督。随着工程技术的不断发展，建筑企业在建设中也在不断演进新的工艺和设备，提高工作效率，减少人力资源的利用。在建设过程中，保证安全质量的前提下，结合市场价格变化，及时更新设备技术。在招投标目标阶段，对于招投标文件进行严格审核，在后续的建设工作中，实际建设与文件对标，与预算出现偏差时，应及时控制工程进度并更正。
4结束语
一份好的建筑工程预算设计，不仅可以提高工作效率，减少资源的浪费，还可以有效地控制施工的质量和进度，促进建筑行业蓬勃发展。目前，建筑企业对预算控制问题关注程度越来越高。在实际工作中，注意超预算的原因，针对工程的不同阶段不同情况，设计不同的解决方案。从设计人员的素质、材料的价格等角度进行深入的分析思考，从而减少超预算现象的发生，保证预算的科学性，促进实现标准化的工程造价控制。
参考文献
[1]李万泉,王小娟.建筑工程造价超预算的原因及控制分析[J].建筑与预算,2021(01):11-13.
[2]刘佳.分析建筑工程造价预算控制要点及策略[J].四川建材,2021,47 (02):219-220.
[3]贺浩轩.影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨[J].四川水泥,2021(02):230-231.
[4]王改玲.建筑工程造价超预算的原因和控制措施分析[J].中国建筑金属结构,2020(11):46-47.