永嘉县住房和城乡建设局1 浙江永嘉 325100 浙江新鹏建设有限公司2 浙江泰顺 325500
摘要：近几年，我国建筑行业得到了飞速发展，建筑工程管理成为了其中的一项重要内容，其对我国建筑行业的发展意义重大。致使建筑工程企业应当根据建筑工程的发展需要，结合市场的发展要求，有针对性地进行建筑工程管理模式的创新发展，进而促进建筑工程又好又快的发展。基于此，在此基础上提出了创新建筑工程管理的必要性与建筑工程管理模式的创新策略，以期能够更好地推动建筑行业的稳健有序发展。
关键词：建筑工程；工程管理；模式创新；工程质量
近年来，在我国社会经济水平快速提升的同时建筑工程管理模式并没有随着建筑行业的发展趋势实现创新与优化，导致当前建筑项目的施工之质量问题越发严重。基于此，必须要加快改进建筑工程管理模式的脚步，在确保建筑工程质量不受影响的同时降低建筑的成本，并实现与社会经济同步发展的目标，促进建筑工程可以更快更好地适应社会的发展需求。因此，加强建筑工程管理模式问题及创新性分析具有重要意义。
一、建筑工程的现场管理模式创新应用的重要性
在进行建筑工程施工现场管理过程中，因为涵盖的较多环节以及外界条件下，这就决定了现场管理工作的复杂性特点，在之前很长一段时间内，因为建筑施工现场管理工作没有制定针对性的方案，造成施工材料以及各项资源浪费的同时，自然违背了可持续发展战略的要求。鉴于新时代发展背景下，为了能够实现各项施工资源节约应用的目标，那么施工单位就应该积极的调整不合理的现场管理模式，制定涵盖所有资源等方面的现场管理方案，像一些可以循环利用的资源，此时也应该秉持再次利用的理念，把控好施工单位经济成本投入的同时，更能够努力提高施工单位的经济效益以及社会形象。除此之外，因为体现较强复杂性的建筑工程施工项目过程，一旦施工单位忽视了项目施工现场管理工作的重要性，一方面影响正常施工进度的基础上，自然也会出现混乱施工局面的问题。施工单位
合理的应用创新性的施工现场管理模式，推动整体项目高效进行的基础上，自然也能够提高整体项目的施工水平。由此来看，合理的应用建筑工程施工现场创新模式极为关键。
二、建筑工程管理模式不合理的原因
1.施工人员综合素质有待提高
从目前我国建筑行业的整体发展情况来看，工程施工中有许多农民工，这部分人员未经过专业培训，没有系统对建筑工程施工中各项知识内容进行学习，因此，他们在建筑工程施工期间，各项操作可能会存在不合理现象，这一方面加大了整个项目施工作业开展时的难度，另一方面也导致整个项目工程施工的质量和安全都无法得到保障。此外，我国还存在部分建筑企业存在“重技术、轻管理”的用人理念，这会导致项目管理效率和作业质量都会快速降低，这会提高管理成本。
2.建筑行业资源分配不均衡
现阶段，在我国建筑行业当中，人们都没有正确地去认识和了解建筑工程管理的概念，同时也没有对建筑工程管理给予应有的重视，久而久之导致资源在进行分配的过程中出现了较为严重的不公平现象，如果不及时的转变人们的想法和观念则会直接对当前的建筑工作以及建筑行业的发展造成影响。导致此类现象广泛存在的主要原因有两个方面，一方面是上级领导对建筑工程管理的忽视，对于建筑方面的要求就是定时定量、顺利完工、不出现意外即可 。这样的管理现状其实就是将建筑工程单纯理解为“盖楼”，殊不知建筑工程是一项关系到国计民生的重要工作，所能够造成的影响和后果是不可预估的 ；另一方面，对于基层施工人员而言，每天所需要完成的工作和负责的事情多而杂乱，上级领导下达一句话的命令就需要数十个部门共同合作来完成，在这样的情况下如果管理缺失就会直接对工程的建设进度造成影响，加上资金和材料方面的分配的不均衡，工程的建设效率和质量也会受到严重影响。
