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摘要：随着我国经济的发展，建筑工程规模也越来越壮大，呈现出不断发展的趋势。在建筑工程企业经营发展的过程中，主要就是通过正确开展工程造价管理工作的方式，因此本文主要针对我国现阶段工程造价管理的现状进行分析和研究，并提出未来工程造价管理具体的发展方向，最终可以为工程造价管理提供相应的理论依据。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
我国整体建筑设计经历了长时间的变化，已经逐步从传统设计转变为现阶段的高楼大厦。很多建筑工程企业都是通过合理管控工程造价的方式，对施工建设成本进行管控，在保证施工建设质量的基础上，使建筑工程项目价值实现最大化。本文从建筑工程造价管理的意义与影响因素入手，围绕建筑工程造价管理工作现状展开阐述，针对如何高效解决建筑工程造价管理存在的问题进行全面探讨。
一、建筑工程造价管理的必要性
1. 营建稳定的管理氛围，保障建筑工程综合质量达标
建筑单位开展管理活动的最终目的是追求效益，在此过程中有些单位容易被短期效益诱惑，进而采购劣质建材，不关注建材的质量，为建筑工程埋下质量安全隐患。为避免建筑单位被利益蒙蔽双眼，需根据合约、法律、行业规范、监管要求制定工程造价管理方案，保障建筑工程质量与效益兼顾，在确保建筑工程安全稳定、质量达标的前提下，探寻节约成本、降低能耗的对策，使建筑工程管理有据可依、科学高效；同时，发挥工程造价管理优势，将所有施工环节、部门、工作人员纳入管理体系中，在统一建筑施工目标引领下协同配合、相互支持、信息共享，营建稳定的建筑工程管理氛围，提高建筑工程质量，通过管理满足新时代建筑工程良性发展需求，凸显建筑工程造价管理的必要性。
2. 丰富工程管理模式，助推建筑工程管理活动良性发展
为实现工程造价管理目标，建筑单位从造价可控、节约成本、科学管理角度出发，运用多元管理理论、方法、技术，根据市场环境、政策环境、施工环境优化建筑工程管理体系，提高管理效率。例如，将BIM技术与工程造价管理结合在一起，将与建筑工程相关的数据录入计算机中构建建筑信息模型，对建筑工程项目全生命周期加以管理，最终得出最优建筑工程造价管理方案，有效节约建筑资源、提高施工效率、降低工程成本。
二、建筑工程造价管理存在的主要问题
1. 工程变更现象频繁
建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。
2.建筑工程造价专业人员能力不足
随着社会的发展，逐步进入信息化时代，信息技术逐步成为建筑工程造价管理的重要工具。然而，目前很多建筑工程单位所采用的信息化技术相对较少，并且相关工作人员对于信息化技术的掌握程度不够，不能够将现代信息技术同建筑工程造价管理活动有机结合在一起，导致对工程造价的预测不够科学、不够精准。从市场经济的角度来看，专业人才的匮乏导致工作人员对建筑工程项目造价管理缺乏评估与判断，也无法给出建设性的意见，进而直接影响工程造价管理的效果，导致管理问题频频发生，给建筑工程项目的建设埋下隐患。
3.工程造价管理体系缺乏完善性
在实际开展工程造价管理工作期间，需要严格按照规章制度进行工作，但是现阶段我国各大建筑工程企业的监管体系还不够完善，导致其工程造价管理工作缺乏科学性依据；甚至还有一些建筑工程施工企业还没有构建相应的监管机构，使造价管理工作始终处于形式化状态，这样就会降低工程造价管理有效性。对造价管理工作过程中产生的问题未及时发现，既增加了建筑施工成本的不可控性，同时也对建筑工程施工企业的经济效益造成严重影响。各个管理部门与施工部门之间难以产生连贯性，不仅会延长施工建设周期，同时也会降低施工建设方案的可行性。
三、现阶段工程造价管理发展策略
1. 建立健全工程造价管理模式
随着我国经济发展与进步，人民对于建筑的要求越来越高，因此也促使建筑行业的繁荣和兴盛。为了能有效提升建筑工程项目的社会效益和经济效益，就必须建立健全符合我国实际情况和未来发展趋势的工程造价管理模式和相应的体系。这样才能保证工程造价管理发挥出应有的作用，并有效提升工程项目的建设效率。由于工程造价管理所涉及的金额相对较大，而且涉及到的部门和领域众多，因此该管理相对来说比较复杂。为了可以有效提升工程造价资金的使用效率，可以引进国外先进的工程造价管理理念和经验，并按照我国实际情况来对此进行改进。尽可能建立起站在宏观和整体角度上的工程造价管理体系，降低工程项目生命周期总成本，最终可以促使工程项目所获得的收益能够呈现最大化的状态。对于从事工程造价管理的工作人员来说，更应该把握好每一处细节，有效提升管理效率和质量。
2. 完善造价管理机制，提升市场竞争力
工程造价管理工作与建筑工程企业能否提升经济效益具有直接关联。为了能够保证造价管理质量，就要结合实际造价管理现状，制定完善的造价管理机制。在开展此项工作期间，可以结合自身状况，借鉴先进性造价管理经验，用长远发展的眼光看待问题。首先，建筑工程施工企业成立工程造价管理机构，为造价管理人员正确开展管理工作提供帮助。其次，要结合建筑企业施工建设目标与建设特征进行分析，构建与建筑施工建设企业战略发展目标相一致的造价管理体系。因为不同种建设类型的建筑企业对于造价管理工作的要求不同，所以在实际构建管理体系的过程中，不能完全依照其他企业的造价管理机制进行制定，要结合自身状况对其进行调整，为工程造价管理人员正确开展相应工作提供保障，对于全面提升建筑工程企业市场竞争力具有重要意义。
3. 加强信息技术管理，把握市场变化规律
建筑工程单位应加大资金投入力度，引进先进的信息技术和大数据平台，并积极鼓励技术人员加强学习，可以定期或不定期地组织技术人员进行培训，通过这种方式帮助技术人员更好地掌握信息技术，将信息技术同建筑工程单位造价管理活动有机结合起来。除此之外，工作人员应当尝试运用信息技术获取建筑工程施工造价的政策信息以及监管信息等资料，在大数据技术的帮助下，学会更好地应对建筑单位在发展过程中可能遇到的风险问题，进而实现建筑工程单位的可持续发展。例如，某建筑单位需要采购某材料24t，在这种情况下，工作人员就可以通过信息技术了解材料供应价格、包装费用和运输费等，尽可能使用最低的价格购买到自己所需要的材料。
结束语
建设项目的成本控制在工程项目中起着不可替代的重要作用，它可以有效提高建筑工程质量水平，促进建筑企业的可持续发展所以，制定具有针对性的工程造价管理方案，将每一项管理工作落实到实处，进而推动我国建筑工程施工建设企业长远发展。
参考文献
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