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摘要：随着国民经济的不断发展，人们对居住环境提出了更高的要求，这对建筑业是一大挑战。然而，受诸多因素限制，建筑项目仍存在一定问题。要改变局面，需要严把施工管理关。只有让建筑质量符合标准，才能给人们提供舒适的居住环境。基于此，文章分析了建筑施工技术，并提出了施工管理策略，旨在提升建筑施工水平。
关键词：施工技术；施工管理；管理策略
1优化建筑工程施工技术与现场施工管理的意义
1.1 推动建筑行业的可持续发展
在此战略发展目标中，传统的建筑工程施工技术和现场施工管理措施已经明显不能够适应时代发展的要求。例如，传统的施工现场管理呈现粗放的管理手段，直接导致工程进度缓慢，浪费工程资源。在生态保护型社会建设中，施工前必须全面了解施工条件、周边环境、人力资源等情况，学习和了解新的施工技术和新材料市场。只有这样，才能制定全面、科学的施工方案和施工目标，完成高质量的施工。
1.2加强建筑业精细化发展
科学的施工管理手段和提高施工单位各方面的经济效益，才能达到提高施工质量的目的。比如在现场施工管理中，采用高性价比的新型建筑材料可以达到节能减排的效果，给施工单位带来社会效益。加强建设工程的技术监督和现场管理，可以避免不必要的资源浪费、安全生产等问题。比如在土建施工现场，做好施工现场管理，可以保证土建施工的各项指标参数符合国家建筑工程质量标准，符合相关施工规范和技术标准，对现场施工进行检查验收，确保施工项目实现高质量的精细化管理和运行。
2建筑工程现场施工中存在的问题
2.1 施工技术方面的问题
（1）前期准备不够完善
在建筑工程工作开展过程中，前期准备是后期所有工作正常开展的基础和前提，但在此方面仍然有一些问题出现。比如，施工预算不够精准，存在较大的误差，甚至个别出现超支严重的问题。建筑施工图纸设计不够科学，不能够明确把握各个技术环节的重点和关键，图纸设计的合理性不能够保证，均影响了建筑工程项目的施工进度和质量。
（2）施工技术传统落后
部分建筑企业为了节约成本，大部分时间会选择采用传统的施工技术开展工作，对施工现场的情况不加考虑。恶劣的施工环境加上落后的施工技术，会在一定程度上加大施工的难度，延长工期。施工技术应随着时代的发展和科技的进步，不断升级、完善，施工人员应转变传统的思维，改进落后的技术，提高施工的效率。
2.2 施工管理方面的问题
（1）管理缺乏科学合理性
管理体制不完善，缺乏科学合理，主要表现在两个方面。一是建设项目管理本身缺乏科学合理的方法，出现的失误会阻碍后续工作的正常开展，使其陷入困境。例如，在建筑材料的管理过程中，施工技术人员的配置、材料的采购和管理、施工工艺的配置都是极其重要的。如果没有积极的协调，就会造成潜在的风险和挑战，不利于工作的安排和完成。其次，建筑工程管理体制与发展现状存在一定差距。管理制度的设置不能完全满足实际建设的需要，存在一定的滞后性，不合理、不完善。比如，现阶段管理制度的内容不够细化，不能保证落实到位。
（2）人员监管不到位
在施工现场，如果我们不注意，就会出现各种各样的问题。因此，我们需要监理人员每天对施工现场进行定期定点检查，以确保每个岗位的工作人员都能认真负责地完成工作任务。一些现场人员对工作的重要性认识不到位，工作态度不认真，不能按照有关规定进行监督。一些施工企业甚至没有设置相应的监理岗位，给建设工程施工留下隐患和隐患，阻碍了建设工程的正常发展。
3 建筑工程现场的施工管理内容
3.1 施工现场管理原则
3.1.1 经济性
在施工现场管理中，为防止看重质量和进度而忽视成本市场需求，项目部门需要开拓市场，减少生产成本，同时需要细化各生产经营要素，确保少投入、多回报，避免出现不合理开支的情况。
3.1.2 合理性
在施工现场需要遵守合理原则处理有关事务，便于提高现场管理的水平，能够符合大众的要求。在操作和作业流程上，合理使用现场资源。同时，将施工现场材料的安全放在首位。
