公路工程施工质量管理问题分析与对策韩振华--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

公路工程施工质量管理问题分析与对策韩振华

发表时间：2021/5/20 来源：《基层建设》2020年第35期作者：韩振华

[导读] 摘要：当今，随着经济的快速发展，公路工程的施工数量得到了一定程度的增加。为了获得良好的公路工程施工效果，要求施工企业能够加强对施工管理工作的重视力度，对于施工过程中存在的问题应及时进行处理，确保公路工程施工作业的有序开展。

        江苏三石宏盛集团建设有限公司
        摘要：当今，随着经济的快速发展，公路工程的施工数量得到了一定程度的增加。为了获得良好的公路工程施工效果，要求施工企业能够加强对施工管理工作的重视力度，对于施工过程中存在的问题应及时进行处理，确保公路工程施工作业的有序开展。文章主要就公路工程的施工管理工作进行了探究。
        关键词：公路工程;施工质量;管理问题;对策
        引言
        公路工程是一项既关系到公路安全，又关系到我国经济发展的投资项目。施工单位应全面贯彻质量管理思想，在动态控制前，做好事中事后工作，从原材料选择到现场调查，直至工程竣工，对任何环节进行监控和管理。各部门应合作，通过高质量的团队合作和高效的工作环境完成高质量的任务。为了最大限度地发挥国省干线公路技术和我国社会经济的作用，本文对公路建设中存在的质量保证问题进行了分析。
        1公路工程施工管理的重要性
        1.1促进公路工程的顺利完成
        在公路工程施工往往离不开先进的施工工艺、完善的管理制度以及监理机制。在施工过程中，需要注意分析施工时可能出现的问题和事故，并设计相应的预案，采取合理的预防管理措施和技术方法，这样才能让项目的质量提升，防止在施工过程中出现质量问题。从工程的角度来看，合理地进行施工管控，可以让公路工程出现质量问题的概率大幅度降低，防止严重的质量问题影响后续的工程进展。
        1.2延长公路工程使用寿命
        根据相应的建设规范可知，公路工程的使用年限普遍在70年以上，而桥梁工程的设计使用年限则在100年以上。由于规范中对于使用年限要求较高，因此在施工过程中，需要消耗掉许多施工材料，在具体的应用环节，需要借助可靠的施工质量管理模式，对每一个应用环节相关内容进行梳理，做好各环节施工材料的质量控制工作，及时替换不合规的材料，同时对于材料的出入库做好记录，做好材料堆放管理工作，提高整个管理过程的可靠性、有效性。
        2公路施工质量管理与控制不足
        2.1公路工程施工材料管理不到位
        公路工程建设是一项消耗性大的工程，因此需要加强整个工程的质量控制，这一点尤为重要。但施工单位往往不重视材料管理，现场使用不合格材料影响国省干线公路技术质量。具体管理工作未开展，尤其是在以下领域：从质量不合格的厂家采购，缺少产品合格证和质量检验合格证。施工图是为了满足工期要求，加快施工进度，忽视材料检验，将不合格材料运至施工现场进行施工。此外，施工单位还忽视了对施工现场材料的检验，会对国省干线公路技术质量产生严重的不利影响。
        2.2施工人员专业技能水平不足
        现代工程所使用的施工工艺和施工技术越来越先进，施工材料逐步细化，且施工设备越来越多，在施工时需要施工人员具有较强的专业技能，能够充分理解施工工艺和施工技术的应用场景、施工设备的操作方法以及施工材料的应用细节，在实践中具有较强的专业能力。然而，施工团队当中的人员流动性大，很多施工人员的文化水平不高，没有经过专业的训练，无法快速地接受新工艺、新技术，在设备使用推广方面，也出现明显的滞后，无法保证施工的安全和质量。
        2.3施工质量控制体系不健全
        在目前部分公路工程中，施工质量控制体系还不够完善，主要表现为以下几个方面：1）缺乏专业的质量控制组织机构。大部分公路工程中没有成立专业的质量控制小组进行专门的质量分析与质量管理，部分质量控制管理人员工作不够细致，达不到质量控制的效果。2）没有成立完善的质量控制制度。质量控制制度是实行质量控制的关键依据，没有严格的制度标准就无法衡量施工过程中的质量是否合格，因此，需要对质量控制制度进行完善。3）缺乏完善的监理制度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

