江苏鸿成工程项目管理有限公司（海州分公司） 江苏连云港 222000
摘要：现阶段，建筑行业作为我国市场经济体制的重要支撑部分，对经济的快速发展有着至关重要的作用。在进行具体的工程项目建设中，需利用有效的管控措施，使建设质量得以提升，有效促进整个行业的发展。在对整个工程项目进行管理的过程中，施工进度管理是其重要的构成部分。在进度管理的过程中，保证其管理效率、质量，对整个工程的按时、按质完成具有非常关键的作用，同时也会对项目收益以及项目建设整体质量产生直接影响。因此，本文主要是针对在建筑工程中进行进度管理时，对其管理的效果产生影响的因素进行分析，从而提出有针对性的优化策略，推动整个建筑行业的持续发展。
关键词：建筑工程；进度管理；优化策略
引言
目前，一系列改革政策的推出以及市场经济结构的持续优化，使我国的经济发展水平取得了稳定长足的发展，为人们生活质量水平的提升奠定了基础条件。因此，人们对建筑工程的建设质量有了更高的要求。在这样的背景下，建筑企业在进行项目的管理过程中，需将其管理责任、管理意识、管理水平持续提高，才能为整体管理质量的提高奠定坚实的基础。在具体的项目管理中，进度管理作为其重要的构成内容，其管理的效率、质量对工程项目的整体收益也将产生直接影响。因此，在项目中做好进度管理是必然要求。
1、进度管理的重要性
1.1缩减施工周期
在工程项目的建设时，施工周期是施工合同签署以及编制的重要组成内容。在具体施工过程中，倘若不能按照施工合同内容完成施工项目，这使施工单位将面临违约的风险，需资金的赔付，使企业增加额外的经济支出。由此可见，在项目中进行进度管理至关重要，而从具体的施工流程来看，在有效的进度管理措施下，可使整个工程施工规范性大幅提高，确保各个施工阶段、环节的有效衔接，有效规避时间的浪费，使其按预期目标顺利完成进度的控制，有效缩短施工周期。
1.2施工成本的有效控制
在具体项目中，会涉及到大量的物资投入以及资金消耗。因此，在具体建设时，其施工周期与投资成本息息相关。一方面，在具体项目中，每一天的施工作业都需要大量的设备、材料、人力资源投入，还会消耗一定的资源能源。而施工周期的增加，会使整个工程造价持续提高，不利于整个工程的成本把控；另一方面，倘若其施工周期超过了合同约定时间，就会导致企业需支付额外的赔偿资金，这也会使建设成本大幅增加。因此，进行有效高质量的进度管理，可使整个现场的作业效率大幅提高，为成本的控制奠定良好的基础，有效的控制施工建设中的资金支出。
1.3建设效益的大幅提升
当前的建筑工程，建设规模持续扩大、工程量逐渐增多，这也成为建筑行业的未来发展趋势。在这样的背景下，在进行具体工程建设时，所需要的建设周期将会持续增加，所涉及到的技术、材料、设备、人力方面的投入持续增多，加之建筑结构的复杂化、工程的高层化，使得施工难度越来越高，且交叉作业的现象更加明显，使整个现场的管理难度持续增加。而在具体的管理中，进行进度的管理可以使保障施工企业各部门、各个参建企业之间的信息保持畅通，及时发现在施工中存在的潜在风险，并制定有针对性的预防策略，进而实现成本的有效把控，将整个项目的经济收益、质量效益大幅提升，为企业的持续发展奠定坚实基础。
2、影响因素分析
2.1施工计划
在开展具体工程的建设时，施工计划是整个进度推进的重要参考依据，其中包含的内容不仅仅有设备选择、人员分配、资源调度等内容。同时，对于成本的控制、质量的管理以及物资材料的使用等，也有更加详细明确的规定。因此，只有保障制定的施工计划具有更高的合理性、科学性，才能为进度管理的高质量、高效率实施提供前提条件。然而，在具体的项目中，大部分企业制定的施工计划缺乏合理性，这也在很大程度上阻碍了工程进度管理水平的提高。比如，在工程中，累计完成的任务量会伴随着施工周期的不断延长而持续增加，直到完成项目建设。而在单位时间内，对任务量的控制存在明显的不足，其完成的总量存在非常明显的先增加后减少的现象。