3.1.3 标准化
在施工现场管理中，需要遵守标准化和规范化的要求。在实际施工现场为合理安排施工生产活动，需要施工人员遵守有关规定，克服主观随意性，从而提高施工效率和生产效率。
3.2 科学化管理施工现场
在建筑工程中，现场施工贯穿于工程建设的全过程，施工管理也应用于设计和施工中。为做好施工现场工作，必须全面总结施工方案和图纸，确保施工项目之间的有效配合。同时，要提高现场管理施工人员的综合素质。施工现场施工人员的综合素质影响着工程质量。因此，只有建设一支高素质的队伍，才能保证施工符合要求，不发生安全事故。施工人员必须严格戴好安全帽，进入现场必须严格把关。结合工程实际情况，采取相应措施，提高施工现场管理水平。
3.3完善施工安全措施
在施工现场，要落实安全管理理念和安全意识。结合工程实际情况，通过施工条件和人员，确保安全管理措施的落实。在实践中，要宣传安全生产工作，让职工认识到安全生产的重要性，按照施工规范进行施工，防止因施工不当造成安全事故。完善安全预警体系，确保及时应对现场施工问题。不断完善安全管理制度，加强现场施工安全检查，将日常检查、定期检查和不定期检查有机结合起来，通过安全责任制确保安全管理的落实，确保施工现场安全有序施工，防止危险事故的发生，实现施工效率与效益的统一。
3.4加强安全施工意识
建筑工程具有复杂性、规模性和高风险性的特点。如果不消除各种安全因素，不仅会给施工企业造成严重的经济损失，还会威胁到施工人员的人身安全。因此，安全管理是实际施工管理过程中的关键内容之一。为了充分发挥安全管理的作用，树立强烈的安全建设意识十分重要。施工企业管理者首先要深刻认识施工现场安全管理的重要性。在此基础上，结合工程的实际特点，明确各自的安全管理职责，落实安全管理措施。
首先，施工企业管理人员应结合工程规模、工程特点、施工难点等有针对性地制定相关的安全管理措施；其次，注重对建筑工程施工现场人员行为的规范。针对每一个施工环节，设置专门的安全监督管理小组，针对施工内容及特点，通过现场指导、晨会等多种途径，不断强调规范施工行为的重要性，从根本上提升施工人员的安全意识，确保每一个施工人员都能够明确自身在安全施工中的责任；再次，针对安全施工工作应展开统一管理与规划。相关安全管理人员应加强同各个施工部门之间的联系，共同对施工前安全设施进行检查，在做好全面的准备工作的基础上，将安全管理的责任落实到每个人身上，确保各项安全措施能够实施到位；最后，安全管理人员应对工程进度，以及工程规模等进行深入分析，确保整个建筑工程施工能够有序开展，将各种安全隐患发生的概率降到最低。
3.5加大监管力度
监管到位需要各方努力。首先，政府部门要加强监管。成立监理队伍，配备足够的人力，深入施工现场开展监理活动。监理队伍应具有较高的专业知识，以便了解业务。通过现场检查，纠正施工错误。为了进一步发挥政府的作用，有必要为监管队伍配备先进的仪器。仪器仪表的使用可以大大提高监理效率，从而有效地保证工程质量。其次，监督员要认真履行职责，做好监督工作。一旦施工监理被责令开展日常工作过程，应根据施工监理情况及时纠正。监督纠正过程，确保纠正到位。监理人应对施工中出现的问题进行总结，并在例会上进行说明，避免问题的再次发生。最后，施工企业成立监理组对施工过程进行控制。一方面可以提高企业自身的施工水平，另一方面可以保证施工进度。只有监理工作到位，才能保证施工行为符合规范，进而保证建筑工程质量。
4结束语
施工企业要想在完全开放的市场经济中生存，不仅需要更新施工技术，还需要加强施工管理。企业应始终重视施工技术的发展，根据自身实际情况选择合适的施工技术，并在企业中积极推广。通过各方面的施工升级，提高施工效率。另外，企业必须完善管理制度，使管理工作有章可循。加大建设队伍夯实人文基础。加强规范化建设。通过多种措施创造高效的施工管理模式，从而使企业得到长足的发展。
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