身份证号: 34292219790403XXXX 江苏南通 226000
摘要：土建工程造价管理和土建工程管理、发展以及技术等各方面都有密切联系, 应该始终贯穿于土建工程建设的全过程。土建工程是我国常见的工程建设项目，近年来随着我国经济水平的发展，土建项目的数量和规模不断扩大，如何加强土建工程造价控制管理成为人们关注的重要内容。本文结合现状探究产生管理问题的原因，针对问题分析加强土建工程造价控制管理的办法。
关键词：土建工程、造价控制、管理、措施
一．土建工程造价控制的重要意义
土建工程造价是一项控制投资成本的重要措施，能够有效提高土建工程的性价比，充分体现其所蕴含的经济价值。土建造价控制会影响到整个土建工程的建设，其涵盖了土建工程决策阶段、施工阶段、竣工结算阶段中，在土建工程建设中具有不可或缺的作用；因此，这就需要相应比较细致全面处理好工程造价的解决措施，就要求企业要能够结合工程实际情况，更加重视对工程进行核算与成本控制，这样才能对工程效益的的提升有所贡献，从而推动我国企业工程建设发展。除了通过降低成本将工程效益提到最大化，工程造价管理措施还应有其他方面的要求，特别是在坚持全面性原则方面，要能够做到全盘考虑，不仅能够尽可能的考虑成本控制，还要能够发动全员参与，形成人人都具有成本控制的权力和义务局面，这样才能做到能考虑到的成本都要控制的效果，还有就是要能够做到全过程的成本控制。
二．土建工程造价控制管理中面临和存在的问题
1.工程造价意识不足。如今，很多建筑企业的工程造价意识不足，相关的管理人员对企业自身的管理制度了解不足，各个环节中都存在很多的问题，直接影响建筑工程造价的管理水平。还有的建筑企业领导人只注重设计等方面的提升，忽视对造价的管理和控制，导致建筑工程的造价缺乏整体的意识提升。
2.管理机制的问题。相对比于其他发达国家，我国土建工程行业发展起步较晚，在工程造价管理中工作中还存在一定的缺陷和问题，大部分是施工企业对工程造价管理工作的理解和认识不到位，不能抓住工程造价管理工作的重点，只是进行简单的结算，在管理机制方面存在一些不足，忽视忽略了事前控制管理工作，在进行项目施工前，没有做好预算管理工作，使得工程造价管理工作效果不理想，不能实现项目施工的全面控制，严重影响了我国工程管理水平。
3.专业人员水平不高。土建工程建设涉及学科类型复杂，员工的专业素养在极大程度上决定了工程质量。从现状上看，许多从事土建工程的工作人员没有接受过系统的高等教育，大多企业内从业人员素质不高，企业内部的学习主要靠企业老员工的传承，难以满足日益变换的市场的发展需要；因此，专业人员水平不高在一定程度上限制了土建工程造价管理控制的发展，且该问题若不及时解决，在当今知识更新速度日益加快的时代，专业素养不高的员工或企业终将被时代淘汰。
4.造价成本预估失真。有关造价工程的成本预估主要在方案设计阶段进行，此时土建工程实地建设尚未开展，通过造价成本预估事先做好工程概算工作，为企业规划工程内容提供参考依据，避免由于后期成本过高引起资金链断裂导致工程停滞或延期等状况的发生；如果能够实现造价成本的准确预估则能为企业实现成本控制提供强有力的支持；但是由于建筑材料受到市场价格的影响，成本预估和实际采买存在一定的时间差，保障工程预算的准确度难度较大；另一方面设计方案的变更也为造价成本预估制造障碍。受各种因素的影响，企业对造价成本预估的信任度降低，投入的研究精力有所缩减，造价成本预估的难点无法解决，在一连串恶性循环的连锁反应的影响下，致使造价成本预估失真。
三．加强土建工程造价控制管理的有效措施
1.做好施工前的预算工作