3. 管理体制不完善
要想能够促使建筑工程施工现场管理工作能够高效进行，那么在实际进行管理环节当中，施工单位建立健全施工现场管理体制极为关键。通过现实情况可以发现，目前大部分的施工单位，并没有制定合理的施工现场管理机制，虽然有的施工单位制定了相关的管理机制，但是却因为没有站在项目施工现场各方面情况下进行分析，影响了管理机制价值发挥的同时，更不利于接下来项目的有序建设。
三、建筑工程现场管理模式创新应用的策略
1. 强化对施工管理模式的创新
基于绿色施工管理理念下，在组织开展建筑施工管理工作的时候，为保证管理质量，应该加大对管理方法以及模式的创新，以确保施工管理能够保持新鲜的活力。在实际的管理过程中，企业可以依照自身的实际发展现状，对相关的结构部门展开科学的优化和调整，对施工人员的能力以及专长有一个充分的认知，以保证施工管理人员能够人尽其用，提高管理的质量。当然，建筑施工企业也应该强化对国内外先进管理经验的借鉴，积极学习，能够在结合工程建设现场状况的基础上，切实做到学以致用，坚决不能出现盲目跟从的情况，以免弄巧成拙。通常对于一个企业而言，良好的文化氛围对施工管理工作的科学开展有很大促进作用。对此，企业应该尽可能的为员工创设良好工作氛围，并鼓励员工主动学习新技术和新理念，能够最大限度地满足当前建筑工程的发展需求。此外，企业要借助大量的活动，向管理人员灌输绿色施工管理理念，从而为绿色施工的良好推进奠定基础。
2. 技术方面创新
基于大众创新的热潮之下，建筑管理企业在技术方面的创新是企业建筑工程得以顺利开展的重要前提，同时还能在很大程度上促进企业的市场竞争能力的提升，这是企业实现长期可持续发展的必经之路。在发展过程中可知，建筑行业一直以来都被评价为低技术含量行业，主要是受到了企业管理理念以及思想认知等方面的限制造成大部分的建筑企业不重视在技术方面的创新和投入，导致企业的发展速度较为缓慢，一直处于低效益发展状况之中。因此，作为建筑企业应该完善自身的技术管理体系，不断加强在人员方面的管理与培训，并编制合理的施工技术方案，结合自身企业的实际发展现状，进一步研发出具有技术含量的施工工艺与施工技术，逐渐形成属于自己的代表性产品。另外，还要在行业内展开技术交流，制定可行性方案并进行推广，以文字或者 PPT的形式将其保存，为企业工作者创新一个良好的学习工作氛围。
3. 创新管理人员
管理人员作为创新工程管理模式的关键因素，能否保证管理人员拥有先进的管理理念、超前的管理意识等，在很大程度上影响着工程管理模式的创新效果。鉴于此，建筑工程企业需要对管理人员进行专业培训，重视发挥管理人员在创新工作中的作用。通过培训教育工作的开展，不但能够增强管理人员的创新意识，提高其整体创新能力，而且还能够保证其具备创新型管理理念，这对于新技术的运用提供了保障。同时，在实际的管理过程中，相关管理人员要不断专研和探索，以此来保证建筑工程管理模式的创新效果。
4.创新约束机制
建筑项目在施工期间需要妥善的掌握每一个指标和相应的准则，这样才能够在后续的实践中确保预计成效最大限度地实现，因此建筑企业需要在工程施工过程中构建完善的鼓励机制与约束机制，对员工的收益进行考量，以规范化的行为对其进行管控。
结束语
总的来说，随着社会经济的不断发展，绿色施工管理理念受到的关注越来越多，但是在实际的施工过程中，这一理念却没能有效的得到落实。所以，需要相关人员结合实际情况，对其存在的问题进行妥善解决，从而，提升建筑工程施工的经济效益和生态效益等，进而推动了建筑行业的可持续发展和进步。
参考文献
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