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摘要：伴随着我国经济蒸蒸日上，城市化规模不断扩充，建筑行业取得了长足的进步，从事建筑行业的企业规模也在与日俱增。建筑管理的重要性也在逐渐凸显出来，但同样，房建工程在管理中隐藏的问题被暴露出来。基于此，本文对房建工程项目管理中的创新思路进行深入研究，以供参考。
关键词：房建工程；项目管理；创新思路
引言
随着近年来建筑施工的广泛实施，其中涉及的项目管理变得愈发严格，而以往的管理方式显然已经不适于当下的管理情况。因此开展相应的创新以及探索全新的管理模式受到了越来越多的关注，以为房建工程科学高效地推进提供切实的保障。
1房建工程项目管理创新的意义
1.1房建工程项目管理的创新是时代的需要
在房建工程项目管理过程中，通过创新的管理方式能够改善传统管理方式带来的不足，对促进项目的开展有积极的作用。传统落后的管理方式不利于项目的有效进行，使得工期安排或是相关活动的开展达不到工程建设要求，在质量施工进度等方面产生的影响很大；而通过创新管理方式的应用解决了这种问题，不断推进项目发展。
1.2项目管理的创新是建筑市场持续优化和改进的重要基础
在工程投标环节，受各种因素的影响经常出现相互压价、过度竞争的情况。同时当下买方市场中合同不合理的情况也比较突出，进而极大地限制了承包商的有效发挥，所负责的任务也会有错位等情况出现。部分地区存在较为严重的行业保护的不良情况，如此也就难以保障该区域相关行业的良性发展。建筑行业中此种情况更为突出，进而极大地影响了其稳定有序地发展，同时没有完善的法制以及制度的管控，整个行业的发展并不乐观。而今在市场化经济不断加深以及国际化趋势更为明显的环境下，房建工程项目管理的创新和优化显然已经成为必须进行的一项工作，这样才能促进市场经济的高效运行。
1.3可增强企业的竞争力
随着市场经济的持续发展，建筑行业也在不断进步，现代建筑企业面临着比较激烈的市场竞争压力。建筑企业需要按照实际情况持续地提升建筑工程施工效率，增强房建工程施工质量；需要持续改善传统的管理理念，树立先进的管理意识，优化相关的管理形式，确保建筑工程施工顺利地开展。通过改善管理模式，可以更好地满足建筑行业的发展需求，而且有助于增强企业的核心竞争力，通过正确使用电子管理模式和信息技术，能更好地保障建筑行业的可持续发展。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1管理覆盖面不全面
房建工程项目管理环节想要实现管理全面覆盖，达到项目管理价值与效益提升的目的，做好相关的管控工作是非常必要的。但是就现状而言，在房建工程现场环境因素以及管理方法的影响下，难以达到全面覆盖管理的要求，导致工程难以进行。
2.2管理手段落后
从建筑行业前沿情况来看，装配式建筑和绿色低碳建筑得到了极为广泛的应用，且未来建筑行业也将以高效、环保的建筑类型为准，而这种情况下的建造模式也有了显著的变化，同时各个方面的操作也有了更为严格、精细的要求。因此对于建筑施工企业来说，组织和管理方面无疑面临着巨大的考验。就当前的管理情况来看，管理方式老套且处理机制存在较多的缺陷，故不能为动态化的工程施工提供切实的管理作用，对于工程变更的处理以及突发事件的处理也不高效。
2.3管理效益不高
项目管理是否到位，直接关系到工程最终的效益和质量。
诸多的工程实践表明，生产过程中如果出现材料浪费或是质量不达标的情况，那么必定会对工程的造价造成不良的影响，某些情况下还会影响到工程的质量和安全，带来极大的影响。
3房建工程项目管理中的创新思路策略
3.1创新管理理念
企业想要获得长远稳定的发展，在具备高技术以及高能力的工作人员、专业的管理团队的同时，更要拥有先进的管理理念，使得企业内部运作循规蹈矩，提升企业的实力。针对房建工程管理者而言，应该积极的创新管理理念，及时的转变固化思维，有效的结合企业中的传统管理理念、新型的管理理念以及方式，取精华、去糟粕，具备先进的管理理念。房建工程管理者实施创新管理过程中，要积极的分析考虑企业的发展模式、经营特点等，选取最优管理模式，采取人性化的管理理念，促进施工者能够服从房建工程管理人员的管理工作，维护整个工程进度稳定展开。另外，建筑工程企业应该按照时代发展状态，予以企业管理理念不断的创新，把握自身核心发展内容，发现最佳管理举措，所有的建筑工程管理者要认知新型管理模式带给企业发展的改变，进而促使建筑企业朝着更高的梯度迈进。
3.2创新项目管理模式
房建工程管理期间，应该积极的运用先进的、科学的项目管理模式，基于房建工程总体施工目标以及实际的施工需求基础上，可以有机的结合起房建工程设计、招标、建造阶段，对项目的合同、管理风险有效的控制管理，但是主要的问题就是会产生较高的费用，以及较长的管理周期等。CM项目管理模式就是建立建设管理体统，于建设单位、设计单位以及建设管理单位中，产生统一的管理目标，实施的职责都是协调管理、监督控制等，将工程管理效率全面提升，可以实现更高效率的利用投资成本的效果。采取DBM项目管理模式，可以有效的增加设计单位、建设承包单位间的关联性，将管理控制工程施工成本的力度显著提升。运用BOT项目管理模式，可以控制建造和运营等，应用个体融资的举措，落实政府基础设施建设的项目，推动政府建设项目转变为民营化。应用广泛的一种模式还包括EPC项目管理模式，划分房建工程为不同的环节，即设计、采购、建造等，能有效的提升房建工程组织管理质量水平。
3.3创新监督机制
房建工程企业中，想要获得优秀的管理体系，应该具备严格的制度、完善的监督机制，二者协同作用，发挥出重要的功效。因此，企业必须要加强监督管理，经积极的改良监督手段以及管理机制，提升管理的质量。科学的创新监督机制，深刻的影响着建筑企业的发展。例如，监管过程中，可采取平级部门和人员间相互监督的方式，也可进行赏罚机制，将监管的力度增强。为了将管理者工作积极性提升，可落实量化考评举措，科学的评价管理质量水平，及时落实奖惩制度，让工作人员的工作责任心提升。
3.4创新管理方式方法
如今的房建工程施工更加趋向于智能化管理。在建筑企业中打造智慧工地，在很多地区得到了实践和推广，从而极大地提升了管理工作的效率和质量。通过特定的软件即可对现场施工的每道工序以及每个环节实施精细化的管理，每个方面以及每个环节的施工都处在动态化的掌控之中，任何违反安全施工原则的不良行为都可以立即进行规整。例如以BIM技术、云计算以及大数据技术等为主导的建筑施工，项目管理的推进得到了科学高效的保障，整个工地的运行变得更为便捷与高效。
结束语
总而言之，随着建筑行业的快速发展，建筑行业对国民经济的增长产生了重要的影响。但当前企业工程管理方面还存在着各种各样亟待解决的问题，创新管理模式是推动建筑企业长久可持续发展的先行条件。于企业而言，需要结合市场实际情况以及自身经营状况总结管理经验，有效解决实际问题。于未来经济发展而言，建筑行业作为重要支柱产业之一，起到重要的作用，因此创新管理模式还有待进一步挖掘和探索。
参考文献：
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