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摘要：随着经济的快速发展，我国的建筑行业也向着更好的方向进行综合发展，而在实际的发展过程中，为了提升整体的发展效果，所以在实际的发展过程中建筑行业的管理水平也得到了更好的提升，而在此过程中建筑行业对绿色环保的作用也在逐渐地增加。针对建筑行业发展来说，伴随市场化的需求不断改变，各种管理模式已经进入到建筑行业当中，针对建筑行业来说，使用更加科学有效的管理体系能够使建筑工程的管理项目具有良好的经济性，有了相关方法能够全面调整实际的工程项目的经费支出，并且也综合地提升了实际的工程项目质量，最大程度地满足了实际的管理需求。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
引言：随着我国建筑行业的快速发展，其在市场当中的相互竞争也进入到白热化阶段，而在此过程中当中建筑企业开始综合关注其能够带来实际的经济效益。对于建筑工程来说，人们关注的主要内容就是建筑物的实际质量，而针对建筑企业来说，应当全面考虑实际的经济效益。而想要提升建筑工程的经济价值，需要合理利用建筑工程的经济价值，合理利用建筑工程经济，综合保证项目成本的实际控制，对各种不必要的经济支出来能够完成有效地控制，使得项目的经济效益能够得到良好的提升，最大程度地满足其实际的发展需求。而在建筑行业的整体发展上节省成本能够推动建筑企业的良好运作。
1建筑工程经济管理的意义
针对建筑工程的经济管理来说，其主要包括工程造价、选择建筑材料。建筑工程预算和完成对项目管理人员的资源管理，从多个角度入手来完成实际的经济管理和控制。通过相关的管理操作能够对经济支出进行合理地安排，更能够避免不必要的经济损失，对建筑工程来说相关的管理操作能够提升建筑的实际质量、成本和效益的最大化提升，更好的帮助企业以最少的成本来选择合适的建筑材料，有效避免实际的材料浪费问题出现，使得整个经济效果更加的透明化，同时也确保腐败问题不会出现，这些都有效保障建筑企业的切身利益得到更好地提高。
2建筑工程经济在工程管理中存在的问题
2.1缺乏成熟的建筑工程经济管理体系
目前我国建筑工程的经济管理体系还是较为混乱的，在实际的发展过程中并未有着统一的管理体系，由于建筑工程的经济管理体系没有得到实际的建设，所以在不同程度上还是会受到资金的实际限制，在此过程中由于建筑工程项目所需要的资金有所不同，所以整体的管理上存在较多的漏洞，这些都会直接影响具体的管理效果。因此针对建筑项目来说，在实际的发展过程中会受到一定的阻碍，不同情况都会影响到实际的交付使用日期，由于管理体系不够完善，使得各种违规行为在建筑施工管理当中出现，所以在具体的处理上应当全面完成对经济管理体系的良好建设，使其能够更好地满足具体发展需求。
2.2管理人员水平有限
我国建筑企业在进行发展过程中，需要完成对人才的大量招聘，而在此过程中相关的经济管理人员就是较为重要的招聘内容。但是在实际的发展过程中如果并未严格地完成对专业人才的认真挑选，将会使得实际管理人员的质量参差不齐，导致整个行业的平均水平都会受到相关的影响，更多的人才掌握的还是相关理论知识，在实际的技术操作上还是存在较多的问题，因此也导致整体管理效果根本无法满足具体的发展需求。并且在整体发展过程中，由于相关管理人员缺乏对经济成本的实际管理意识，对工作岗位也缺乏实际的了解，针对相关问题出现多种问题，最终导致实际的管理培训受到巨大的影响，而管理人员应当进行更好的交流学习机会，由于未进行合理的交流和学习，使得管理效果受到多元化的影响，导致具体的管理效果受到限制。
2.3建筑工程成本管控力度薄弱
在目前的建筑工程发展过程中，人们更多关注的还是建筑施工的实际操作，但是在具体的开展过程中其成本管控力度还是十分薄弱，在此过程中建筑企业本身缺乏对于建筑工程成本的管理意识，如果不对实际的市场进行整体的调查研究，在进行有关材料的选择和采购上未完成研究工作，这些都将会导致对于最终的采购和分析出现问题，如果实际的采购效果未得到良好的变化，由于经济管理人员的管理水平较为低下，所以也无法满足实际的建设阿赫发展需求。
3优化建筑工程经济在工程管理应用中的具体措施
3.1构建成熟的建筑工程经济管理体系
为了能够更好地保证建筑工程经济对我国建筑工程项目效益的有效提升，在实际的发展过程中应当完成相关的经济管理体系建设，具体的开展过程中第一需要完成专业的建筑经济管理部门的建立，相关部门应当完成实际的管理体系建设，各种工作需要围绕体系来进行综合的开展，使得各种职能都可以进行良好的划分，综合地保证管理效果得到提高。第二就是应当建设经济管理人员的实际考核制度，保证管理人员的日常工作能够和奖金制度完成具体挂钩，全面的更新专业人员的实际知识，使得工作人员能够提升自己的工作效果，更好地为企业进行服务，最后为了能够完成对实际内容的有效管理，在具体工作的开展上需要完成项目各个环节的实际安排，综合的提升项目工程的整体质量，有效降低可能出现风险的概率。
3.2提升管理人员的专业水准
建筑工程经济管理人员的专业水准直接影响到了建筑工程经济在项目工程管理中的应用效果，因此必须提升相关管理人员的专业水准。建筑企业需加强管理人员对于经济管理的重视程度，每年定期组织管理人员进行培训教育，以案例教学、讨论等方式使管理人员接触到最核心的理论知识及实际运用操作，提高管理人员的经济管理水平。同时，将奖惩机制引入到对管理人员的工作考评中，使管理人员重视项目工程的经济管理，自主自发的提升相关专业水平，构建一支高水平的现代化建筑工程经济管理人员队伍。企业在挑选建筑工程经济的管理人员时，需增加一定的难度，除了相关专业知识的测评以外，还需对管理人员从道德层面进行评估，例如责任感等，责任感更强的管理人员对于项目建筑工程经济成本的把控程度也越好，更能胜任此项工作。
3.3编写专业性更强的招标书
为有效提升建筑工程的招标概率，建筑企业在编写招标书时，需全盘进行考虑，在考虑整个市场体系之后，尽量将报价预算控制在合理范围之内。在编制招标书时就对建筑工程进行预算成本控制，更有利于建筑项目工程之后的进展，中标率也将大大提高。
4总结：
综上所述，在目前的发展过程中建筑工程经济对实际的工程管理有着较为重要的作用，同时针对目前的建筑工程项目来说，在具体的发展和操作上应当合理地完成经济管理安排，使用相关的操作模式能够完成对资金的合理节约，针对节约下来的资金应当更好地投入到综合的施工技术上，这样一来能够进一步提高建筑项目的工程建设质量，使得整体的经济管理体系得到更好的优化，推动建筑行业向着多元化的方向进行发展，综合地让其能够发挥出最大的作用，并且对于实际的操作和管理来说，应当全面的完成工程成本的严格把控，将建筑工程经济管理作用发挥到最大化，有效地提高实际的经济效益。
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