连云港市排水管理中心 江苏连云港 222001
摘要：建筑行业的飞速发展无疑成为推动国民经济快速发展的强心剂，然而，建筑业的发展并不总是积极向上的，高速发展的背后所带来的负面效应也在逐渐显现。相较于发达国家，我国建筑技术及科技实力呈现“大而不强”的局面；我国建筑项目所暴露的质量安全事故频出；随着人们物质生活水平的提升，不仅对建筑质量安全更加重视，对建筑美观设计、智能化设计及舒适度的要求也越来越高。特别是20世纪后，国内外的建筑业发展逐渐重视建筑质量安全及建筑科技的发展，这也使得国内多数建筑企业迎来了更大的机遇和挑战。
关键词：项目管理；土木工程；建筑；施工；应用
1项目管理在土木工程中应用的重要性
1.1保证土木工程的施工质量
土木工程的施工质量关系着城市的建设和人们的居住环境，施工质量同时也影响着建筑企业自身的发展，决定着整个土木工程能否顺利进行，因此土木工程的施工质量必须放在首位。项目管理人员通过科学规范的管理手段，参与土木工程从选择施工单位到建筑方案的设计及实施的整个过程，一旦发现影响建筑施工质量的问题便会积极采取改进措施，可以有效保证土木工程在施工质量方面的安全性。
1.2控制工程成本
土木工程成本直接关系着建筑企业的经济效益，而项目管理在土木工程管理中的应用，项目管理员可以通过对具体施工中的每个环节进行充分了解，实现对资金使用情况更加科学化、精细化的管理。首先，项目管理员可以根据建筑市场价格的波动对建筑资源的使用计划进行合理制定，灵活变通，保证项目施工在原材料采购、人力使用方面不高于市场平均水平。其次，在对工程内部监管的过程中，项目管理人员通过对施工材料的充分利用和回收归纳等管理方式做好内部资源利用，实现内部资源价值最大化，从而实现工程成本控制。因此，项目管理对工程在施工成本控制方面具有重要作用。
2提高项目管理应用水平的措施
2.1加强招标管理
招标工作是否能够顺利进行对土木工程的施工能否顺利开展有着决定性的作用。面对市场上良莠不齐的土木工程企业，在土木工程项目进行招标时需要加强招标流程的管理，确保承建单位能够充分满足施工要求。首先，需要保证招标工作公平、公正、公开，对参与竞标的单位进行严格的资质审核，包括竞标单位资质证件是否齐全，曾经承建的项目质量是否优质等。其次，做好相关的保密工作，对招标单位及评标人员方面的信息进行保密，以免由于人情关系和利益驱使影响招标工作的公平性。最后，对中标单位再次进行全面分析，确定中标单位完全符合建筑施工要求的各项条件。
2.2转变管理理念，优化人员结构
①土木工程设计人员、建筑工人及相关管理人员需要明确施工过程中技术方面的应用原理，对整个施工方案及施工环境进行充分了解。②施工管理人员需要确保在进行工程施工阶段，施工人员具备专业的施工技术、了解完整的施工工序、明白施工过程中需要注意的相关事项等。③对于每个环节的工作需要细化到具体的每一个人，确保责任到人。一方面是施工人员责任到人；另一方面是管理人员责任到人，确保在施工过程中出现问题时可以及时找到相关责任人。这种系统化的管理方式可以有效提高工程的施工效率，确保施工工作在复杂的施工现场能够有序开展。
2.3落实管理规章制度，完善企业管理体系
首先，对于管理规章制度的实施，需要提高施工技术人员的相关意识，对施工技术人员做好规章制度的宣传和解读工作。其次，在项目工程施工过程中，需要各环节相关单位加强沟通，做好协调配合工作，确保管理体系更加完善。最后，执法监督管理部门积极发挥监督管理作用，对项目的施工过程进行严格监管，确保施工质量。
2.4加强项目建设过程控制
2.4.1投资成本控制
土木工程项目的投资成本对工程项目为企业带来的利润有着重要的影响。在具体项目施工中，加强投资成本控制十分必要，首先在项目管理中，相关管理人员需要对工程总价及各环节单价有充分的了解和预估，采取有效的资金流动控制措施。其次，根据施工方案加强对自身的分配和筹措，确保资金被科学合理地配置，提高资金的利用率。
2.4.2质量控制
土木工程的质量是整个工程项目的核心内容，加强施工质量控制，可以有效提升建筑企业的品牌地位，同时提高土木工程的使用率，这也是土木工程项目建设的最终目标。因此，项目管理人员需要高度重视对建筑项目施工质量的管理。首先，对施工人员和管理人员进行施工前的培训活动，将施工质量控制的重要性宣传到位，提高施工人员和管理人员的质量控制意识。其次，建筑企业监督部门应积极发挥监督管理作用，加强对工程质量的检测和监管，施工过程中一旦发现问题，应及时采取有效措施进行整改，从而保证施工质量的提高。
2.4.3安全控制
首先，应培养施工人员的安全意识，施工现场必须佩戴安全帽并采取必要的防护措施，高空作业时必须确保高空设备运行正常，防护措施到位等。其次，定期对施工人员进行安全知识的学习，保证施工人员充分掌握安全技能，并在施工过程中严格按照施工流程进行施工。最后，做好突发事故的应急预案，当发生安全事故时及时启动应急处理方案，将伤亡降到最低，以此保证土木工程的施工安全。
2.4.4进度控制
在进度控制方面，首先要分析整个施工方案，制定科学规范的施工进度计划，在进行施工进度计划实施的过程中，需要加强施工进度检查跟踪工作，当遇到突发状况时，灵活调整施工进度计划，确保施工进度有序进行。其次，项目施工进度计划的实施需要施工人员、施工管理人员及施工单位多方面的配合，所以，积极做好相关人员的沟通工作，确保施工计划顺利进行，一旦出现实际进度与计划有所偏差时，项目管理人员应积极查找相关原因，并采取有效的应对措施予以纠正，以保证施工进度可以按计划进行，保证土木工程的高效性。
3结语
综上所述，土木工程管理具有涉及人员众多、管理过程相对复杂的特点，因此，在土木工程管理中应科学运用项目管理，完善管理规章制度及相关法律法规，做好建筑施工前的招标准备、合同制定工作及建筑施工过程中每个环节的控制工作，以确保建筑施工可以顺利进行。同时，需要加强土木工程信息化建设，提高项目管理人员的整体素质，提升项目管理水平，促进土木工程管理不断优化，从而促进我国建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]刘培拴.项目管理在土木工程管理中的应用分析[J].居业，2020（7）.
[2]谢耀友.项目管理在土木工程管理中的应用[J].陶瓷，2020（7）.