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摘要：建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要的作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施对施工现场进行管理，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；应对策略
1建筑工程管理的影响因素
1.1施工现场因素
对于建筑工程管理来说，施工现场是一种极为重要的影响因素。在建筑工程施工过程中，考虑到通电通水问题、施工现场地理条件、天气因素等，需要将有关管理工作提前做好，对建筑工程管理水平进行有效提高。因为在进行建筑工程现场管理过程中，存在很多影响因素，所以要根据建筑工程施工现状，根据有关施工要求与施工流程进行施工，以避免发生管理不到位问题。
1.2施工设备因素
随着我国科学技术水平的不断提高，相应有效提高我国施工机械水平，对施工效率的高低产生极大的影响。在建筑工程施工处理过程中，需要将施工机械化水平的运用情况作为主要依据，将施工工期处理工作做好，其中施工机械的适应性是核心，有助于施工人员劳动强度的降低。在施工前期准备阶段，需要深入分析施工计划，假如存在管理不到位问题，需要根据施工管理现状，对施工设备进行合理配置与管理。
1.3人为因素
在建筑工程项目管理过程中，人为因素是重要的主观因素。根据建筑工程施工要求，需要有关人员参与到建筑工程项目的建设过程中。不同人员具有不同的职业道德水平、技能水平等，所以有关人员综合素质的高低极大程度影响建筑工程的管理水平。
1.4材料、环境等因素
通过对客观发展模式进行深入分析后，不难发现，在建筑工程后续管理过程中，需要深入分析各类特点，对多个方面的因素进行深入考虑，包括气候环境因素、地质环境因素等，需要切实满足实际要求。但是在建筑工程施工管理过程中可能会出现多种动态变化，包括特殊性变化、复杂性变化等，不同程度影响建筑工程的后续管理，假如施工设备、施工材料不满足施工要求，极易增加施工安全隐患，延长施工周期，严重降低建筑工程的施工质量与施工效率。
2建筑工程管理影响因素的应对措施
2.1完善建筑工程的管理体制
建筑企业要建立健全建筑工程管理体制，为管理工作提供制度保障。建筑企业首先要设置全面的管理机构，管理机构的成员需要有专业的管理知识和丰富的工作经验。实施管理责任制，明确每一个管理人员的责任和义务，能够端正管理人员的工作态度，提升管理人员的责任意识。
2.2加强施工人员的协调管理
建筑工程施工是一个复杂的过程，需要多人合作完成。建筑工程施工分为很多小的项目，一个施工人员或者几个施工人员负责一个小的项目，这些小的项目组合起来成为一个完整的建筑工程。在实际建筑施工过程中，施工人员之间不仅有分工合作，有时还会有矛盾冲突，包括机械设备的使用、工作场地的分配、工期的调整、奖金的安排等。协调处理好施工人员的关系，有助于提高工作效率，塑造健康的工作氛围。
2.3设置奖惩机制保障施工质量
设置奖惩机制是现代企业管理中的有效措施。工程是由施工人员实施的，每个人都会有情绪波动的时候。情绪波动决定了工作态度，工作态度决定了施工效率和质量。奖励机制的设立对于激发施工人员的工作态度，调度他们的积极性作用明显。
惩罚机制是针对施工过程中的不规范操作等提出的，能够有效降低施工人员的不规范操作，提高工作效率，保证施工质量。
2.4加强材料与施工设备的管理
施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了损坏或者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料的行为。管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。管理人员要加强对机械设备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，节约投资成本。通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量。
2.5加大施工现场安全管理力度
施工单位可以建立安全管理小组，对建筑施工现场进行安全管理。安全管理小组对建筑工程施工环境进行勘察与管理，保证施工场地环境合格。此外，还要检查施工现场相关机械设备是否正常运行，施工人员是否穿戴个人防护用品。施工单位要严格要求施工人员遵守作业纪律，在施工中遵守安全操作规程，提高安全生产意识。在施工现场安全管理的过程中，安全管理人员要对建筑施工安全事故频发的位置进行侧重检查，以消除危险因素，避免事故伤害。
2.6加强施工过程中的监管力度
对于建筑工程施工过程的有效监管是减少安全隐患、提高工程质量的必要性措施。一般来说，缺乏监管的工作或多或少都会存在问题，比如懈怠工作，走简易程序，私自减少操作步骤等。这些都会给建筑工程带来一定的损害，延误工期、存在安全隐患、质量不过关等。相关单位应加强监管，及时有效发现施工过程中存在的问题并加以整改，保证施工效率和质量。
2.7创新管理方式和观念
随着计算机技术的不断发展，信息网络技术被广泛应用于社会生活的方方面面，极大地促进了生产力的发展和社会经济发展方式的变革。建筑企业应该把握信息技术发展的潮流，创新管理方式和观念，把信息技术和网络技术应用到建筑工程管理中来。计算机网络技术在工程勘测和监察领域表现不同凡响，能够提供精准的勘察数据和实时的监察动向，大大提高了建筑工程管理的效率，提高了工程质量。在建筑工程管理过程中应该践行以人为本的理念，重视建筑施工安全管理，保障施工人员的生命财产安全。当前形势下，人们对于建筑的消费需求发生了改变，不仅要求建筑的坚固耐用，更要求建筑的舒适性、环保性、美观性等。建筑企业应该结合实际，研究市场供求关系，真正把握人民消费需求方向，大力发展绿色环保的建筑科技和应用，创新建筑工程管理理念。
2.8提升管理人员的综合素质
建筑工程项目的质量受到管理人员管理水平直接的影响，企业要提升管理人员的综合素质，让管理人员真正能肩负起建筑工程管理工作，保证工程项目的质量。建筑企业首先对管理人员进行定期专业培训，让管理人员学习先进的管理技术，掌握科学的管理方法，树立先进管理理念。管理人员要到施工现场了解施工流程和施工工艺，对建筑施工技术有深入了解，从而进行有针对性的管理，可以达到较好的管理效果。建筑企业要对管理人员要进行定期的考核，设立奖惩制度，对于在考核中不及格的人员给予惩罚，对于优秀的人员给予奖金，激发管理人员学习知识的主动性。管理人员只有掌握专业的管理知识，提升自身的综合素质和管理水平，才能有效地对现场施工进行管理。
结束语
加强建筑工程管理，不仅能够保证工程在计划的时间内完成，而且能够有效提高施工效率，保障工程的质量和安全。相关管理人员应该顺应时代的要求，寻找和创新建筑工程管理的新方法，使建筑工程的管理更加科学有效率，达到促进建筑企业快速发展和创新发展的双赢目标。
参考文献
［1］张伟．建筑工程管理的影响因素与应对方法分析［J］．电子乐园，2019，(08):114．
［2］张伟．建筑施工管理的影响因素与对策分析［J］．商品与质量，2016，(36):233．