上海城建市政工程（集团）有限公司 200000
摘要：近些年来，我国的建筑行业得到了全面的发展，对于建筑行业的实际发展来说，相关的周边产业和整体的劳动成本也在逐渐的提升，并且相关的环境保护意识也在全面的提高，目前随着装配式建筑项目的整体发展，已经不再是需求大量劳动力的项目，而装配式行业发展知识目前项目建设过程中一个起点。随着科学技术的快速发展，当前的建筑施工过程中开始向着智慧建筑的理论完成转变，综合的进行互联网、物联网和实际的云数据分析，更好的满足其实际的发展需求，而在建筑施工的总承包操作过程中，需要完成实际的安全管理和优化，充分保证具体管理效果可以整体的建设要求，全面提升建设施工安全质量。
关键词：信息化管理；智慧型工地；装配式建筑模式
引言：在传统的现浇筑混凝土施工当中，混凝土材料是目前建筑行业当中使用最为广泛的材料之一，同时根据当前的建设方式来说，传统的建设方式随着科技的进步已经无法满足具体的建设需求，所以从基础入手，更好的完成全新技术的创新对行业发展有着重要的意义，同时由于传统建设施工对环境污染有着较为严重的影响，为了能够更好的进行环境保护，并且综合的完成对各种资源的合理使用。所以在具体开展过程中，应当创新使用全新的建筑模式，综合的完成装配式混凝土的有效操作和管理安排。各个企业之间需要进行各种信息化的智慧型管理，充分的完成对全新施工技术的转化，相对于管理工作来说，信息技术的合理使用能够全面的提升工作效率，同时也综合的降低了各种失误概率的发生，更为主要的是对于各种预制构建能够进行全面的建设和操作安排，完成对建筑施工的合理操作和安排。
1建筑工程总承包的项目管理中存在的问题
1.1总承包方与业主的关系协调问题
在我国建筑工程总承包实施过程中，较多的建筑工程业主与承包方的在施工之前的关系是比较好的，而导致发生这种情况的主要因素就是双方对于其实际情况并不算了解，同时相互之间并未起到利益冲突，在此过程中双发相互的协调和沟通也是较好的。但是如果开始建设施工之后，由于双方的目的和施工的操作都存在不同要求，最终导致甲乙双方出现矛盾，而导致这些矛盾发生的因素是较多的，其中较为重要的问题多出现在乙方即承包方身上，对于承包方来说，其需要按照合同完成具体的施工工作，大部分施工承包方都能够更好的满足其实际需求。但也存在部分施工承包方无法满足其具体要求的情况，由于双方之间的整体合作并未达成共识，最终导致相互之间的关系不能够进行更好的调节，因此也导致出现了一定的质量问题，而这些也都是承包项目管理过程中存在的主要问题。
1.2进度的管理问题
为了能够有效的控制风险，同时追求企业的实际经济效益，对于总承包方来说，需要完成整体的进度管理，针对建筑物实际建设来说，施工进度和施工质量属于整体的矛盾体存在，如果施工进度在不断的加快，最终会导致施工质量受到影响，同理如果施工的质量得以保持，可能会影响到实际的施工进度，因此通过具体的管理来完成相互之间的平衡就是较为重要的因素之一。所以在目前的总承包进度管理过程中，为了能够综合的提升实际的管理效果，并且最大程度的满足其具体发展需求，通过进度管理的方式能够综合的保证实际的管理效果得到有效提升。但是在实际的管理过程中，由于具体问题的存在直接导致了整体的管理效果无法满足实际的需求，并且总承包方会过于关注施工的进度，全面忽视了整体的施工要求，有时也会对施工的进度产生一定的延误，所以完成整体的进度实际规划和管理就是较为重要的问题之一。
1.3成本管理的问题
成本是建筑施工过程中需要重点关注的问题之一，其对于整个项目的建设和发展有着较为重要的影响，而在目前的企业建设过程中，人们对成本的控制有着过高的关注度，虽然建设企业需要保证自身的经济效益，但是由于过于关注相关的经济问题，最终导致实际的成本虽然得到更好的保护，但具体的建设质量却受到影响，而在此过程中提高施工进度的速度就是保证企业成本的主要方法之一，而施工进度的加快会导致相关安全问题的出现，如果不能够全面的完成成本管理，就会影响成本目标，这些为日后的发展造成一定的障碍，从而影响项目收益的实现。
2加强建筑工程总承包项目管理的措施
2.1政府要担负规范总承包市场的主体责任
针对当前相关安全施工存在的问题来说，具体发展过程中应当加大实际的改革力度，同时打破行业的整体束缚，应当建立跨行业总承包的实际的工程发展市场，并且需要有效的培养和鼓励能够满足总承包要求的人员来参与到实际的总承包工作当中，并且需要完成各种施工准则的具体规划，在具体工作的开展过程中需要制定和实施统一的采购招标管理方法、建立统一的招标采购平台，更是需要完成整体的管理模式和实际的项目管理反方，如此能够使总承包方式更加的公开和透明，同时也能够吸引更多具有实力的企业参与到实际的竞争当中来，使得总承包方式可以向着国际化的方向发展，综合的起到整体关注和保护作用，全面的让其能够符合具体的发展需求。
2.2业主要协调总承包及各方履行合同
业主应努力探索实现建筑工程总承包项目的招标采购，择优选择有实力、讲信誉的总承包商，并在全过程中积极协调各方关系；积极主动协调与总承包方、设计单位、施工单位、监理单位、供货商等的关系，特别是与总承包方要多开展交流，了解工程建设进度和总承包方遇到的困难，业主能够提供帮助的应及时给予总承包商必要的帮助；业主的项目管理工作也是非常重要的。
2.3实行全面质量管理
建筑工程的第一目标首先是质量合格，工程项目的质量管理是特定过程的质量管理，其质量管理是一次性的、非重复性的，随着项目生命周期的结束而结束，因此，项目管理的首要要务也就是建筑工程质量要达到合同约定的质量要求。作为工程总承包项目管理应该注重设计、采购、施工、竣工验收、保修期各个阶段的质量控制。
2.4控制项目成本
总承包项目成本管理整体解决方案的主要设想是：首先，应树立全员、全过程项目成本管理控制意识；其次，通过建立一个经济、合理、有效的工作分解结构（WBS方法），为总承包项目进一步界定项目的范围定义、工作活动内容和结构层次及相互逻辑关系，为项目的成本管理奠定基础；再次，对项目管理的组织结构（OBS方法）进行再设计，为总承包项目成本管理提供组织保障；最后，抓住成本控制的设计、质量、工期、采购等关键环节，有针对性地提出总承包项目事前和事中成本控制的主要措施和办法。
3总结：
综上所述，在目前的实际发展过程中为了能够更好的完成项目建设的实际规律和规划，在具体的开展过程中应当从基础入手，可以全面的实施项目总承包模式，通过对整个项目的总承包操作和管理，能够有效的提升具体管理效果，同时也完成实际的操作和建设规划安排，就当前的建筑项目建设施工来说，总承包在具体实施上还是存在相关的安全风险，所以从基础入手，全面的完成实际的建设操作和规划管理，能够有效的提升相关管理效果，综合的使其可以符合目前的行业实际发展需求。
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