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摘要：市政工程属于一项综合性的工程，整体主要是由水电铺设、排水系统、城市绿化和其他不同的内容组成的。这些工程建设的内容将会和城市的布局规划以及人们的日常生活有直接的关系。在实际进行管理的过程中，需要从多个方面来提升市政工程的管理质量。通过采用有关的措施也就能够解决市政工程施工过程中出现的诸多问题。本文通过分析市政工程管理过程中出现的一些问题，并提出对应的解决措施来解决问题。
关键词： 市政工程；工程建设；施工质量；质量管理
引言
市政工程项目由于其特殊性，使得其施工质量水平与城市的规划建设和未来的经济发展有着密切联系。因此，提高对市政工程施工质量管理工作的重视具有现实应用价值与重要的应用意义。施工质量管理工作效果的充分发挥是促使施工环节规范化的关键因素，其中以施工方案为基础的技术交底工作的展开更是确保工程施工质量符合施工要求的前提条件。保证施工质量管理的有效性、充分发挥其应用的实际价值，不仅能够大大缩减施工周期，同时也会将资源的耗损率降到最低，各项成本支出自然也就会有明显减少，例如材料成本、人工成本、设备成本等。另外市政工程施工质量的科学管理同样也是最大程度的降低施工问题发生风险的重要基础，并能够真正消除后期市政工程应用过程中的安全隐患，从而节约维护成本与修复精力。
1市政工程施工质量管理中存在的问题
1.1 缺乏健全的质量管理体制
现阶段，在市政工程建设施工管理方面存在许多缺陷，质量管理机制不够健全。比如在施工环节，有时为了追求施工速度，缩短工期而往往忽视了施工质量上的管理，导致施工成果不尽人意。因此，对工作人员还缺乏一定的制度管理，工作人员普遍素质不高，在工作中更是频繁发生摩擦事件，影响了整体的施工进程。管理制度的缺乏对施工质量的影响极大，施工质量不符合要求将会造成安全事故的发生，并给工程企业甚至工作人员造成安全隐患。
1.2市政工程质量意识有待提升
从市政工程建设的过程来看，市政工程的施工主体单位并不具备较高的质量管理知识。在实际进行工作的过程中也会不能够全面地进行管理，所以也就没有能够认识到质量对市政工程管理的重要性，所以市政工程管理的过程中会出现诸多漏洞。市政工程质量管理意识淡薄会体现在如下几个方面：①多数市政工程内部的主体单位都没有按照相关的规定来设计图纸，并全面地进行施工。专业人员通常会为了节约成本而调整施工方案，以便让自己获得更大的经济利益。但是这会给工程建设埋下很大的隐患。②在选择建设材料的过程中会出现偷工减料的现象，所以市政工程的整体质量会有所下降，之后多数施工单位和质量管理部门并未参与到市政工程质量监督的过程中，也就不能够监督和检查对应的施工工序。
1.3施工人员技术不达标或是专业性不足
市政工程项目施工的过程中，所选择的施工技术能够符合施工标准或规范化的施工要求决定了最终的施工效果与整体质量。但从现阶段的实际情况来看，作为施工人员其所应用的一系类的施工技术存在着诸多问题，其在施工过程中的表现如下。
（1）由于施工人员自身不具备专业水平，这就使得所选用的施工技术无法满足市政工程的建设要求，施工人员技术水平不一致的情况更使得部分工程结构与施工标准有着较大差异 ；
（2）施工设备与机械在严重缺乏的状态下，若无法根据现有条件选择先进的施工技术，或是无法保证技术融入的合理性与及时性，也同样会影响整体的施工技术水平，继而影响工程整体的施工质量。技术的不合理应用同样会影响到工程的施工周期与所耗费的资源成本，增大不必要的维护成本支出频率，甚至会影响到市政工程的后期应用价值与应用效果。
1.4市场规范化管理方面存在缺陷
从事市政工程建设的单位多数为一些行政主管部门。一部分单位不仅自身权力不够，更没有办法更好地在实践的过程中执行程序和其他相关的管理制度。很多时候，虽然工程已经开始多日，却没有正式的合同来保证施工的过程中。有的工程在建设的过程没有明确的规划许可证来规范施工的过程，最终施工的建设也会不能够更好地进行。有些政府会选择在检查时补办。或者为了追求自身的政绩而不断地缩短工期。这就会使得工程项目的设计存在诸多缺陷和隐患，工程质量和品质会随之降低，后续会蕴含更大的质量问题。
2市政工程施工质量管理的有效策略
2.1 构建完善的施工质量管理体系
我国一直以来都崇尚法治社会，而且法律制度相对来说也比较完善，所以相关管理部门可以在我国现有法律的基础上，对市政工程项目的施工管理制定出合理的法制法规，对管理单位起到很好的警示作用，一旦管理部门在施工过程中疏于质量管理，就可以根据制定的法制制度对管理人员进行适当的惩罚。比如，当地政府可以对市政建设进行适当的监督和管理，也可以号召项目的管理人员对施工人员安排素质教育。此外，政府还可以设置好标准的施工进程，并强调所有施工单位必须严格按照规定工期，决不能无故缩短工期，避免施工人员由于时间紧张而在施工中偷工减料，保证施工效率与施工质量的共同和谐发展。此外，由于市政施工采用的外包模式，从而导致施工单位之间在工作期间缺乏沟通和配合，因此基于这种情况，施工单位之间要注重及时沟通，做到分工明确，职责清晰，有利于施工人员在工作中做到尽职尽责，端正工作态度。不仅如此，管理部门还需要对施工人员的素质进行强化，这也是提高施工质量的关键所在。
2.2提高对施工材料的采购管理与控制的重视
施工材料的品质是决定工程质量的关键因素，因此应提高对施工材料采购环节的重视，强化采购管理与性能核验。在对施工材料进行采购时，需要对所涉及到的供应商的资历以及施工材料的品质进行严格的质量监督，并遵循筛查机制以彻底杜绝残次品与性能不合格的材料流入到施工现场。另外还需要强化对采购人员的管理，采取合适的措施以提高采购人员的思想道德品质与职业素养，从而降低私收回扣与偷工减料的情况发生的风险。若发现此种情况应立即对相关人士进行严肃处理，为营造良好的材料采购氛围奠定基础。
2.3加强施工监督工作
在市政工程施工管理中，需要做到 “慎独”，也就是说，需要在施工中做好监督工作。因此作为施工管理人员需要对施工的任一环节加强监督，并制定相应的监督制度，使每个工作段的监督人员都能够严格按照这一监督制度对施工情况进行及时监督，在监督中还可以发现施工中存在的任何细节问题，然后对存在的问题再采取有关措施进行解决，从而促进施工项目的正常开展。监督工作应落实到任何细微之处，从施工前到施工中，再到施工后，都缺少不了相应的监督工作，可以有效的对施工人员的工作行为达成约束。最后，为了提高监督人员的工作技术水平，可以对监督人员进行定点定期的培训，此外，单位部门还可以积极引入专业性较强的监督人员，加大监督力度，在强有力的监督作用下实施施工质量的有效管理。
结束语
综上所述，市政工程质量的管理和控制是一项有着非凡意义的工作。在施工的过程中出现诸多问题，需要制定出完善的施工方案，为市政工程的顺利展开奠定基础。
参考文献
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