孟州河务局 河南焦作 454750
摘要：在城市化和工业化快速发展的大背景下，土建工程的规模持续扩大、数量不断增加，为施工管理带来了一定难度。材料作为土建施工的物质保障，其质量优劣关乎工程质量，材料管理的关键性以及重要性日益凸显。基于此，以下对水利工程施工材料管理常见问题及其对策进行了探讨，以供参考。
关键词：水利工程施工；材料管理；常见问题；对策
引言
建材管理单位需要制订适当的采购计划、运送方案，遵循适当的工作程序开展材料管理工作，以控制住房建设所需物资质量，提高建材管理能效，促进住房高效建设。目前，加强建材管控，确保供应商质量，降低材料采购和管理成本，提高材料使用率，科学合理地管理材料，提高住宅建设的效率和质量，促进我国房地产建设，是我国房地产业发展面临的的重要课题。
1建筑材料的特点
分析水利工程材料采购管理的有效方法，需要明确采购的建筑材料的特点，而建筑材料服务于水利工程，因此首先应分析水利工程的特点。水利工程具有施工项目数量多、建筑结构种类多样且复杂、建筑体积庞大等特点，由此可知水利工程所采购的相应建筑材料具有种类多、用量大、储备广、分批采购、现采现用等特点。水利工程所需的采购材料种类多、用量大，但同时又不能大量采购以致囤积，避免导致材料被毁坏。因此对于水利工程材料的采购，需要制订合理高效的采购方案，并在此方案的指导下有条不紊地进行，以保障每一份水利工程材料都能得到有效合理的运用。与此同时，建筑材料还有质量不一的特点，这就要求采购人员规范工作流程、增强责任意识，以保障建筑材料的进场质量，保证其稳定性、可靠性，并且为水利工程持续不断地供应所需水利工程材料。
2材料管理常见的问题
2.1材料的供应问题
目前，建筑材料市场鱼龙混杂，市面上有很多材料质量不高，没有达到国家或者行业的相关标准要求。在材料供应上，部分施工企业没有通过招标选择信誉高、质量优的供给方，没有对供给方进行调查就购买材料，不能保证材料质量。基于此，施工企业在选择材料时，要严格把关供给方，保证供给方提供质量有保证、价格相对合理、没有污染的材料。
2.2采购计划缺乏规范性、合理性
根据国家制定的相关材料标准，在满足水利工程材料供应与施工正常进行的前提下，要制订系统化的、规范化的采购计划，并在其指导下有序进行水利工程材料的采购工作。然而，部分建筑企业的材料采购计划并不规范，在进行采购工作时缺乏获取必要的信息，导致材料采购的效率不高，引起了资金投入过多或过少、成本控制不合理、材料质量参差不齐、采购流程冗长等问题。这些问题无一例外都加大了企业进行材料采购的成本，降低了水利工程的利润，而且由于材料的质量难以得到保证，还易引起水利工程的质量问题。
2.3储存管理不到位
很多水利工程项目的施工材料会在采购后存储，此环节也是评价材料质量的关键所在，然而现阶段不少施工材料的储存管理问题重重，如未明示材料标识，或标识被后期人员破坏，或是对转运储存各环节执行不力等，造成环节成本的增加。而且材料管理人员的离岗、脱岗等问题，也会影响施工材料的储存集散效率。
3解决材料管理问题的对策
3.1做好入库质检
土建材料种类和数量较大，在入库之前需要做好质量检查工作，避免其质量存在问题，从而影响施工质量。首先，在材料进入到现场后不能马上办理入库手续，质检人员应对所有类别的材料进行质量抽查，管理人员查看材料的质量合格书、出厂证明等，对于贵重材料要进行重点抽查，当确认无误后，再办理入库手续。其次，清点材料数量，核实材料类别。如果发现材料在数量、型号或者质量方面存在问题，与采购清单不符，则要立即停止办理入库手续，并与供应商及时联系，等问题解决后才能办理入库。
最后，在进入库房后要对所有材料数量进行再次核对，在核对中进行分类管理。
3.2严格落实管理流程
建立材料价格监管机制、信息共享体制以及制定合理采购、保管制度，这主要体现在：坚持质优价廉、货比三家的原则，在完全熟悉市场的情况下购买材料；严格落实材料数量、质量验收制度；为合理编制需求计划应加强与施工技术、工程预算等人员的联系；应贯彻落实限额领料制度，全过程控制材料的使用，从根本上杜绝材料浪费现象；最大限度的扩大材料代用，通过加强维护管理延长周转材料的周转次数；合理摊铺、堆放、存储和搬运材料，加强使用管理以降低不必要的耗损
3.3引入信息技术
信息技术目前已在材料管理中获得广泛应用，其与以往的人工管理模式存在差异，它可以提升管理效能，因此，建筑企业要结合管理需要积极引入信息技术。首先，建设信息化管理平台，加强材料管理所需的硬件和软件建设，将信息技术和材料管理充分融合，实现材料管理信息化和透明化，为材料调度提供便捷。其次，所有材料在办理出库和入库手续中都要通过计算机进行数据核对，并且利用信息化平台完成各项操作，便于项目管理者和部门负责人掌握材料的使用情况，为材料监管提供便捷。
3.4发挥审计监督职能
水利施工材料审计时不可能全部审查所有的材料，应考虑材料审计特点、施工特征重点审查大宗材料，严格审计采购物资和采购过程。采购价格审计应贯穿于价格获取的各个环节，并分析具体价格数据的合理性，主要涉及采购政策、管理、程序和计划的审计等。以施工预算量为依据审查财务部门帐、材料部门帐，审计其结存、耗用、购入是否保持一致，施工预算量与实际耗用量是否真实、配比。其中，业主供主材应引起足够的重视，对于业主方未签认的超用主材，则业主方可以从工程款中扣除超用的主材。因此，在材料发放时项目部要加强控制，材料出库、施工过程中的二次调配必须有领料单和分包队伍的签字确认，以便对超用的业主供材从分包方结算中扣回。
3.5水利工程施工材料的选购管理优化措施
现如今，随着国内水利施工水平大幅提升，山西建筑企业数量增多，而相应的水利工程项目规模也得到扩张，不同材料的应用需求更加强烈。在山西水利工程施工材料的供应侧，企业之间的实力存在明显不同，为了避免供应商企业对工程施工进度和质量的影响，应首要做好使用材料选购管理工作，要求专业人员应理性掌握市场动态，把握市场趋势，了解材料商特色，做好优胜劣汰的统计和筛选。在确定采购意向与计划后，对于每一类建筑材料的挑选都应坚持科学性，兼顾质量与性能统筹，核实所采购的施工材料明确达到施工要求，并要确定供货方的资质是否满足国家相关资质标准，核实供应商提供的施工材料是否与工程施工应用材料质量相符，并且还要积极对市场同类材料产品的价格展开调研，力争用最少的钱采购到最佳的施工材料，促进施工质量得到提升。
4结束语
水利施工企业盈利空间的不断减小和行业竞争的日益激烈，更加突出了材料管理在工程成本控制中的重要地位。针对施工材料管理中存在的主要问题，提出行之有效的对策建议，对规范化、程序化管理施工材料发挥着积极作用，并对进一步提高材料管理水平和企业盈利能力具有重要意义。
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