天津海盛石化建筑安装工程有限公司 天津滨海 300270
摘要：建筑工程包含项目多、复杂程度高，因此在施工中需要针对性管理各施工流程，如施工质量管理和施工技术。施工技术质量管理在建筑工程施工中有着重要的作用，需要进行严格的监管和有效的管控，因此需要结合施工情况选择合适的施工技术。施工技术和施工设备等影响着施工进度、质量，若想在指定时间内完成高质量的施工目标，则需要提高管理水平。
关键词 ：建筑工程 ；施工技术 ；现场管理 ；措施
引言
建筑工程是一项集决策、设计、施工、验收于一体的复杂系统工程，相关技术体系的持续化完善，也为建筑领域提供了良好的发展机遇。而针对于相关的建筑工程建设企业而言，其为了获取更多的经济效益，也在不断追求提升经济效益的多样化方式。建筑工程场地建设管控作为核心的环节，借助增强场地建设管控，明晰实际的场地管控标准，对于有效缩减工程建设周期，提升企业经济收益有着极为关键的推动作用。
1 开展工程施工现场管控的意义解析
目前建筑工程项目基本都具有着工程建设体量大、运作周期长、建设流程繁琐等特征，在实际工程的建设开展中通常会受到来自于多环节因素的影响，例如施工现场环境因素、建设企业技术水准、建设材料的品质等，则无疑都会对工程建设的整体品质与安全性带来极大的作用。所以如今对建筑工程项目管控水准也有着较为严苛要求，特别是施工现场管控工作的开展水准。
施工现场管控的核心目标就是借助全面的工程运作管理，从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目的管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量，落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理并且健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。
同时，施工现场管控工作规范化开展，也对建设当中成本管控起到了有效的促进作用，借助有效的建设现场管控，可以辅助建设企业第一时间探知建设过程中所产生的施工材料过度损耗的情况，并且有针对性地开展整治工作。施工现场管控对于建设中品质问题的监管，也可以帮助相关工程建设企业减少由于品质问题返工所带来的成本提升，这也可以在很大程度上管控工程的建设成本。
2建筑施工现场管控的完善举措
2.1加强管理人员的教育
建筑施工现场的管控需要增强人在其中的主导作用，倘若可以全面发挥出管理人员的智慧，则施工现场的管控也必将变得更为有效。因此，在施工现场严密管理工作人员是现场管理工作的开展的核心环节之一。针对于现场建设而言，需要充分依据责任落实到人的基本运作原则，并且开展整体化的现场技术人才管控，特别是要增强对建设人员团队协作、专业技能的专项培训，同时提高施工场地管理人员的专业水准。在建筑项目正式开展施工运作之前，相关企业需要针对建设人员的岗位工作开展要求展开深入地培训，妥善运用激励机制，提升建设工作人员与管理人员的学习与工作的主动性，为建筑工程建设品质打下坚实的基础。相关的管理部门可以运用实地调研与绩效考核多元化解析的方式来解析场地管理人员的现场管控状态，总结出管理人员在现场管理之中所产生的问题，从而确认管理人员的具体培训需求。并且管理部门在挑选管理人员培训模式的阶段，需要充分兼顾其自身的工程运作情况，挑选具有着有针对性的专业理论与实践训练方式，在完成培训活动之后，也需要运用诸如问卷调查的方式来询问受训相关工作人员，从而整体掌控培训品质，为之后的培训工作开展打下坚实的基础。
2.2科学化管理施工现场
在建筑工程中，现场施工贯穿工程施工建设的始终，施工管理也应用于设计与施工中。
为了做好建设现场施工工作，需要全面总结工程施工方案和图纸，保证施工项目间能够有效配合。同时需要提高管理现场施工人员的综合素养，施工现场人员的综合素质影响着工程质量，因此只有构建高素质的团队，才能够保证建筑工程施工符合要求，确保无安全事故出现。施工管理现场需要严格筛选进场人员，进场人员须佩戴安全帽，并且保证自身的安全。结合工程的实际情况，实施对应的措施，进而提高管理施工现场的水平。
2.3建立健全完善的施工监督管理机制
在进行现场监督管理过程中，管理制度的规范性、科学性与否，在很大程度对房屋建筑施工作业质量和作业效率具有重要影响，但在当前房屋建筑规模和数量持续增加的新市场经济常态下，部分施工单位由于受传统管理理念和管理制度根深蒂固的影响，在企业发展过程中过度地关注于企业经济效益，却忽视了对管理制度的完善，导致在现场管理过程中，各项管理工作始终未能落实到实处，影响管理质量和管理效率的同时，工程整体施工效益也将受到一定影响。为从根本上有效地解决上述问题，在进行工程施工现场管理作业过程中，基层产业机构和相关主管部门首先要建立健全监督管理机制和管理体系，以期在规范各施工建造步骤的同时，及时排除施工现场中存在的质量安全隐患，为预期施工目标的实现创造良好条件。
2.4实施科学奖惩制度
现阶段，我国多数建筑工程施工人员都没有接受过专业的技术培训，综合素质有待提升。针对这一现象，在实际展开建筑工程施工现场管理工作的过程中，必须采取有效措施规范施工人员行为、强化施工人员安全意识、责任意识，而为了实现这一目标，制定并落实科学的奖惩制度是重要途径之一。
科学的奖惩制度，有助于施工人员明确自身职责，严格遵守企业相关规定展开文明施工。因此，建筑工程施工现场的管理人员，可以结合工程，以及施工人员特点，制定完善的奖励制度，当职工严格遵守安全规范、施工秩序，且能够及时发现施工过程中的安全隐患时，施工现场管理人员可以通过增加奖金等方式给予鼓励 ；而针对违反规定、错误操作、不遵守施工秩序等现象，则可以通过现场批评教育、扣除奖金，甚至开除等方式给予惩罚。在这一过程中，不仅有助于激发施工人员的工作积极性，促使其全身心投入建筑工程施工工作中，提升工作效率，同时还能够将建筑工程施工现场的安全管理等职责落实到每一个参与施工的工作人员身上，对于从根本上提升施工现场管理水平具有促进作用。
2.5提高对施工建材的质量检测重视度
施工建材作为工程施工的重要原材料，建材本身质量的高低对工程施工质量和施工效率而言具有重要影响，而纵观在当前工程施工过程中，部分施工单位为提高工程施工效益，采购不合格商品行为屡见不鲜，在降低工程施工质量的同时，也给人们的生命财产埋下巨大的安全隐患，故此在进行建筑工程现场施工管理中，提高对施工建材质量检测工作的重视度是极为必要的，具体而言就是施工单位管理人员需全面检查流入施工现场建材的产品合格证明以及采购目录，并对其进行质量抽检工作。
结束语
综上所述，影响建筑工程项目开展的因素也非常多，存在的很多不足，加大施工质量管理力度，增强施工现场管控，减少工程安全事故的发生，保证工程建设顺利进行，从而推进建设企业的长久发展。
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