建设监理作为业主与承包商以外的第三方监管人员，对工程施工质量的监督与管理有至关重要的作用，但是因缺乏完善的建设监理制度，导致其监管效果并不理想。
        3建立和完善道路施工质量管理体系
        3.1强化施工材料管理
        强化施工材料管理工作需要关注的重要环节就是在于采购方面，部分施工单位会成立相应采购部门，将工程的各项采购任务交由该部门负责。在采购建设高速公路的各项材料期间，工程单位要及时对采购人员的专业能力、责任程度、工作经验等方面信息进行调查，严禁随意安排采购人员的情况发生，做好材料采购、材料监管、材料评测、材料统计等方面工作，让采购人员明确自身所肩负的责任。实行“责任采购、负责到底”制度开展施工材料管理工作，让每个工程采购项目单独由指定人员进行负责，并强调该项目未完成阶段的所有采购事宜都由该采购员进行负责，做好责任落实工作，为实际达到强化施工材料管理工作奠定良好基础。
        3.2提升人员专业素质
        有关人员的技能水平和综合素质影响着工程施工管理与质量，公路工程施工企业应做好施工者与工程管理者的培训工作，使相关人员能够树立科学的管理理念，更好地提升管理水平。施工人员在掌握施工技术的同时，也应熟练掌握机械设备的应用方法，避免施工中随意改变施工工序，以更好地提升施工质量。
        3.3建立健全的施工质量控制体系
        健全的施工质量控制体系是施工质量控制的关键，因此，相关建设单位必须根据工程的实际情况构建完善的施工质量控制体系，具体可以从以下几方面着手：1）成立专业的质量控制管理小组。该小组的成立专门负责所在项目，因此具有针对性，有利于对公路工程施工进行严格的质量控制，小组成员之间可以结合施工现场的实际情况对施工设计图纸进行分析和讨论，然后针对施工过程中的各个环节进行细致全面的质量控制。2）制定完善的质量控制制度。公路工程施工质量控制中涉及的内容非常多，因此，其质量控制制度也相对较多，例如，施工现场的管理制度，包括材料管理、人员管理等。同时，质量控制制度也应在施工过程中不断完善。3）完善建设监理制度。在施工过程中，应对建设监理的职责进行明确，根据工程的实际需求制定完善的建设建立制度，建设单位可以对建设监理的人员提出相应的要求，比如，人员的素质以及参与监理人员的数量等。
        3.4做好施工安全管理工作
        通过做好施工安全管理工作，提高作业现场施工环境的安全性。在实际应用中，需要建立风险管理体系，对现场的安全隐患及时做出预判，缩减安全隐患的治理时间，降低隐患带来的负面影响。且施工企业需要做好现场的安全监督管理，提升管理队伍综合水平，使其可以对现场安全管理问题提出一些有效建议，加快工程项目的施工速度，提高公路工程最终的施工质量。
        结语
        综上所述，在进行公路工程的施工管理工作中依旧存在有比较多的问题，导致了施工质量无法得到有效保障，直接威胁到整个公路工程的施工质量和施工效益。针对这一问题，需要各施工企业能够进一步强化对施工质量管理工作的重视力度，并且应做好施工安全管理、设备管理、施工资源优化配置、施工优化管理等多项工作内容，保障公路工程项目的有序开展，对于我国公路行业的持续与稳定发展具有积极意义。
        参考文献
        [1]李娅.公路工程管理与质量管理的问题和对策分析[J].黑龙江交通科技,2019,37(2):187+189.
        [2]刘瑞.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].工程技术研究,2018,3(11):107-108.
        [3]张丽.公路工程项目的施工质量管理措施探讨[J].住宅与房地产,2020(9):162.
        [4]朱少庄.公路工程施工质量管理问题及对策研究[J].交通建设与管理,2020(3):166-167.