宁夏盛世达建筑工程有限公司 宁夏银川 750000
摘要：新形势下，建筑工程朝着生态化、现代化、智能化的方向快速发展，对施工管理工作有着更高的要求，转变传统管理思想，加强管理技术创新，提高管理队伍综合素养，是极为必要且迫切的，对于达成管理目标大有助益。本文将探讨当前建筑工程施工管理存在的主要问题，并提出一些创新对策，旨在推动相关工作的改革和优化，降低施工风险，实现建筑工程项目综合效益最大化目标，从而为我国建筑行业的可持续发展添砖加瓦。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；创新对策
引言：一直以来，建筑工程项目实施阶段施工管理工作都处于比较重要的地位，但是受到陈旧管理思想和落后管理技术的制约，再加上管理人员的专业素质较低，导致施工管理工作效果不佳，质量安全事故频发，各方利益都受到了损害。为了打破这一局面，应该充分认识到新形势下建筑工程施工管理目标和重难点问题，以此为依据制定详细的管理制度和计划方案，引入先进管理思想和技术手段，打造高素质管理队伍，实施全方位、全过程的监督管理，那么任何风险隐患都会无所遁形，将会得到专业人员的及时妥善处理，建筑工程建设施工得以连续高效的进行，创造极为可观的社会经济效益，大幅增强城市的影响力和竞争力。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
1、管理人员素质问题
建筑工程项目管理队伍中人员素质参差不齐的现象极为普遍，管理人员的入职门槛设置的并不高，在开展施工管理工作的过程中也没有定期开展培训活动，管理人员的自我提升意识不足，基本上没有利用闲暇时间学习先进知识，更新自身技能，都会影响到管理人员职能的发挥，进而出现了建筑工程质量检查工作难以落实到位，安全隐患排除不及时，成本进度失去控制等复杂情况。有些管理人员的工作经验匮乏，不能准确识别施工风险，风险降临后再处理问题，损失已然发生，还可能会延误建筑工程施工进度，这与施工管理宗旨相背离。
2、施工技术管理问题
由于建筑工程的系统性比较强，涉及到了多项专业工程的施工，对材料、设备等物资要求极高，还经常会出现交叉作业，因此施工技术管理工作不容有失。然而在此项工作开展中，对施工技术的选择应用缺乏全面细致的考量，所用技术交底方式过于单一，施工人员对施工技术的掌握不够牢固，施工操作失误频频，给建筑工程进度计划的执行和工程质量的达标造成了负面影响。还有部分施工企业运用新技术、新工艺、新材料时忽视了可行性研究论证，施工技术与建筑工程施工要求不相符，技术功能发挥受阻，施工风险急剧上升。
3、材料设备管理问题
施工材料和施工设备都是建筑工程的基础物资，不同施工环节中使用的材料设备类型有着显著差异，需要合理进行安排，避免当前工序所需物资不能按时到位以及物资数量质量不合要求的情况。但是材料设备管理往往存在不足，采购是一项利润丰厚的工作，有些采购人员与供应商暗相勾结，用劣质物资以次充好，当材料设备进场时没有分批次抽检，使得不合格产品被应用到了建筑施工中。还可能出现的一类现象为，材料设备的保管不当，没有针对易于腐蚀的材料采取防水防潮措施，定期检查和保养机械设备，将引起施工资源的损失和浪费问题，制约建筑施工的顺利开展。
4、信息化水平不高问题
信息时代背景下，建筑工程施工管理中应用现代信息技术构建信息管理系统，用于收集、整理、分析市场和项目信息，为各方主体单位交流创建平台，促进信息的高速传递和共享，制定科学的管理决策。可以说，信息管理系统的功能十分强大，给新形势下建筑工程项目施工管理工作注入了新的活力。当前建设的信息管理系统中运用的软硬件设施不够先进，系统可扩展性不强，难以满足施工管理实际需求，网络信息安全问题也比较突出，建筑工程参建单位存在顾虑，不利于信息管理系统的普及应用。