2.2施工材料管理
在建筑工程中，材料是构成建筑主体的重要基础条件，其材料的质量、数量对工程的建设效率、质量、进度的推进产生直接影响。而在具体施工中，对于材料的管理存在明显的不到位情况，主要体现在施工材料的规格、品种等方面存在明显的质量问题，并伴随供不应求的现象存在。在另一方面，其选择的设备，在性能方面存在比较严重的质量问题，在施工中经常性出现故障问题或者与施工要求不匹配的情况，阻碍了进度的推进。
2.3施工环境
在具体项目中，施工环境会对项目的进度控制产生重要影响。在具体建设过程中，大部分建筑项目需室外作业。因此，在具体建设时，非常容易受到湿度、温度、土壤结构、气候条件等因素的影响。比如在南方地区，气候比较湿润，降雨较多；而北方冬季温度较低，天气较为严寒，这些气候因素都会对工程进度产生较大的阻碍。与此同时，在施工中，突发性的安全事故或者自然灾害，都会使工期延误，影响企业的经济效益。
3、优化策略
3.1提高进度计划的合理性
现阶段，进行项目管理时，涉及到的管理内容较多，管理难度在逐步上升。因此，在具体的管理中，需针对进度管理的相关内容进行科学合理的编制和设计，主要是针对进度管理的流程、指标做详细的规划。首先，对应的项目管理负责人需针对施工场地做好实地勘察，针对施工现场的建设内容、气候环境以及地质条件，在此基础之上进行方案的编制。其次，还需针对其制定的监督计划方案进行论证和分析。可以进行阶段性的进度划分和控制，从而保障相关阶段的施工内容与工期符合。与此同时，在具体施工中，也会有诸多因素对其施工进度的控制方案产生影响，也需要根据实际工程的需要，做好方案的调整与优化，使整个控制质量的全部提升。
3.2强化材料设备的管理
在建筑工程项目的管理中，材料设备管理是非常重要的内容，也会对进度控制产生较大影响。首先，对应的管理人员可从设备的配置和材料的应用方面入手，制定更加严格的管控计划，确保人员、设备、材料的合理配置。同时，对材料设备的级配、规格做严格的质量把控。对于材料，相关的施工企业需针对材料供应商的信誉、资质做仔细的核查，在源头上做好质量的控制；而在另一方面，对于设备、材料要加强进场的质量检验，确保其数量、规格、级配，与具体的工程建设要求相符合，并按照规范性的要求与制度，做好材料、设备的储存与管理。最后，在材料设备的使用过程中，也可以选择抽样检查的方式，对其质量进行复检，而设备主要是注重定时的维修与检查工作，规避故障问题的出现，有效控制施工进度。
3.3优化进度管理方法
将进度管控的效果大幅提升，还需针对管理方法做优化和创新，确保管理的匹配性、针对性、有效性。当前，在工程管理中，精细化管理理念得到了非常广泛的应用，在进行进度管理时，也可以运用精细化管理理念，针对施工中存在的相关问题，做进度效果影响的全面分析，制定出高效、高质量的控制策略。同时，也要强化相关监督管理制度的建立和健全，配合相关监管部门，使进度管理的规范性、有效性、合理性大幅提升。在资金允许的情况下，可充分运用现代化技术，比如信息化技术、互联网技术等融合，使进度管理的信息化水平提升。
4、结语
在建筑工程中，进度管理对整个项目的效益提升、质量把控具有非常重要的作用。在具体工程的进度管理时，需要利用多种措施，对进度进行有效的控制和管理，分析其影响因素，制定可实施性较高的优化策略，保障进度管理的合理性、科学性、有效性。
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