山东威达工程项目管理有限公司 山东潍坊 261000
摘要：当下建筑工程项目的复杂性往往更为突出，管理难度也更大，为了进一步提升建筑工程管理水平，注重引入和运用项目管理法极为必要。项目管理在建筑工程管理中的运用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点，能够围绕着建筑工程管理的各项任务要求进行规范化落实，避免在任何一环出现较为严重的偏差问题，保障建筑工程项目稳定有序完工。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
1建筑工程项目管理的重要作用
1.1合理配置项目工程资源
在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
1.2提高工程的施工效率
现如今，建筑工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设的安全性，避免在施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。对此，在建筑工程项目管理中，在建筑工程施工前，应对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点以及难点，并加强施工管控，对各类施工资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。
1.3提升项目管理效率
在建筑工程项目管理中，项目管理人员应充分发挥自身工作智能，进而提升项目管理的高效性。在建筑工程施工中，通过应用项目管理方式，可为管理人员提供能力锻炼平台，提升管理人员职业素质，进而保证建筑工程项目管理工作效率。
2建筑工程管理中项目管理应用原则
2.1预防原则
项目管理在建筑工程管理中的运用需要首先体现预防原则，其并非是针对建筑工程项目建设过程中出现的各类问题和缺陷进行处理和弥补，而是应该致力于降低可能出现各类异常问题的概率，以此维系建筑工程项目的有序施工建设。在建筑工程项目管理开展中，这也就需要管理人员充分关注可能存在的各个影响因素，对于可能干扰建筑工程有序建设的所有内容进行详细分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略进行预防，避免不良影响机制发生。这种预防原则的贯彻落实也就能够更好凸显项目管理效益，对于损失的规避效果较强。
2.2安全为先原则
建筑工程项目管理工作的开展还需要重点考虑到安全性要求，以最大程度上降低可能出现安全事故的概率，保障建筑工程各个参与人员的人身安全。基于此，项目管理人员往往需要具备较高的安全意识，在具体工作开展中能够以安全为先，优先考虑到可能带来安全事故的各个影响因素，避免因为任何其他方面的施工诉求，影响到建筑工程施工安全性效果。在安全为先原则的贯彻落实中，管理人员往往还需要注重安全意识的培养，这也是有别于其他管理任务的重要部分，管理人员需要注重提升建筑工程项目各个参与人的安全重视程度，解决以往因为不良心理因素带来的安全威胁。
3建筑工程管理中项目管理的有关应用分析
3.1进度管理
首先，明确工程实施进度目标。在项目管理中施工进度管理是十分关键的内容，在项目决策阶段最重要的就是明确工程项目总进度目标，应在该阶段进一步明确。
与此同时，在控制总进度之前，一定要有效论证进度实施目标的有效性与可行性，要是在论证中认为项目总进度难以实现，应该对项目进度采取及时科学的调整；其次，在建筑工程项目实施之前，应对工程进度加以科学编制，形成具有高度可行性的施工进度计划，确保进度计划具备一定的预见性与前瞻性。此外，编制的工程进度计划，一定要以深入研究施工图纸为基础；再次，有效监督项目进度计划。在实施进度计划时，有关管理人员应对其采取定期的稳定跟踪，及时检查实施真实情况对进度数据进行收集统计，严格检查原本制定的进度计划和实际进度之间存在的差距；最后，找出偏差产生原因，对偏差程度进行检查，这样有助于提高进度计划调整的完备性，确保合理实施进度。
3.2成本管理
建筑企业所得的经济效益在一定程度上取决于成本管理，而且与建筑工程所体现的经济与社会效益息息相关。首先，有关企业应科学建立并健全成本管理制度，提高工作人员自身的管理意识。应完善财务监督、成本核算等相关机构职能，并将专业财会人员配备进一步落实；与此同时，依据实际情况应构建管理责任制，不断明确有关部门所承担的责任范围，实现成本管理意识由上至下全面提高；其次，细分解成本管理目标。之所以要分解成本，核心目的是把整体成本目标详细划分为具体的子目标，以工程总量为依据并通过相应的工程量核定，使其融汇至分项工程之中，从而形成若干具有较强操作性的核算单元；最后，将成本核算落到实处。在有关基础工作落实的前提下，应认真对待定额管理，为物资验收、计量等制度提供保障，确保有关原始数据的明确性与有效性，并且将未完工的工程成本与已完工的进行划分，将分析考核落实，组织有关人员定期分析现阶段的企业经济活动，对造成成本上升或下降的主要原因进行分析，在此基础上采取科学措施。
3.3安全管理
所谓安全管理，其主要指的是通过必要的措施让项目在实际施工不会发生危险事故。文章中的安全主要包括财产安全与人身安全。在项目管理中安全管理无疑是其核心基础，更是确保生产力与劳动者自身安全的重中之重，所以一定要提高对安全管理工作的重视程度。除此之外，实施安全管理，还有助于保障社会团结与社会稳定，更是社会发展现代化的体现。基于此，关于工程建设，一定要建立相应的工程项目安全管理体系，将安全责任落实到位并做好安全检查工作。无论是施工队还是项目部，均应该配备专业的管理人员，不管是基层人员还是管理者，也应达到面面俱到。此外，还应该构建科学的安全责任制度，始终遵循安全第一的重要原则，明确各级安全管理者应承担的责任，从而做到组织领导与安全生产相统一，在具体施工中落实安全管理，有效处理管理与施工之间存在的矛盾，构建全方位的安全管理网络。
3.4加强质量管理
（1）对施工人员进行培训。施工人员自身素质水平将影响整体工程施工质量，故而，为了保障建筑工程整体施工质量，需对施工人员进行定期的培训工作，进而提升其自身整体的素质；（2）严格控制建筑材料、配件和设施质量。只有加强了材料的质量，才能保障工程质量的提升。在进行材料的选购、进场、使用时，要完成对建筑材料的验收工作，对材料进行合理的应用，并建立材料的管理账目，防止不符合相应标准的材料被应用到建筑中去；（3）对施工技术和方式进行控制。根据建筑工程施工情况，对建筑工程的经济、技术等多个方面进行综合全面的考虑，保证施工的工艺符合工程的要求，进而全面提升建筑工程质量管理水平。
结束语
项目管理在当前建筑工程管理中的运用面临着更高要求，项目管理人员往往需要关注于建筑工程项目的各个影响因素，切实把握好具体的管理目标和任务要求，进而遵循项目管理原则，最终确保建筑工程项目能够规范有序完工。
参考文献
[1]杨晓慧.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析[J].建材与装饰，2020（8）：190-191.
[2]王国祥.建筑工程项目管理质量控制策略[J].中国设备工程，2020（5）：85-87.
[3]曾璇.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].科技视界，2019（13）：216-217.
[4]燕毅峰.建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].建筑技术开发，2018，45（23）：69-70.