在对任何项目工程进行建设的过程中，施工图的预算是确定工程最终造价预算的基础文件， 同时它还是施工企业制定施工计划、组织施工人员、做好施工准备、控制工程建设成本投入的重要依据，此外，它还是施工企业收取工程建设进度款的凭证。所以，在工程建设的各个项目进行开工前，都必须对施工图预算进行准确认真的编制，待施工图预算被整理或编制出来后，对于该项目的各个分项工程的人工工日、主要材料、机械台班用量等工程消耗量就可以有一个大致的了解。
2.根据实际情况及时对预算造价进行适当的调控
在对项目工程进行建设时，难免会遇到一些突发状况，在对工程建设的成本投入进行管理控制时，还必须根据工程建设的实际需求来对预算造价进行及时的调整。因此，预算造价并不是一个工程的最终造价。一般情况下，项目工程的建设工期较长，在工程的建设过程中，人工、材料、机械或者是其它一些与工程造价有关的费用均有可能发生改变，当工程建设遇到此类情况时，就必须按照相关规定来对工程的预算造价进行适当的调整。在对预算造价进行调整的过程中，必须依据相关管理部门或政府所发布的相关调整办法，并在完成工程预算成本的调整后向建设单位收取相应的工程进度款。
3.加强企业的专业管理水平
首先加强造价管理人员的专业水平，在企业招聘过程中适当提高门槛，选择具备优秀管理能力，能够满足企业造价管理需求以及未来发展的高素质人才，在短期内填补企业加强造价管理的缺口；其次，将管理知识及其他专业知识的普及作为企业的日常培养计划，促进不同部门之间的交流合作，帮助企业员工增长造价管理的专业知识，不定期要求此类专家前来演讲解惑，安排新老员工组队工作，完成企业专业人员的梯度建设。企业用实际行动体现对专业水平的重视，一方面能够帮助企业提高企业的专业水平，实现人才的建设管理，另一方面也能让员工切实体会到企业对造价管理工作的重视，完成企业员工有关造价管理控制工作意识和责任心的建设，从而能够更好地将精力投入到工作中。
4.加强材料成本控制
关于材料成本控制，建筑施工企业首先要做的是针对物资部门制定严格的施工材料管理机制，对施工材料负责人员进行培训，使其对自己岗位职责认知深刻，尽可能避免材料负责人贪污腐败的现象；其次，要求建筑施工企业在采购阶段对原材料成本和原材料的质量进行控制。企业可以从施工材料的检验、采购、运输、出入库以及保管等环节全面控制和管理。建筑施工企业要进行施工材料用量控制，要减少施工用料浪费，认真计量用料损耗，还要严格坚持余料回收，以便达到节约的目的。
5.完善监督管理制度
从监督管理制度的建立完善开始提高人们对规章制度的执行力。如果完善监督管理制度，将每个工作人员的工作内容和工作标准细化，则能提高工作质量，为造价管理提供依据，避免一纸规章成为空头支票。另外，能够促进人们摆正工作态度，在完善工作内容的同时自觉进行成本控制，减少企业内不必要的资金浪费，以最后竣工时期的结算为例，根据监督制度考核工程质量和员工的工作绩效，对项目开展过程中的无意义活动或产生消极影响的项目进行追责处理，对第一责任人进行适当处罚。从项目实施前到项目结束进行造价的监督管理工作，扩大企业收益。
结语：
综上所述，土建工程造价的管理与控制的实质，就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中一些实际问题。管理部门一定要开展更加合理的工程土建造价控制，尽量降低投资成本，保障各个单位利益，把造价控制的工作做好，可以有效的节省工程的成本，提高工程最终的收益。
参考文献
[1]史立武 工程土建造价控制措施研究[J] 住宅与房地产 2019（11）:33
[2]郑文婷 探究工程土建造价控制措施[J] 现代经济信息 2019（2）:408
[3]李金建筑工程造价的动态管理与控制探析[J]现代物业2019(7）