肇庆市东基团星投资开发有限公司 526200
摘要：伴随着我国经济的迅猛发展，建筑工程行业也获得了急速发展的沃土，建筑工程行业逐渐成为我国市场经济中的重要产业之一，为社会创造了大量的经济财富和就业机会。建筑工程行业想要在新时代形势下获得更好的发展前景，各大企业必须重点关注建筑工程管理工作。本文讨论了当前建筑工程管理的情况，并探讨了如何加强建筑工程管理水平，促进建筑工程行业的深层次发展。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言：随着市场经济改革的不断深入，建筑企业在经济方面的占比越来越大，建筑工程项目的施工规模也在不断的扩大，施工环境越来越复杂，而且高层建筑和绿色建筑也在不断的发展，对于施工技术也提出了更高的要求。所以施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的利益，就应该加大力度对工程项目进行严格的管理，针对具体项目的要求，建立完善的管理体系和管理方法。
1 最好建筑工程施工管理的作用
对建筑工程施工管理加强重视，可以进一步提升管理水平，最大程度提高建筑企业的社会效益与经济效益，所以在企业的可持续发展过程中高效的建筑企业管理是至关重要的。施工管理人员在实际建筑施工过程中，应对施工技术、设备以及材料等相关内容进行严格控制，保证工程可以在预期完成，并对各类突发问题进行及时解决，优化资源配置，从而为建筑工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。
2 分析建筑工程管理中存在的问题
2.1 管理机制存在漏洞
在我国建筑企业中我们最常见的问题大多出现在管理方面，管理不够完善存在漏洞，针对完善管理体制我国政府和相关部门专门提出了一些政策方针，但是在工程管理实施的过程中仍然没起到决定作用。建筑企业想要持续发展最主要的就是完善工程管理制度，若企业没有一个完善的管理制度那么必定会在这个弱肉强食的时代被激烈的市场竞争无情的淘汰。
2.2 管理的内容覆盖面积不够
工程项目管理应包括造价，进度，质量，安全等多个方面，如果管理力度不够大，将会加大施工现场的风险。此外，施工人员的综合素质水平也不够高，很难自觉遵循施工工序的要求，加大了施工现场的安全隐患。所以，在今后建筑工程发展过程中，施工企业应加大工程管理的重视程度，建立更加科学完善的管理体系。
2.3 技术管理的重视程度相对较低
在监管施工技术时没有足够的力度，主要是因为在项目现场设计方未及时到场，只是依靠业主或个人经验进行工程设计，难以对项目总体进行把握，设计出的图纸与工程实际情况严重不符，造成诸多误工与浪费资源的现象出现在施工过程中。另外，由于管理中不够重视施工技术，未能提前会审施工图纸，导致技术问题出现在施工中时，难以及时妥善的解决，这对施工的有序进行是非常不利的。
2.4 缺乏建筑工程安全管理机制
建筑工程的最终目的虽是利益但是安全也尤为重要，虽然建筑行业的发展蒸蒸日上，但是工程事故的发生也逐渐增多。由于许多企业为了快速完成项目，并没有过多在乎施工工人的人身安全，从而导致工程事故的发生，造成不可挽回的后果。因此建筑行业应该将安全放在第一位。由于工程管理不完善，准备工作不充分，相关管理部门缺乏沟通和协调才导致一些不安全的事故发生，缺乏建筑安全管理机制不仅影响工人安全对建筑工程的结果也会造成一定的影响。
2.5 建筑工程管理工作落实难
为确保建设项目的建设内容最大限度地符合国家和投资者的各项标准，必须派出监理人员对整个建设项目的施工现场进行定期检查和管理。然而，因为受多种内外因素影响，会使得在具体工程检验和管理中，这些派遣的监管者无法彻底落实好个人职责；还有一些施工单位并未派遣专业的安检人员，这样使得检查方法和内容不够合理、科学和专业；由于资金储备、人力资源等因素的影响，一些施工单位没有配备专业的质检员，多数都是一人身兼多职，加上个人因素和工作时间等的影响，导致无法全面落实安全管理工作，最终影响建筑工程整体施工质量，也无法有效提升建筑工程建设水平。
3 建筑工程管理控制效果提升的措施
3.1健全管理法规体制
要想保证建筑工程施工的顺利进行，各个参与部门应加大协同力度，建立完善的管理体系和相关法规政策的内容，这样在建筑工程施工过程中，就能够保证各项工作可以有据可依，使各项管理要素更加的规范合理，促进施工企业的良性发展。第一，政府应加大干预力度，完善建筑工程管理相关的法律法规制度内容，根据工程管理的具体需求细化工作标准，确保在建筑工程施工过程中能够按照相关法律法规的内容有序开展。第二，施工企业应完善管理体制，根据建筑工程施工的具体需求明确管理范围和管理标准，制定完善的管理流程，确保管理人员在进行工程管理时能够有据可依，确保施工作业的正常进行。此外，企业还应该加大监督管理力度，对企业内部进行严格的管理，针对管理人员的表现以及管理能力进行严格的审核。
3.2 提升施工安全及质量管理者素质
在我国建筑工程施工管理中，若要实现施工项目管理水平、质量的提升，第一步要提高施工安全、质量管理者的素质。作为建筑施工企业的核心，员工作用的充分发挥出作用很重要，因此，要持续强化建筑施工和质量管理者素质的提高，只有提升其专业化水准和素质，才可以为企业的腾飞做出贡献，所以，为了提高施工工程管理和施工质量管理水平，一定要提升施工安全和质量管理人员的素质。
3.3建立惩罚机制
一个健全的管理机制中一定要有惩罚机制，它可以更好的促进整个工程的进度与工程质量。现如今的建筑行业安全事故频繁发生，不合格的工程也颇多，更有甚者已经触犯了法律红线，施工单位必须对此重视起来，建立惩罚机制是必不可少的。
3.4成立工程管理小组
建筑工程项目因其极为复杂，所以仅仅由几个人对其进行系统的工程管理并不现实，因此，建筑工程企业应该根据工程的具体结构和工作方案，成立工程管理小组，针对不同结构进行小组式管理。这样不仅减轻了管理人员的工作强度，同样保证了管理工作的质量。
4结束语
总而言之，对建筑工程进行科学的管理，能够从根本上提高建筑工程的施工质量，为施工企业带来更大的经济效益，在实际的管理过程中应对管理中存在的问题，进行深入的调查研究和分析，找到切实可行的解决措施，提高工程管理水平。在具体的工作中，应建立完善的工程管理体系，针对施工中的具体内容进行全面的分析，从而制定出更加完善的管理模式，对于建筑工程的施工质量，安全，进度，造价进行完善的管理，保证各项管理内容都能够进行协调配合，充分发挥工程造价管理的实际价值，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]朱会中.绿色施工技术在建设工程施工中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（12）：10-11.
[2]陈海涛．浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．门窗，2017，（06）：165．
[3]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，3205：75-76.
[4]田文友．建筑工程管理的重要性及实施途径［J］．建材与装饰，2017（2）：186-187．