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摘要：中国经济进入发展新时代，由高速增长阶段转向高质量发展阶段，工程建设领域也要向高质量发展迈进。项目创优是提高质量管理水平最有效最直接的手段，日益成为行业热点。本文根据自己多年从事EPC总承包项目经验，结合所管项目创优经历，介绍工业建筑一些创优经验，供大家参考。
关键词：工业建筑；创优策划；创优经验EPC总承包
引言
作为总承包方项目管理者，要充分理解项目总承包的真正内涵，项目EPC总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计、采购与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的。EPC总承包模式能有效提升项目质量，把项目质量提升到一个新高度，而项目创优是提高质量管理水平最有效最直接的手段。目前社会上建筑类热点的奖项有中国建筑业协会中国建设工程鲁班奖，中国施工企业管理协会国家优质工程奖，中国土木工程学会中国土木工程詹天佑奖，中国安装协会中国安装之星，中国建筑金属结构协会中国钢结构金奖。工业建筑最适合申报的是国家优质工程奖。中国有色金属工业协会的部级优质工程奖则是部级奖项中有色建筑创优比较合适基础的选择。作者管理项目获得3个部级奖项和两个国家级奖项，作者以国家优质工程奖为切入点，将项目创奖经验总结归纳，供大家借鉴。
一、国家优质工程奖简介
国家优质工程的创建倡导“追求卓越、铸就经典”的精神理念，评定注重工程质量的全面、系统管理。工程质量主要包括工程项目的勘察、设计质量、施工质量以及监理质量。通过对获奖工程的表彰，鼓励建设单位用全面、系统、科学、经济的工程质量管理理念和有效的管理方式，组织并督促勘察、设计、监理、施工等参建企业确保工程质量，保证投资的经济社会效益。同时引导各工程建设企业通过参与工程建设和创优活动，转变工程质量管理和经营管理观念，促进勘察设计、施工和监理质量全面提高和持续不断改进，进而提升工程建设质量管理水平。
国家优质工程奖创立于1981年，是中华人民共和国优质产品奖的一部分，是工程建设质量方面设立最早、规格最高，跨行业、跨专业的国家级荣誉奖励，特别优秀的授予国家优质工程金质奖荣誉。评审单位是中国施工企业管理协会，主管单位是国家发展和改革委员会。
二、评选条件、需要资料、现场复查
评选条件、需要资料、现场复查要求，公示情况等一般登录相应协会官方网站都能查阅。
三、创优规划编制
项目能否创优，项目前期策划是否到位非常关键，因此创优规划编制显得尤为关键。创优策划主要内容应包括以下内容：
1、工程概况描述，包括工程整体情况和主要参与单位，工程名称及地点，开竣工日期，工程总造价，工程概况，主要参评单位等。
2、策划要考虑工程特点难点，包括工程地质条件，施工场地条件，建筑物造型，技术难点，结构特殊性，整体体量等。
3、策划要明确创奖目标，树立创优全覆盖理念，省部级奖项都争取申报，为后续创更高奖项积累经验，打好基础。针对项目特点和规模因地制宜、量体裁衣，选好合适奖项，避免出现申报后被检查出不符合硬性条件的情况。
4、策划还要明确创奖要求，熟悉所创奖项的评选办法，明确要求，多次宣贯。
5、策划提前找出项目技术创新点，策划可供项目应用的新技术和创新点，主要是建筑业十项新技术应用，针对施工中易发生的质量通病开展问题解决型QC活动。
四、创优执行时注意要点：
1、项目要建立创优组织体系，明确岗位职责，成立由公司主要领导担任主要角色的创优领导小组，主管领导负责，相关职能部门提供保障和支持，项目经理牵头成立项目创优执行小组，创优目标分解细化，项目部分工明确，全员参与。
