河南省豫西建设工程有限责任公司 河南三门峡 473200
摘要：当前建筑市场日益激烈，各建筑企业将提高项目管理质量作为重点工作。为了能够在市场中占据有力的地位，企业必须要做好自身的成本控制管理工作，不断的降低建筑工程项目施工成本，并加强管理，提高建筑工程的质量。，以期在加强成本控制、提高企业效益的同时谋求企业的可持续发展。
关键词：过程管理；建筑工程；项目成本控制
当前建筑企业面临的市场竞争越来越激烈，建筑企业若想在新一轮的市场竞争中继续稳步发展，一定要放弃传统粗放的运行模式，转向精细化的管理模式。因此，建筑工程项目的成本控制问题成为建筑企业亟待完善的主要问题之一，其中成本控制是建筑类企业精细化管理模式中的关键内容之一，需结合项目经理负责制和绩效考核等制度实现对建筑成本的高效控制。为此，本研究以过程管理为中心，将整个建筑工程划分为项目投标环节、工程施工前期准备环节、工程施工环节和竣工验收环节4个阶段，针对每个环节的特点介绍建筑工程项目成本的控制，尽可能地降低投入成本，从而提高建筑企业的经济效益。
一、成本控制问题简述
为了在新的行业形势之下控制施工成本，施工成本需要根据企业的实际发展需要来调整生产经营方式以及组织结构。企业应当在内部开展一系列精准、有力的改革举措，以项目过程管理为基础，改善技术、设备、人力与管理，对施工方案进行调整和优化，实现生产要素的最佳配置，在降低成本的同时保证工程的质量与施工效率。但是由于部分企业缺乏先进的管理方式，对大部分的建筑企业而言，成本的控制都是一个难度较大的问题。
二、工程项目成本管理中存在的问题
1. 缺乏科学的成本控制方法
在建筑企业传统的项目成本控制中，成本、进度与质量的控制均采用不同的方式。在对项目的施工成本进行控制与管理时，以会计核算为主要办法，通过计算并比较成本预计值与实际生产的值，可以在项目结束后对这种计算是否正确进行判断。从一定角度来讲，项目控制的实质在于对项目发展进行有效的控制，但实际上，从工程建筑项目的建设到最终投入使用，这期间内社会的经济、环境等各方面的形势都将发展较大的变化，传统的成本控制方法无法说明某一时刻费用的超支原因，也就无法为有关的项目管理部门提供决策依据。
2. 成本管控体制存在问题
部分国有施工企业管理模式一般由总公司、分公司与公司下属项目机构组成，三者无法根据具体情况开展工作，存在一刀切现象，因此使得项目变数增加，进而增加成本费用。另外存在管理体制不足现象，企业通常通过一体化形式管理员工，直接管理人员在员工职位安排与调用等方面缺少调度权，主要由企业统一安排，并且未根据项目规模对员工进行合理安排。同时以资金使用角度分析，其主要由项目部门独立开设来展开收支管理，由于企业缺少协调管理使得相关资金流动存在一定问题，均难以及时形成应对策略，导致使用率低。而由于缺少健全权责激励体系导致内部缺少活力，使得员工工作积极性与热情受到严重影响，阻碍企业的持续性发展。
3. 缺乏对建筑材料的管理和有效的管理能力
建筑工程项目的实施需要有科学的流程，在每个环节中制定好成本计划，但是在实际的施工过程中，由于施工的费用在不断的发生变化，最终造成成本没办法有效的控制与管理，阻碍建筑企业的发展。与此同时，在施工过程中，需要的建筑材料种类多、数量大，采购渠道丰富，而且很多建筑公司都会采用甲方购货的模式直接进行材料采购，这种采购模式监督难度大，容易使建筑材料在质量和价格等方面出现问题，不利于对建筑项目的成本控制。另外，在施工时没有加强对材料的管理，出现多领和浪费等情况，提高了建筑工程控制成本的风险。
三、建筑工程项目施工成本控制与管理措施
1. 加强建筑企业人员的成本意识
思想指导实践，只有在思想上提高工作人员的控制成本意识，才能实现有效的成本管理。对传统的、固有的意识形态进行改变，有针对性的完善控制成本方面的管理工作。因此，在进行施工成本控制与管理时，需要施工人员和技术人员共同进行，需要各个部门互相配合，使成本控制在合理的范围内。提高建筑企业工作人员的成本意识，首先要做的是加强政府对施工成本控制的关注度，制定具体的成本控制措施。其次，要在建筑企业内加大控制成本的宣传，使工作人员认识到控制成本对企业未来发展的重要性，加强项目管理人员的成本控制意识。最后，要强化基层员工的成本控制意识，提高管理者在成本意识方面的职业素质。只有当管理者和公司员工都能树立好成本控制与管理的意识，可能真正实现企业的成本控制与管理目标，促进企业的发展。
2. 构建信息化成本管控体系
将信息化技术与成本控制进行融合，实时采集各个环节的信息，保证管理者能够及时掌控项目情况，按照信息反馈内容合理制定控制策略。在设计信息化管控体系时，需要涵盖以下内容：一是全面管理，成本管理需要具有良好全面性和全体人员的参与，同时需要企业制度支撑，将其融入企业生产全过程；二是责任管理，充分落实成本控制责任；三是目标管理，其在成本控制中较为常见，主要将项目目标管理和责任管控进行有机结合。同时需要制定以下几点目标：一是提高效率，通过计算机处理一些简单、重复性高的工作，以促进工程进度；二是借助经济信息系统数据收集能力，提高项目处理的时效性；三是将信息技术作为主要手段，与国有施工企业经营方式相融合，并以传统经营方式为前提创新管理思路，强化企业信息采集水平。为真正落实信息化体系，项目管理机构需要与软件开发公司建立合作关系，软件公司根据国有施工企业成本管控特点提供针对性产品，保证软件效能在项目中得到充分发挥。
3. 强化项目核算与利益分配
基于过程管理开展建筑工程项目成本控制工作需要以成本预测与控制为基础，组织有关人员及时对项目成本进行核算，以建立有效的层级管理部门基础之上，按照施工方案所划分的各职责，更好地实现利益分配。展开来讲，是在明确地划分利益的基础之上，有关财务人员可以以施工方案上的数据、资料为依据，采用恰当的方式进行项目的成本核算。在开展项目核算工作时，核算人员要明确工程项目成本控制包括人工成本、管理成本与资源成本三个方面。在将成本清晰地归类到这三个方面后，核算人员需要分类计算这些数据。项目的核算是一个比较复杂的过程，涉及到各个环节的资金支出以及具体的运用情况，就连那些被浪费的资金也都在项目核算中有所体现。
4.创新施工企业管理思路
随着市场经济的迅速发展，不仅给建筑行业带来了新的机遇，同时也给原有建筑企业带来了巨大的冲击。因此，为了促进企业的经营与发展，有效的降低项目施工成本，就需要对施工企业的管理思路进行创新。
结语
总之，建筑工程项目成本控制对建筑企业而言是重点的工作内容，高质量的成本控制为建筑企业的经营发展产生了不可替代性的关键作用。对此，企业应该加强工作人员的成本意识，完善成本控制与管理体系，加强工程施工成本控制，从而，保证成本控制活动稳定开展，进而保证企业获得更大的经济效益。
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