四川西昌电力股份有限公司 四川省凉山州西昌市 615000
摘要：当前，我国经济的快速发展是以网络和信息技术为基础的，现阶段的经济环境需要大量的知识型和创新型人才。因此，人力资源管理的创新显得尤为重要。在企业中，改进和创新人力资源管理机制可以帮助企业留住人才、吸引人才、激励人才，并帮助企业实施发展战略。人力资源管理者必须意识到当前的状况，将其提升到发展战略的最高位置，了解人力资源的重要性，并在意识形态、工作心态和专业精神方面进行变革和创新。
关键词：新形势；企业人力资源管理；创新
人力资源管理实际上就是对相关工作人员的工作进行更好的有序管理，确保每个岗位的人员都能够按照要求来进行工作，提高自身素质和综合能力。通常情况下，企业往往按照员工培训、业绩考核等方式来使员工能够更加严格按照要求来进行工作，使工作积极性大大提高，进而使企业的利益能够更加实现最大化。总的来看，在当前企业人力资源的管理上仍存在问题，需要通过创新发展策略来使人力资源管理水平大大提高。
1企业人力资源管理存在（问题）的难点
1.1企业人力资源管理体系不够健全
就目前的情况来看，我国企业的人力资源管理体系是不够健全的，重点体现在管理理念、管理重心以及管理内容等各个方面，其中最常见的影响因素就是人力资源管理工作的忽视，在这样思想的影响下，我国企业单纯地将企业经营管理的重点放在了经济发展方面，这样一来就会导致企业的人力资源出现混乱的现象，影响企业经营发展。除此之外，大多数企业在实施人力资源管理工作时都只关注和强调服从性，对于员工缺乏人性的关怀，并没有体现出以人为本的理念，而只将人看作是执行命令、开展工作的机器，强调对人的控制管理，然而却忽略了人性发展的真实需求，这也是人力资源管理体系缺乏的具体体现。这样的人力资源管理体系会直接降低员工的工作积极性，抑制员工的创新思想，难以开展工作。
1.2对基层人员的相关培训不充足
我国企业中传统的人力资源管理都是由企业自行实施培训，虽然也能够取得一定的成效，但是随着社会与时代的发展，对于工作人员各方面的知识能力要求也逐渐提高，单一的知识能力培训方式就出现了一些难以弥补的缺陷。首先，企业管理人员对于现代人力资源管理的认知不到位；其次，企业管理人员实施管理的方法缺乏时效性与创新性；最后，当前的企业在人力资源管理方面缺乏完善的培训规划。一味推行实用主义已经不能够满足当前社会的发展需求，很多中（是否可以不要“中”字）企业对于人力资源管理工作并不重视，缺乏对工作人员的管理培训，很多培训活动都流于表面，缺乏针对性，难以满足个人的发展需求。
1.3缺乏激励机制
从理论上讲，激励是人力资源管理的重要组成部分。良好的激励措施可以强化人力资源对工作和调动工作热情的重要性。同时，从国外吸引人才也可以使企业更具吸引力，从而提高竞争力。但是在实际上，在现代企业人力资源管理模型中，没有有效的激励机制，因此，不能获得理论上的结果。当前，管理模型中常用的激励方式是“绩效奖励”，即激励标准。当员工的绩效达到正常水平时，将获得额外的薪水，这会产生激励作用。但是，此方法针对一般情况。由于对现代劳动力的需求已使生产力多样化，除了对工资的需求外，还需要晋升更高的层次，即个人才能和企业家精神。（相反，可以看出公司仅提供工资以外的激励措施，）改成（而现实中企业仅提供工资的激励措施，）只能满足一小部分需求，而总体刺激效果欠佳。
2新形势下企业人力资源管理的（创新思路）对策
2.1完善（人力）资源管理保障机制