2、做好细部质量策划，根据工程的设计概况，系统梳理工程可实施的细部节点做法，提高工程感观质量，提升工程实体质量，增加工程创优亮点。申报时间尽量提前，工业建筑生产后对外观污染比较大，影响观感质量，只要条件具备尽可能提前申报。专家组现场复查前要组织对现场建筑物进行检查修复，使建筑物的观感质量尽可能达到使用前的标准。
3、避免临时抱佛脚，做好过程创优工作。注意评选范围及前置奖项条件，避免因为不符合要求而功亏一篑。报奖还要注意只有拿到协会的推荐指标才有资格参评，这个指标很少，一定要提前拿到。要熟知申报的各种条件、质量达到的标准，施工时严格按照标准控制，要熟知参评国优需要的各种奖项、发明专利、QC成果、创新成果在施工时一定要全部拿到。
4、项目要尽可能做到一次成优，避免二次修复。项目要做到体系健全，责任分工要明确，遵循质量预控原则，实行样板引路方法，现场BIM二次设计，做好各种碰撞检查，坚决遏制通病防治发生，加大施工过程管控，达到成品一次成优。
5、项目执行时注意费用准备和资料准备。项目一开始就确立创优目标，尤其要在分包合同里明确写出。所有评优都需要费用支持，在做项目费用预算时要考虑到位。提前熟悉评选过程及需要的资料，施工过程中留存好需要的资料，尤其是影像资料。
6、聘请专家组成员讲座，培训报奖流程，挖掘专家关注点。
7、做好专家组现场复查的接待工作，避免手忙脚乱。各项日程安排一定要做好，形成书面文件，要有专人负责接待。
总结
一个建设项目如果要准备评国优，首先要做好项目创优规划，确定好质量管理目标，项目实施过程中严格按照目标执行。完善项目自检体系，严格执行“三检”制度，设立质量控制点，严把质量验收关，施工过程中的检查、检验和验收严格按照管理程序执行，实行层层管理、分级验收制度。现场坚持各种会议制度，项目部每周组织分包单位召开例会，利用例会总结本周工程中所发生的各种质量问题，提出整改方案，下周要进行闭合；根据发生的质量问题性质，随时召开专题会议，解决施工过程中的质量问题，使工程质量始终处于可控状态。加强过程监控，将质量控制的触角扩展至工程的全过程，尤其重视事前及事中的控制，最大限度地将质量隐患消除在萌芽状态。现场定期组织专业检查组对产品质量进行检查，确保每一道工序、每一个构件合格。全面实行样板引路管理模式，提高工程观感质量水平，严把材料关，坚持进场材料验收制度，严禁未经检验或检验不合格的原材料用于施工。
业主、监理的支持很关键，必须要和业主达成一致意见，取得业主的支持，各方共同努力才能完成创优目标。不仅工程实体要达到优质工程要求，工程资料也一样重要，很多评优项目尤其是国优项目的工程资料都花了很大时间去修改，作为总包单位要定期组织检查分包的工程资料，确保各方面都符合要求，可以请专业人士对现场资料人员进行培训。
要同质量监督部门紧密沟通，质量监督部位、质量检查要求、工程资料的格式以及使用的资料软件都要确认好。在评优过程中质量监督部门起到至关重要的作用，不管是省部优还是国优评选都需要质量监督部门的认可和推荐，否则没有资格参评。
熟知评选要求后在施工的过程中要严格按照要求提前准备，过程资料尤其一些重要的影像资料一定要及时录制并保存好，等需要的时候再去补救将非常困难。可以跟一个广告公司签订协议，定期对项目影响资料做一些留存，也可项目自行购置无人机等设备进行定期拍摄，便于后期报优时做照片资料和视频资料选材。
聘请一个评审库专家进行全过程指导，也可以利用分包单位这方面的专家，这个专家非常重要，不仅能在创优过程上进行指导，也能在协会的推荐指标获取和专家组现场复查时起到关键作用。
充分利用各分包单位的技术力量，一般各施工分包单位在创优评优方面都很有经验，取得过很多国家级的重要奖项，要充分发挥其作用，在分包合同里要对创优进行规定，提出实质性的要求，有的项目可以以施工单位作为主申报单位进行申报。
追求卓越、铸就经典，让我们在创优过程中不断提升工程建设质量管理水平。