二、新形势下建筑工程施工管理创新对策
1、更新建筑工程施工管理理念
自可持续发展战略提出以来，绿色节能材料、设备和技术成为了备受青睐的对象，建筑企业纷纷探索绿色产品的应用之策，希望能够提高建筑的节能环保特性，减少建筑垃圾滋生，展现自己的社会责任感，用完美的形象博得大众好感，获得长远发展。这就要求建筑企业及管理人员能够积极更新施工管理理念，树立环保思想，并借助新媒体平台进行大力宣传，增强施工人员节水、节能、节材的意识，使之严格遵守施工方案，不浪费水电，按章领取材料，及时清理施工现场，降低建筑施工对周围环境的影响。这既是对当地民众的负责，整洁干净的施工环境还能让施工人员的视野通透，及时规避风险，不给自己和他人制造麻烦，使得绿色施工、文明施工的理念得到了有力践行。
2、打造高素质管理团队
通过对管理人员进行培训，提高管理人员的专业素质水平和职业道德水平，确保管理人员能够严格落实各项管理举措，维护建筑施工进度质量和人员生命财产安全，达成项目管理目标。一是要在管理队伍中渗透先进管理思想，促使管理人员转变陈旧思维，用先进理念指导施工管理工作，不断实施管理创新；二是对管理人员进行职业道德教育，提高他们的道德品质，管理人员会积极主动履行岗位职责；三是组织建筑工程施工总结会议，针对近一段时间以来施工过程中出现的问题及原因进行分析，鼓励管理人员相互交流，集思广益，制定可操作性较强的防控方案，帮助管理人员积累经验，促进理论和实践的有机结合，建筑工程项目管理队伍面貌将焕然一新。
3、构建智能化的信息管理系统
首先，系统构建阶段要加大资金和技术投入力度，开发利用智能化软件，丰富系统功能，提高系统实用性，用于进行人员培训、碰撞检查、施工模拟等工作，打破各部门之间的信息壁垒，为建筑工程设计合理性、施工高效性、管理严密性给予可靠保证。其次，建筑工程项目信息管理系统运行阶段要加强网络安全防御机制建设，定期查杀木马病毒，增强系统运行安全性，消除各方顾虑，充分展现信息化管理优势，提高建筑工程施工管理水平。
4、创新施工技术
结合建筑工程施工要求选择合适的施工技术，保证技术的先进性与合理性，对于新技术要进行深度分析，编制可行性研究报告，证明此项技术的应用价值和效益。目前我国所用技术大多是从国外引进的，并不完全适合于建筑工程项目，当务之急是要取其精华，与我国国情和建筑行业发展需求紧密结合，加大新技术研发和创新力度，逐步完善技术体系，争取早日推广到各个地区，从而为我国建筑工程建设及建筑行业发展奠定坚实的基础。
5、加强施工材料管理
材料设备的采购阶段委派专业水平较高的采购人员负责采购工作，与信誉可靠的供应商合作，从根本上杜绝以次充好现象的发生。材料设备进场退场要合理安排，进场时仔细检查产品质量，杜绝不合格产品进入施工现场，进场之后摆放在规划好的区域，采用对应措施加以管理，避免材料使用之前变质或设备出现故障问题。除此之外，为不同材料建立台账，进出库都要详细记录，强化库存管理，盘活库存资源，以免产生不必要的浪费。
结语：在新时期，建筑工程施工管理需要遵循绿色环保理念，加强施工技术创新，构建智能化信息管理系统，建设高素质管理队伍，以实现对人力物力资源的统筹规划和科学调度，提升资源利用效率，保证施工的安全性与连续性，竭力打造健康舒适的宜居空间。
参考文献：
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[2]李斌.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索[J].砖瓦.2020（08）
[3]杨颜凯.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].中国住宅设施.2020（02）