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摘要：经济的快速增长带动了我国相关产业的发展，建筑业也提供了很大的发展空间。建筑业的飞速发展也给土木工程施工带来了新的标准，对建设项目的管理提出了新的要求。严格按照建筑质量标准和施工计划进行实践，在当今建筑市场中是最好的承诺，逐渐取代了过去的旧的建筑管理方法和理念。为了确保项目的质量并商定施工期，必须采取有效的管理方法规范管理者和员工的施工行为。
关键词：土木工程施工；存在问题；对策
管理层土木工程施工在整个项目中运行时，对整个施工过程的影响更大。由于建设过程包括很多，每个过程对项目的质量都有一定的影响，因此有必要对土木工程项目的建设进行管理。
1土木工程施工具备的特点
1.1较强的流动性
土木工程项目的建设势头强劲，短时间内很难完成建设项目，涉及的大多数建筑工人是当地人。这些人严重缺乏完整和成熟的建筑技能，并且没有独特的施工技能，对施工的要求和管理制度理解能力低。而且，即使没有诸如说明书和手册之类的清晰材料，工作人员不能完美地完成工作，并且施工人员对施工效率和土木工程质量有很大的影响。
1.2施工环境恶劣
在诸多的土木工程施工过程中，通常在开放的户外使用，一般环境非常恶劣，环境或天气条件的变化可能会对施工过程产生很大影响。如果施工过程中遇到雨，雪，风，沙等因素，将中断相应的施工计划，延误将影响任何施工进度。在开始施工之前，您必须根据当地的环境和施工情况制定适当的施工计划，以便在施工过程中还必须注意联合建筑区域的天气条件和气候变化，制定更合理的安全计划，并根据当前情况适当推进施工过程，以配备紧急援助[1]。
2土木工程施工中存在问题
2.1土木工程施工管理人才的缺乏
在招募主要施工人员时，要求很低，因此，在对施工人员的素质和专业性没有严格要求的情况下，很难形成有效的执行系统。导致许多土木工程项目的施工管理工作很难完成，并且影响高级员工的管理。为了适应公司的快速发展，土木工程施工时需要拥有一个完善的组织制度，重点突出的项目管理部门，并具有适当的管理系统，并且根据领导者的经验，在聘请员工时，必须各方面考虑。但是，有效管理土木工程施工的人才相对较少，可能无法满足土木工程施工的管理需求。
2.2施工管理体制存在问题
管理体系是管理工作的基础，对施工管理水平具有直接而重大的影响。许多公司的管理系统都有缺陷，大多数经理并不清楚该如何对施工过程进行有效管理。从管理层到年轻领导者，对董事会意见的理解都完全缺乏。管理的概念很老，更换的速度很慢，管理系统没有在各个企业中实施完整机制。例如，如果它们属于同一产品系列的一部分或混合在一起，则将仅影响整个生产过程，并影响企业家的发展。另外，您需要根据自己的条件和生产情况决定是否构建操作系统。许多管理人员直接模仿不同的操作模型来解决问题。当然，在模仿过程中，采用了不符合自己建设的条件，对他们的发展有很大的影响[2]。
2.3施工合同管理不规范现象
施工合同由项目前建设单位的和施工公司组成，合同问题主要体现在两个组成部分的僵化上。我国的建筑业仍处于发展阶段，建设单位经常向施工公司提出一些不合理的要求。在满足建设单位的要求的同时，建筑公司还必须捍卫自己的利益，这就导致了两者出现分歧。
2.4施工管理中对原材料的把握不到位
由于原材料是主要材料，而且是施工管理的整体质量，因此土木工程施工管理可以使原材料问题更加明确。因此，商品在土木工程施工的管理中起着重要的作用，鉴于当前的建设状况，土木工程施工的管理仍然存在与商品有关的问题。通常，在选择材料时，必须要考虑其相关的合格标准。同时，由于原材料不符合项目管理的要求，整体施工得到了极大的改善，对原材料的需求在不断增加。当所购买的材料不能满足某些条件时，对建筑物的总体结构质量并不能保证。因此，业务发展时需要对材料进行严格的筛选。