对于企业的人力资源管理保障机制，企业更加应该健全人才吸引机制，由于我国企业的发展规模不大，因此在人才引进方面存在一定的劣势，但面对现实情况，企业也应该通过健全人才吸引机制的方法不断突出自己的发展优势，进而吸引更多的人才参与企业的经营管理。与大企业相比，（中小）企业的体制更加灵活，对于市场环境能够做出更加快速的反应，未来的发展潜力也是极大的，人才在企业的发展机会更多，更加能够发挥出自己的优势与特长。因此，企业在吸引人才的过程中应该懂得扬长避短，充分突出自身优势。
2.2加强对员工的专业培训
要想实现企业人力资源管理的优化，首先就应该建立完善的人力资源培训体系，结合当地的实际发展情况，开展能力教育培训，推进创新学习型企业的建设，提升工作人员的工作能力。具体来说可以通过以下几个方法进行改建与完善：首先，企业应该建立终身的基层教育培训体系，正视人力资源管理人员知识能力不足的缺陷，提高工作人员学习新知识、适应新变化的能力，同时还应该不断促进工作人员潜力发展，提供职业规划引导，建立完善的终身教育体系。其次，不断创新培训模式，创新的管理培训模式才是符合时代发展的产物，在培训过程中应该增加网络化培训的方法，不断借鉴人力资源管理的先进经验，主动学习创新管理模式，同时还能够将人力资源管理培训进行市场化，充分利用市场培训机构的优势（提高）（不要“提高”）师资力量，进而提升培训的效果。最后，企业还应该不断调整培训内容，随着时代与科技的不断发展，新事物不断涌出，在这样的发展背景下，管理人员更加应该调整培训的内容，增加对工作人员职业品质以及行为方面的培训。
2.3建立健全激励制度
建立完善的激励制度对我国现代企业来说是十分重要的，企业在运营的过程中要建立促进以及惩罚的双重管理模式，只有健全这一双重管理模式，企业员工的生产积极性以及工作积极性才能够被完全的激发出来，与此同时，企业员工身上具有的懒惰、消极（以及）（不要“以及”）等等不良习惯都可以得到削减，这就可以大力推进企业的健康发展。企业管理者在建立健全企业激励制度的过程中，要始终把握企业员工为企业发展核心这一中心思想，要制定专门针对本企业员工的、最真实的、真有效的激励制度，企业管理者不仅要用物质方面来激励员工，企业管理者还要投入感情，用自己的真实情感打动企业员工。还要注重如何满足员工更高层次的需要，如在工作中受到尊重和自我实现的需要。与此同时，企业还应该采用不同的激励方式来对企业员工进行激励，这样才能够达到最佳效果，激发企业员工的工作热情。
2.4创新管理文化
企业文化是企业人力资源管理的基石，优秀的企业文化能有效增强企业的吸引力与激励作用。企业文化能否创新，将直接关系着企业员工的意识观念及思维方式能否转变，并且，还对企业员工行为的约束及个人潜能的挖掘有着积极作用。企业管理人员应在人力资源管理工作创新的基础上，积极完善学习型创新文化，保证文化创新可以完全凸显出人力资源的特质，从而深入挖掘员工潜力。文化创新利于营造学习型企业文化人物，并且还带有扁平化、开放性及信息化的特点。其完全尊重个人价值，（将现金的管理理念作为核心工作），（不懂这句话，是否是“将现今的管理理念作为核心工作”，是否可以不要这句话）并积极调动员工的学习精神以及创造潜质，对增强价值认同感、提高企业凝聚力有着积极作用。通过实施文化体制，促使企业员工进行自我约束与自我管理，激发其自身活力，并逐步形成企业创新管理的形式。
3结语
总而言之，在当前竞争激烈的市场环境下，我国企业的人力资源管理工作已逐步纳入企业发展当中的一项重要工作。对此，企业需综合自身情况，结合当前市场发展现状，积极完善企业各项管理体制、薪酬制度等，不断丰富企业管理文化，以人力资源管理部门为核心的发展动力，不断提高企业市场竞争力。
参考文献：
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