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摘要：土木工程房建施工的共同建设给人们的生活带来了极大的便利与发展条件，同样人们也对其质量也是十分关注的。相关建筑企业和施工人员必须对其高度重视，与此同时还要加强其管理力度，在节约成本的同时，保质保量的完成建筑任务，对其中的安全问题也要进行及时的掌控，进一步完善相关的施工方案，从而确定房屋建设工程的安全性和可用性。本文对当前工程面临的质量问题进行分析，并对此提供相关的解决措施。
关键词：土木工程、房屋建筑施工、质量管理
一．强化土木工程施工质量管理的重要性
土木工程是房屋建筑施工建设作业中非常重要的一方面，其中，施工性能和质量对于土木工程建设使用效果和安全性的提高有着直接性的影响。对于土木工程建设工作来讲，包含的要点特别多，本身具备一定的繁琐性，其中涉及到了人员、材料和技术等，而对这些要点进行合理的调整，除了有利于提升土木工程质量之外，还能够保障该项工程处于规定期限内完成作业，从而推动建筑企业朝着良好的形式开展。当土木工程建筑期间发生了安全隐患以后，均会加剧人力、财力以及物力的过度输出，不利于提升经济效益。从中看出，加大对土木工程施工质量的监督控制力度特别重要，不容忽视。
二．影响土木工程房建施工的质量常见问题
1.建材问题。在土木工程建设工作开展期间，材料是不可缺少的一部分，只有提升材料的性能，才可以保障土木工程施工作业的安全性。当采取的施工材料质量不符合标准要求的话，那么即便是引进了再新型的技术，也是不利于土木工程施工作业有效开展的。从当前情况来看，相关人员在管理材料的过程中有着很大的随意性，无论是材料的湿度还是温度，都没有控制到位，施工现场随意堆放材料，导致材料受周围环境因素的影响而发生变形现象，进而影响了整体质量。
2.施工问题。施工问题表现为，施工的一线人员、施工设施的操作人员以及现场管理人员和现场监理人员未能履行职责，其中一线施工人员通常情况下对于整栋建筑的最终施工质量造成影响较小，对施工质量的保障形式需要经过多次检测工作，当发现该施工人员的施工质量存在问题时，则可以通过对问题和指出和排除，防止事故的发生。可以说目前存在的施工问题大多由现场监管人员以及监理人员玩忽职守造成。
3.人员综合素质较低。我国现有土木施工团队人员素质参差不齐，特别基层工作人员文化水平普遍不高，技术来源除了经验以外，就是传统的口口相传，没有专业的土木房建工程知识。再者在实际建筑工地的基层劳动者大多都是临时雇佣的，没有合同、流动性大、团队意识差、协作能力差、工艺水平低等问题使得房屋建设过程存在较大安全隐患，严重破坏了土木房屋建设的严谨性和连续性。
4.施工质量管理和监管体系有待完善。第一，土木工程中不完善的施工质量控制体系不仅不能给其质量控制工作一个稳定的指标，容易使该工作进行的比较混乱，还不能很好的约束工作人员的行为，使他们做不到有规可依、违规必究。第二，工程中不完善的监管体系将会使其很多工作不能正常进行下去，如当采购人员在进行材料采购工作时，由于工程得监管力度不高，采购人员就会抓住这一漏洞，专门采购质量差、价格低的材料，然后以次充好并从中赚取差价，而相关审核人员并不会严格审查这些材料的合格证书、出场证明等，这就会影响整个工程质量。
三．加强土木工程房屋建筑施工质量管理的优化策略
1.制定科学的施工设计与施工组织方案
科学合理的施工设计与施工组织方案，可为房建工程施工质量的改进提供可靠保障。
因此，要从房建工程所处的区域环境出发，结合当地水文地质、自然气候、地形地貌等要素，制定详实可行的施工设计方案，使工程施工质量措施的制定与实施有据可依、有章可循；要对房建工程施工环境进行全面考察，统筹做好施工组织，绘制详细的施工组织设计图纸，合理布局施工现场各功能分区，明确标示各个关键施工点位；施工设计与施工组织方案制定后，需进行必要的复核与评审，对欠妥当之处进行优化调整。
2.完善工程管理制度
为有效规避土木工程管理施工中的制度设计问题，施工管理单位可通过完善工程管理制度的方式进行发展。其中关于工程管理制度的完善，施工单位可基于施工物料配比、施工设计内容以及施工人员组成现状、机械设备组成现状、安全管理现状，进行各类管理制度的设计和完善。基于设计完善的管理制度，进行相关管理人员的配置以及管理、反馈、处理机制的设计，最终达到提升管理质量，优化管理效果的目的。
3.保证施工技术规范性操作
施工技术是提升施工效率和施工质量的根本。在建设土木工程的过程中，应当具备符合标准要求的技术队伍，当采取的施工技术不符合标准要求的话，那么项目施工进度就会受阻。而施工技术队伍专业性强、配合到位的话，并且有着极高的技术水平，那么就可以达到建筑工程的相关目标，确保设计方案得到全面落实。建筑工程目标控制和施工技术之间联系性较深，施工人员应当从施工现场实际情况进行探究，对施工进度加以控制和监督。最后，在允许的状态下，建设单位也可以参与到设计单位施工方案设计环节中，制定出最佳的施工方案。
4.加强施工现场建筑材料的管理
针对国家对建筑行业的规定，房屋建筑施工要提升自身的质量，需要建设施工单位要严把采购，检验，运输，使用四关，对于施工过程中使用的公工程材料要严把质量监督关，严格杜绝不符合制度的建筑材料。在选购材料环节，必须要确保进场的材料具有符合国家规定和施工标准的合格证、检验报告等资料，一旦因为质量不好，建筑工程的施工质量就会受到极为严重的影响。所以施工现场的项目管理人员务必要对材料进行抽检，保证进场的材料质量都是合乎标准的。
5.提高施工质量和施工效率
项目工程施工需要完善的质量管理制度来约束施工现场及施工人员。因此，建筑团队的重要任务之一就是要设置科学、合理、人性化的质量管理制度。此外，施工团队还要随时注重建筑行业的发展状况以及实际的施工环节，对整个施工过程进行合理的指导，对事物的施工操作进行及时的制止和避免，防止出现各种施工问题影响施工质量和施工进度。其次，施工人员的技术水平与工程的质量和效率息息相关，因此，要求施工人员在做好本职工作的基础上，不断深入挖掘技术领域，提高自身的施工技术水平和能力。
6.做好施工人员的培训工作
工程管理及工程质量的保证，施工企业要加强对专业技术人才的引进，招聘有经验技术能力的优秀人才。同时要对现有的工程队伍进行全面的培训，根据岗位不同、工作内容的差异进行细致的、系统性的培训，提升工程队伍的综合素质水平。提升施工队伍素质水平，是提升工程质量的重要措施，要予以足够的重视，保证房屋建筑工程项目的顺利进行。
结语：
综上所述，土木工程房屋建筑质量是一个建筑企业的生存根本，在保证质量的前提下尽可能服务于客户，这样才能在竞争激烈的市场上获得生存的可能。因此，要针对房屋建筑质量施工开展专题研究，增加人们的经验和知识，推动我国房屋建筑工程行业的可持续发展，从而为以后的建筑工程提供相应的参考。
参考文献
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