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摘要：近些年，随着社会发展，我国的建筑行业发展快速，本文针对房屋建筑工程而言，管理工作不可或缺，这是保证工程建设质量、成本、安全等方面达成预期目标的根本工作。时代的不断发展，催生了很多全新的管理理念和技术，在工程管理中，就应该将这些理念方法运用进来，创新管理工作的开展路径。不过，从目前房屋建筑工程管理来讲，很多时候管理工作还局限于传统的老旧模式当中，缺少创新。所以，文章就针对目前房屋建筑工程管理出现的问题展开分析，然后分析房建管理需要关注的要点，最后提出具体的创新策略，希望可以给业界同仁一些参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；管理模式
引言
随着我国时代的高速发展，人们的生活水平也在不断提升中，对于自己居住的环境与质量也提出了更高的要求。如果房屋在建筑的过程当中出现了质量等问题，势必会对居住者造成不同程度的影响，甚至是伤害。现阶段房屋安全问题所造成的事故时有发生，引起了大众的广泛关注与重视，所以为了能够避免房屋安全事故再次发生，房屋建筑工程单位与相关工作人员要不断在提升房屋建筑的质量方面进行研究与分析，并制定出健全、完善的质量管理方法与措施。基于此，本人结合自己多年现场管理经验和现状，对建筑工程施工房屋建筑管理及创新问题进行进一步的思考与研究。
1创新背景
自我国加入WTO以来，国内经济发展形势一片大好，尤其是市场经济体制的完善，更是促进了我国经济的进一步发展。与此同时，建筑行业内部竞争日趋激烈。从房屋建筑管理角度来看，建筑行业存在如下的矛盾：①原有建筑施工管理制度与现代施工过程和方式不契合；②建筑项目参与主体不重视施工管理的新理念。在上述矛盾的影响下，各类施工管理问题被暴露出来，常见的问题包括项目管理职权清晰度不足、施工质量和安全管理缺失、从而导致施工管理质量和施工安全难以得到保证。现代建筑项目工程对工程管理方式提出了更高的要求，在此背景下，创新和优化建筑工程施工管理方式，具有十分重要的意义。与此同时，我国城市也步入了高速发展阶段，城市内的房屋建筑逐渐增加，对于建筑企业来说，既是机遇又是挑战。过去确定的市场份额会被重新划分，在现阶段，建筑施工企业不仅要具备规模、经验和雄厚的资金，还要注重自身管理水平的提升，需要对建筑项目施工全过程进行有效的管理，确保房屋建筑各项施工流程与国家标准相符。由此可见，施工管理水平已经成为衡量企业实力和促进企业发展的重要因素。因此，建筑企业应采取有效的措施，提升自身的文化软实力，以满足建筑市场的需求，从而实现更好的发展。
2房屋建筑工程管理目前存在的问题
2.1管理形式单一
单纯从管理的角度来讲，近些年出现了很多新颖的管理理念，比如全周期管理、动态管理、PDCA循环管理等等。这些全新的理念，从不同的角度对管理工作进行了解读，侧重点有所区别，但是都可以取得理想的管理效果。然而从具体的管理实际来看，房建工程管理在具体的方法模式上，对于这些新理念新方法缺少利用，在管理上局限于传统模式，表现出管理形式单一的问题。由于房建工程管理涉及到的内容很多，单一的管理形式，必然会导致部分管理工作出现不适应的现象，从而降低管理效果。
2.2建筑工程管理模式落后与意识不强
现阶段，常见的现代房屋建筑工程管理模式包括如下内容：（1）建筑企业通过领导班子对员工进行直接管理；（2）建筑企业通过组建项目组管理人员对施工现场的施工人员、企业技术人员、调度员、实验员等进行直接管理，企业领导班子以视察等方式对项目组管理人员进行管理；（3）建筑企业对公司财务的管理。
传统的管理模式以命令式的管理模式为主，具有管理效率低下，难以提升建筑工程水平的困难，导致建筑工程施工效率不高，也对建筑企业的现代化管理发展不利，主要表现在两方面：（1）建筑企业领导人对管理模式创新的意识不强，导致管理模式跟不上时代发展进步的脚步，严重阻碍了公司的发展；（2）建筑企业为了追求眼前的利益最大化，以陈旧的管理模式为主，导致建筑企业管理效率低下。
2.3工程质量把控的疏忽
现阶段部分的建筑工程单位并没有对相关的建筑工人与施工环境、工艺进行严格的监督与管理，造成原材料的质量与工作人员的素质都存在着问题。在具体的施工过程当中，建筑企业并没有按照施工质量的标准要求进行工作，缺乏相关的质量意识，是造成施工质量偏低的主要问题之一。
3创新房建工程管理的措施路径
3.1采取信息技术优化管理
除了对管理模式展开创新重构之外，还需要对一些先进的信息技术予以利用，对具体的管理手段展开优化。比如，在质量管理中，就可以将BIM技术运用起来，基于BIM技术构建工程模型，通过模型，就可以对整体设计方案进行检查，发现其中潜在的质量隐患。对于安全管理，可以基于摄像监控和大数据技术，构建起大数据安全监控平台。通过摄像头监控施工现场，然后将画面汇总到一个平台中，通过大数据对画面中的人员、材料、设备等展开数据分析，及时预警安全隐患。对于成本管理，则可以利用物联网技术，立足各类材料、设备构建起管理物联网，依托于这个统一的平台，对参与施工的全部材料、设备等实施全程化管理，从而达到控制成本的目的。不仅如此，还可以借助大数据技术，构建起成本数据库，将工程建设过程中所产生的各类成本支出数据汇总起来，通过大数据技术对这些成本数据进行分析，并且和预算方案展开对比，找出其中不合理的数据，由此就可以发现成本支出的异常，为管理指明方向。
3.2加强管理理念与机制的创新
今后建筑企业发展的主要方向为绿色建筑，即将绿色建筑发展理念融入至建筑设计、施工、管理中全过程中，为推动城市生态文明建设奠定基础。因此，建筑工程管理模式在发展更新过程中必须融入绿色发展的基本理念，同时，建筑企业根据自身公司的实际情况建立完善的管理模式与机制，管理人员以建筑企业发展目标为核心内容管理约束员工及施工人员。将新的管理模式应用于建筑工程管理中，对促进建筑工程施工质量及施工效率提供了可靠的保障，如使用先进的BIM技术，通过管理模块实现对施工设备、人员、材料、车辆等的有序调度，提高了机械设备的利用效率，也就间接降低了施工成本，提高了施工效率，对企业的发展有明显的促进作用。
3.3加大施工质量管理的力度
对于建筑工程施工所要运用到的专业机械设备进行合理的配置与采购，例如选择固定式塔吊作为建筑工程施工的垂直运输工具，采用汽车泵与布料杆，来进行混凝土的输送与浇筑工作。同时还要与原材料的供应商签订具有法律效益的合同，以此来约束双方的行为。并且还要在各个施工区域中设置一个专门的加工场，来完成对于原材料钢筋、木材等等的加工工作。
结语
每个时代都有与之适应的房屋建筑方法，古代人物无法想象今天高楼大厦的建立，而现代人也无法想象将来的建筑如何。随着科学的进步，技术的创新，将施工技术与管理理念不断更新与完善，加强企业管理自觉性，做一个有良心的企业，有职业道德操守的企业，遵规守纪，保证施工的安全性，增强企业效益与提高房屋质量，才能在众多企业中立于不败之地，才能做到更好地为人民服务。
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