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摘要：对建筑工程开展必要而且恰当的管理工作能够有效的确保建筑工程的建设进度和建设质量。同时，也能够让有关工程参建人员的人身安全得到最大化的保证。同时，还能够让工程建设活动需要花费的成本支出保持在合理的范围内，从而推动建筑企业实现核心竞争力的提升。然而在当前的管理实践活动中，有关管理工作人员存在认识不到位的情况，或者所采用的工程建设材料的品质不达标等，这样就会让施工活动面临一定的不足之处和问题。另外，如果建筑企业在实践工作中没有必要的管理工作制度，就会让工程建设的有关要素不能得到合理的管理，这样就会制约着整个工程建设活动的顺利。本文首先介绍了建筑工程管理的重要意义，分析了建筑工程管理的影响因素，然后讨论了强化建筑工程管理的具体对策。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；解决对策；
1.建筑工程管理的重要意义
对于建筑工程开展管理活动，能够最大化的保证整个工程建设的相关工作能够顺利实施。任何建筑工程从前期的立项选址到后续的竣工并且投入运行，都会涉及到很多工作环节。因此对各工作阶段都需要做好合理有效的管理，让工程建设的全过程能够有更高的安全性以及各工作阶段实现更好的作业质量。从工程设计环节来说，开展必要而且合理的管理工作可以有效确保工程建设的选址以及有关工程建设材料的选择、设计方案和图纸等方面都能够最大化的满足有关的标准和要求。从施工环节来说，开展管理工作能够确保施工实践活动有更高的可行性以及更高的安全性，最大化的防止发生不利的安全事故；从工程的后续竣工验收阶段来看，因为有相应的管理机制的支持，这样能够让工程的建设质量得到进一步的检验，从而让工程投入使用能够有更坚实的基础。当然，这对于建筑企业实现更好的社会效益和经济效益来说都有比较积极的作用和意义。
2.建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
有关的行工程参建人员对于整个建筑工程的建设活动来说是特别重要的行为主体。无论是建筑工程的哪一个工作阶段，都需要有人员的参与。所以，建筑工程的管理工作受到人为因素的干扰和影响是在所难免的。为有效确保管理工作实现更好的成效，推动建筑工程实现更好的建设质量，就应当保证建筑工程从前期的设计环节到后续的施工，再到监督管理等工作阶段都有比较合理的管理机制和方式。然而在具体的实践活动中，因为管理人员的责任意识或者管理水平等的干扰，或者各工作环节的人员没有更好的沟通等，都会影响着建筑工程的顺利推进。
2.2建材因素
在正式开始施工活动之前，对所应用的有关工程建设材料和设备开展必要的品质的检验和性能的测试是必要的，要保证应用的材料和设备的品质能够满足国家的有关标准和要求以及工程建设活动的具体要求。虽然实践工作受到来自建材的不利影响因素比较小，但是管理工作人员也不能掉以轻心。对于有关的设施设备，因其直接关系着工程建设的效率以及有关工程参建人员的人身安全，因此，这是务必要关注的要素。由于实践工作中应用的设备通常都有比较大的体型，而且操作也有一定的专业要求，所以这样就会让管理工作不能实现更好的协调性。在我国普遍欠缺设备的专业操作人员的实际情况下，在施工的过程中发生一些操作失误时有发生，严重的甚至会引发财产的损失以及人员的伤亡，不但会造成工程建设的成本支出加大，而且也存在延长工程建设周期的可能，这对于工程建设来说都是不利的因素。
2.3环境因素
建筑工程的建设活动常常都面临着比较复杂的环境条件，而且会受到来自天气，地势、温度等的影响，所以建筑工程的管理工作也需要关注和重视环境因素。如果面临比较恶劣的天气情况或者温度达不到工程建设的要求，就不能开展施工活动，这既是保证有关人员安全的措施和方式，而且也能最大化的保证工程的建设质量。
2.4安全因素
对于建筑工程而言，安全因素常常会导致比较严重的损失情况。在实际工作中，有关工程参建人员的人身安全常常不能得到更多的关注，不但会让工程参建人员的家庭受到伤害，而且也会让建筑企业面临比较多的经济损失。建筑整体的安全性主要是指跟建筑材料有关的内容。一部分设计工作人员在开展设计作业活动的时候，常常没有对工程拟建现场开展必要的勘查作业活动，这样就特别容易造成所设计的图纸跟方案与工程建设的实际情况没有比较高的匹配性。或者有人在材料方面以次充好，这些因素和情况都会让整个建筑工程没有比较高的安全性。
3.建筑工程管理因素的具体解决对策
要想让建筑工程实现更好的管理工作成效，推动建筑工程建设质量的提升，全体工程参建人员都需要保持着高度的责任意识和质量意识，然后各工作阶段的人员进行有机协调和配合，建筑企业对有关的机制和制度进行健全和完善等。只有从各方面着手努力，才能让建筑工程的建设活动有更加扎实的基础和条件，进而让建筑工程能够顺利推进并且实现更好的建设质量。
3.1提高工程参建人员的业务水平和素质
不得不承认，有关工程参建的业务水平以及综合素质跟建筑工程的管理工作成效以及建筑工程的整体建设质量之间都有特别密切的联系。建筑企业也需要根据有关工程参建人员的实际情况，通过对合理有效的措施进行应用，从而推动所有参与到工程建设活动的人员都有更高的业务水平和更强的综合素质。比如，可以适当的开展一些培训或者培养的活动，或者组织一些专业性的交流会和研讨会、安排一部分人员到其他地区进行学习等，让工程的参建人员的业务水平的提升有更多的方式和途径。在人员的业务水平和素质方面也一定不能忽视有关设施设备的操作人员的水平。不但可以通过把有关的操作人员送出去学习的方式，而且也可以采用将一些专家请进来的方式，这两种方式和措施都能有效提升有关设备操作人员的操作水平，让工程的建设活动有更多的基础保证。
3.2完善管理机制和制度
通过对多年实践经验进行总结和分析可以知道，对有关的机制和制度进行完善，能够让实践活动有更多可以遵循的标准和依据，就不至于工程参建人员不知道怎样开展施工操作。当然，制度的建立和完善也能从另一个角度促进工程参建人员责任意识和质量意识的提升。在对制度进行完善的时候，应当综合考量有关的作业具体标准和要求，也需要涵盖如果没有做好相关工作，会受到怎样的惩戒措施等，这样能够有效促进整个管理制度更加完善，进而更好的服务于建筑工程的建设活动。
3.3控制企业成本
任何建筑工程的建设活动，都需要对成本支出进行合理地管理和控制。对于成本的管理，主要需要关注和重视的内容有人力劳动成本的支出、工程建设的材料成本支出、工程建设的有关设施设备花费的成本支出、以及前期的工作需要花费的支出。在对成本进行管理的时候，一定要将各阶段以及各方面需要花费的成本支出进行合理的规划和分配，这样才可以让每一个阶段的工作顺利实施并且实现更好的建设质量。在工程建设材料方面，因为不同品质、不同性能的材料需要花费的成本支出有比较大的区别，所以成本管理工作人员一定要重视材料的采购以及后续的应用，这样能够最大化地保证用于材料方面的成本支出实现更好的价值和效益。
结束语
综上所述，建筑工程管理有着特别重要的作用和意义。每一个工程参建人员也都可以成为管理工作人员，所以建筑企业要让各阶段的工作人员保持更好的协调和衔接，进而推动建筑工程的管理工作实现更好的成效，促进建筑工程能够更好的服务于我国经济社会的发展。
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