济宁九巨龙建筑工程有限公司 山东济宁 272600
摘要：建筑工程管理贯穿于建筑工程施工过程中，对于降低建筑支出成本，控制工程造价，提高建筑效率，保证建筑质量具有重要作用。加强建筑工程管理，不仅能够保证工程在计划的时间内完成，而且能够有效提高施工效率，保障工程的质量和安全。建筑工程在实际建设过程中，会受到很多因素的影响，存在一些施工风险。这就需要相关单位加强工程管理，创新建筑工程管理模式，为建筑工程的施工质量保驾护航。
关键词：建筑工程；影响因素；管理对策
引言：在我国建筑行业发展过程中，高效落实工程建筑管理工作，始终保证建筑施工质量和工程建设效益等方面有着十分关键的意义。建筑工程管理指的是在整个建筑工程项目进行过程中的管理，建筑工程管理的内容十分复杂，包括施工人员的管理、机械设备的管理、工程造价的管理、施工安全的管理、施工技术的管理等。随着我国社会经济的飞速发展和人们生活水平的提高，建筑行业也随之快速发展。建筑工程的数量越来越多，规模也越来越大，这对建筑行业的工程管理提出了更高的要求。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素的影响
人是建筑工程管理工作的主体，人员始终贯穿整个建筑工程施工过程，人为因素是影响工程管理工作最主要因素。建筑工程中人为因素具有不确定性，使得建筑工程管理更加的复杂。目前我国建筑工程管理人员文化水平偏低，缺乏专业的管理知识，管理水平较低。管理人员在实际管理工作中，根据自己的施工经验采用传统的管理方式，落后的管理方式已经不适合现代建筑工程管理的需要，严重影响了建筑工程正常的管理工作。建筑工程的施工人员综合素质较低，工程管理人员不能对施工人员进行有效地管理，施工人员在施工的过程中随意性强，不配合管理工作，不遵守施工制度，影响建筑工程的整体管理活动。
1.2施工材料及设备因素
施工材料影响建筑工程的质量。在建筑工程管理过程中，应做好施工材料的管理。建筑企业为了节约生产成本，采购不符合建筑工程标准要求的施工材料，相关的监督部门没有做好监督工作，使得施工材料的质量达不到保障。施工现场的材料乱放堆砌，没有做好保护措施，建筑材料受潮和阳光暴晒会影响使用性能。此外，建筑施工单位还存在偷工减料的现象。在建筑施工过程中需要许多大型机械设备，建筑施工单位若在使用过程中缺乏有效的管理，没有对施工设备进行定期的维修保养，则会导致施工设备存在安全隐患，影响建筑工程的施工质量。
1.3管理体制的影响
目前我国很多建筑企业的管理体制都不完善，企业内部缺少健全的管理机构。建筑项目在施工的过程中缺少管理体制的制约，使得施工现场存在着一系列问题，管理人员没有明确的管理规章制度，在管理的过程中缺少权威性。同时缺少管理体制是管理工作一个很大的漏洞，会大大增加施工现场安全事故的发生几率。很多建筑企业为了节约成本，缩减管理机构的人员，造成建筑工程管理人员减少，导致施工管理工作更难以有序地开展。有些建筑企业只注重眼前的利益，不考虑企业长远发展，企业工程管理机制只做表面文章，应对政府的检查，没有具体的管理制度。管理机构如同虚设，管理人员不深入施工现场进行检查和管理，只会纸上谈兵，企业的管理机制、管理制度、管理机构失去了设立的价值，直接降低了建筑工程管理工作水平。
2工程建筑管理的优化对策
2.1加强材料与施工设备的管理
施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了损坏或者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料的行为。
管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。管理人员要加强对机械设备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，节约投资成本。通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量。
2.2加强对建筑工程的进度控制与成本控制
建筑工程进度的控制是建筑工程管理工作必须要做好的内容。当下建筑工程尤其是大规模的建筑工程，对于工期的要求十分严格，交工期限必须按照合同规定的时间，否则就会违约，所以时间对于建筑工程项目来说就是金钱。建筑工程管理在施工之前必须做好工期预算，科学合理地安排好施工过程，并预留一定时间以应对突发事件等。建筑工程的成本直接关系到建筑企业的经济效益，成本控制是建筑工程管理最重要的工作。建筑工程预算和建筑工程造价是成本控制重要的依据。建筑工程成本包括人力资源管理管理成本、建筑材料和机械设备成本等，以及其他不在计划内的成本等。建筑企业要想获得高经济收益，必须对成本做到最细微的控制。在建筑工程施工之前，做好建筑工程造价预算，精确预计建筑成本。在施工过程中，安排好施工顺序，减少重复工作和人力资源的浪费，减少建筑材料的浪费，做好建筑材料的登记与保护，节约水电资源，减少成本支出。除此之外，还应该做好安全管理，加强监督，减少安全隐患，杜绝安全事故，降低在建筑事故赔偿等方面的成本投入。在施工结束后，做好成本的复核，杜绝违规交易等风险。
2.3利用先进技术
随着现代技术的发展，先进技术在建筑工程施工质量管理中得到了应用。先进技术并不是以单一的、孤立的方式存在，而是通过数据整合和数据利用实现资源的有效调度，从而在各个方面降低运行成本，提高资源使用效率，实现对建筑工程施工建设的高效质量管理，并且有效避免一些不必要的工程问题。先进技术的优势在建筑工程质量管理过程中是显而易见的。其在实际建筑施工中有很大实用性，可以进行实时的数据收集与分析，帮助建筑者解决建筑工程中出现的各种问题，通过对建筑设计的有效模拟，实现对潜在建筑难题的攻克和潜在漏洞地避免，实现工程建设过程中建设质量控制管理的精细化。
2.4优化建筑工程项目的管理机制
工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。具体可以从以下几个方面入手：（1）单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；（2）单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导；（3）施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。
结束语
综上所述，在现代建筑施工的过程中，工程管理是其中非常重要的一个部分，建筑工程管理的好坏将直接影响到建筑质量，可谓牵一发而动全身，因此做好建筑工程的管理工作十分重要。近些年来，随着人们物质生活水平的提高，出现了越来越多种类的新技术、新设备、新材料等，这就给建筑工程的管理人员提出了更高的要求。
参考文献
[1]张伟.建筑工程管理的影响因素与应对方法分析[J].电子乐园,2019,(08):114.
[2]陈华通.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].四川建材,2019,45(5):264-265.
[3]李英.建筑工程造价管理在工程建设中的影响因素与对策[J].商品与质量,2017,32(26):287.
[4]赵迪,姜仁阳.建筑工程施工管理质量的影响因素及对策探讨[J].科学与财富,2019,11(6):70,67.
[5]禹彭.建筑工程施工管理中存在的问题与对策浅述[J].建筑工程技术与设计,2018,33(18):1461.