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摘要：建筑工程建设施工管理长期以来都是我国社会经济发展的要点，可以在很大程度上推动经济水平的提升。同时，我国社会经济的迅速发展也给建筑工程项目建设提供了较大的契机，所以我国目前的建筑工程项目类型逐渐增多，规模不断扩大，总体民生效益的发展有了很大的空间。然而，在建筑施工管理方面还是存在较多问题亟待解决，文章主要通过分析建筑施工管理中存在的问题，提出适当的措施优化工程质量，为社会经济综合发展提供基础保障。
关键词：建筑工程；质量管理
近年来，我国越来越多居民点在生活当中都开始加大对建筑工程项目建设施工的重视程度，旨在改善居住质量，提高生活品质。因此，很多建筑企业及施工单位都开始以核心价值观的体现为主，加强建筑工程施工质量管理，为人们营造安全、舒适的生活空间。
一、建筑施工管理中存在的问题
1、管理观念落后
长期以来，建筑工程建设施工管理工作的开展都是以传统的管理理念作为依据，很多管理人员都没有跟上时代的发展步伐，导致管理工作的开展比较落后。在传统的管理理念下，很多管理人员都难以按照新时代的工作要求开展建筑工程施工管理作业，导致整体建筑施工管理作业的开展达不到工程建设要求。大多数建筑企业在目前的发展当中存在激烈的竞争，各个企业之间都希望能够产生更高的效益，以占据较大的市场份额。但是落后的管理观念使得工程建设管理难以落到实处，甚至部分管理人员仅仅将工程管理当成依据口号，缺乏对管理工作的重视，阻碍了工程项目建设发展。
2、管理制度不完善
管理制度的主要作用的就是为工程项目建设施工行为提供约束，让工作人员可以按照要求提高自身行为的规范性，减少其在工作当中产生的问题。当前，我国针对建筑工程管理出台了具体的管理制度，要求每个建筑企业及施工单位都按照制度要求落实相关工作。但是不同的区域在实施建筑工程管理的过程中需要按照不同的环境、地质等条件调整制度内容，而实际上很多单位并没有按照要求开展相关作业。部分建筑企业及施工单位没有建立起完善的施工管理制度，在建筑工程监督管理等方面存在较大的问题。工作人员之间的职责也尚未明确，因此很多施工单位都存在互相推卸责任的情况，在产生问题之后难以在第一时间找到责任人予以解决，促使建筑工程建设管理比较落后。
3、人员业务素质不高
工作人员业务素质的高低直接关系到建筑工程建设施工管理效用，现阶段，我国很多建筑施工管理人员都不具备专业的管理知识，其在开展相关工作的过程中缺乏对建筑工程的特征了解。就建筑施工来说，部分工作人员属于农民工，其在实践操作当中缺乏理论支撑，一味地按照施工单位的固定要求开展工作，在遇到问题时缺乏灵活的思维，并且没有落实自身的职责，影响施工管理工作的开展。很多建筑工程都比较复杂，在落实管理工作时，管理人员缺乏专业能力，普遍业务素质不高。甚至部分管理人员不原因亲临现场进行施工指导，存在拈轻怕重的现象，影响建筑施工管理效用。
4、存在安全管理问题
安全管理是建筑工程建设施工管理的要点，在这个环节当中很多建筑企业和施工单位都还是存在较多问题。安全管理对于施工人员来说非常重要，其会在较大程度上影响工作人员的人身安全，对于现场施工质量的体现也有较大的作用。管理人员在现场管理当中缺乏对施工人员的人身安全管理，在混乱的现场管理当中缺乏有序性。尤其是在开展高空作业等危险性较高的施工时，部分施工人员的安全意识薄弱，没有佩戴好安全防护设施，容易产生安全问题，影响最终的施工效果。
二、优化建筑施工管理提高建筑工程质量的措施
1、健全管理制度
健全管理制度要求建筑企业和施工单位落实现场管理工作，在明确建筑工程项目建设施工要求和建筑物的性能特点之后根据我国已有的管理制度完善现场管理制度。这项工作的开展要求各个部门的管理人员加大对工程项目建设管理的重视程度。建筑企业和施工单位要建立与工程项目建设施工相匹配的监督制度、责任制度和审查制度，避免其中产生不合理的行为。建筑企业和施工单位还可以建立有效的激励制度，调动员工的工作积极性，使其能够明确自身的职责，并且按照要求落实各项工作内容，促使所有工作都能够得到有效落实。
2、加强人员培训
人员培训工作的开展主要是提高工作人员的业务能力及综合素养，防止其在现场盲目施工。建筑企业和施工单位在开展人员培训工作时需要以工作人员专业能力的体现为主，确保施工质量达到标准，减少实际工作当中产生的问题。施工单位要审查工作人员的能力和资质，对技术人员开展岗前培训，让其针对建筑工程项目建设的要求提高自身的工作能力，对工程项目建设产生正确的认识。在人员培训当中，施工单位要让工作人员明确现场施工管理的重要性，让其按照各项工作规范落实具体的施工行为。另外，还要强化工作人员的责任意识，要求其持证上岗，在掌握工程项目的具体情况之后才能够落实相关操作，提高施工质量管理实效性。
3、加强现场监管
现场监管是建筑工程施工管理的核心，主要是建筑工程建设施工现场的作业内容较多，部分大型建筑工程的现场施工比较复杂，要求管理人员加大重视程度。在落实现场监管工作时，管理人员需要科学使用施工管理制度，对工程项目建设施工中的各项内容进行把握，还要确保每一项工作都得到优化管理，从而提高项目建设施工实效性。在落实现场监管工作时，管理人员需要科学使用原材料，对技术人员的操作进行规范化管理，让其可以达到工程施工质量管理要求。现场施工管理人员还要适当改进施工方案，切实根据现场施工情况对施工监督管理形式进行完善，落实每一项监督管理工作内容。
4、更新管理理念与技术
管理理念与技术的更新可以让建筑企业和施工单位在发展当中与时俱进，充分利用现代化手段优化工程施工管理效果，提高质量管理效用。建筑企业和施工单位的管理人员要对 建筑行业的现代化发展形势进行分析，不仅需要创新管理理念，还要根据工程项目建设的要求应用满足项目建设标准的施工管理理念。在实施施工技术时，施工人员要与管理人员相互配合，在追求效益的同时提高施工技术应用的准确性，使其能够满足社会发展的趋势。施工管理人员要进一步结合市场的发展需求对工程项目建设施工成本和质量进行控制，还要综合协调各个方面的工作内容和形式，在体现理念的创新性的同时引进先进的施工技术和设备，为建筑工程项目建设顺利开展提供科学的依据。因此，在更新理念和技术时，各个部门之间都需要密切配合，以提高项目建设施工质量作为核心，发挥项目建设管理的价值。
三、结语
建筑施工管理作业的开展要求管理人员具备较强的专业能力，重视安全施工的落实情况。施工单位要健全管理制度，明确工作人员的职责，掌握建筑施工的特点，让施工管理人员可以按照要求完成工作任务，加强施工指导效用，为建筑企业的可持续发展保驾护航。
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