如果材料的选择不合理，也会影响公司的整体业绩及其财务。另一方面，由于许多工人为了自己的利益而使用一些不合格的原材料，因此不可能查明与施工管理有关的任何违规行为，内部腐败的蔓延对社会和整个建筑业的发展产生了巨大的负面影响。换句话说，我们使用原材料作为衡量公司管理可销售项目开发的核心能力的基准。
3土木工程施工存在问题的对策
3.1完善土木工程施工管理的制度
完善土木工程施工管理制度，规范施工行为，解决施工中遇到的问题，并拥有严格的施工管理体系以确保最终的施工质量。因此，建筑行业必须在项目开始之前制定严格的施工计划，在整个施工过程中使用先进的施工技术来系统地调整施工计划，并加强施工管理。我们必须严格遵守以科学合理的方法解决所有工业问题。
3.2加强对施工质量的管理，控制好施工进度
许多建筑企业为了完成施工进度，只提高了关键项目的质量，而忽视了整体项目的质量保证，从而未取得良好的改进效果。因此，需要加强对施工质量的管理，控制好施工进度，检查施工质量，加强施工质量控制。选择项目执行者时，需要将项目的当前状态与执行者的图像结合在一起。施工管理是确保项目施工质量的一种方法，施工部门应避免忽视施工质量以获取最大利润[3]。
3.3提升施工现场的安全管理，建设完善的安全措施
民事安全事故是施工中最重要的因素之一。许多建筑工地在整个项目中都遇到安全事故，因为它们可能不符合项目的安全要求。为了改善建设，需要从各个方面对施工安全进行有效管理。首先，您需要改进安全系统，只有整个系统才能使制造商标准化。避免再次发生事故，有关的建筑单位必须对施工人员负责，提供与安全相关的知识和技术培训，采取措施适当地应对紧急情况。通过对施工管理人员的定期考核，增强施工管理人员的责任感，加强对施工管理人员的监督，提高其安全技能。确保基础架构安全对于提高管理效率和减少安全事件发生的频率，企业需要增加对安全设备的投资。
3.4提升施工管理的信息化水平以及管理人员的专业知识水
信息行业正在渗透到各个行业，并继续应用管理土木工程施工的策略。为了响应随时间的变化并提高设计管理的效率和质量，有必要实施技术信息化。为了提高管理的效率和质量，有必要不断加强对信息管理的使用，并提高施工管理和信息建立的水平。通过将信息技术与建筑物单位的要求相集成来构建建筑物管理系统，以提高建筑物单位的科学性能。例如，信息技术的使用可以让您控制建筑材料的价格和使用，还可以对建筑成本的管理产生积极的影响。
3.5对材料进行合理管理
为了获得更多的经济利益，您需要削减成本。为了有效地使用材料，必须使用适合于购买和存储材料的加工方法。选择材料时，请仔细检查材料的质量并仔细比较其价格，在质量保证方面选择最合理的材料。在存储过程中，将根据材料的用途和特性对材料进行分类，并且所涉及的员工始终会意识到库存情况，避免货物过多造成浪费。此外，管理人员需要与采购人员保持良好的合作关系，以避免浪费材料并提高整体业务绩效[4]。
4结束语
本质上，土木工程施工是一个复杂且艰难的任务。只有定义施工过程和预测施工事故，整个施工过程才能成为一个完整的系统。从材料选择到建筑承包商的每一个步骤，土木工程施工都需要良好的管理制度，从而才能使整个施工变得完整且有效。从上述土木工程施工存在的问题和原因来看，土木工程施工在进行过程中，主要是由于管理不善而产生各种问题，基本上完善了管理制度后，都能使得施工更加有效。
参考文献：
[1]代良敏.土木工程施工质量控制存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2020（36）：136-137.
[2]李山.土木工程施工管理中存在的问题与对策分析[J].城市建筑，2020，17（21）：190-191.
[3]高新宇.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰，2020（13）：152+155.
[4]张添瑞.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2020（04）：269.