山东农业大学 山东省泰安市 271000
摘要：当前阶段，我国经济的稳步增长带动着城市规模的扩大，城市化进程的加速也推动着建筑工程行业的发展。一个行业的发展势必会吸引大量的人涌入进来，建筑企业也如雨后春笋般出现。面对有限的资源，企业之间的竞争也会越发的激烈起来。从工程设计，再到施工，再到工程进度的收益以及成本等，都是企业需要考虑到的事物。而在这其中，工程造价的动态管控更是有着较高的要求。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
1建筑工程造价动态管理控制概述
还有具备了充足的资金才能开展建筑工程建设，而企业经济效益又直接收到造价管理效果的影响，所以在建筑工程项目中，需要开展造价动态管理，将管理中不足之处及时更正改进。为此，企业要设置造价管控人员。随着现代建筑施工项目规模不断扩大，所投入资金不断增多，如何将企业财力、人力等各项资源高效配置，做好各项因素关系的处理，尽量提升资源使用效率成了建筑工程造价中重要的工作内容。目前我国建筑行业竞争比较激烈，材料市场价格、施工人员、管理制度等因素都会影响到造价控制水平。为了进一步提高建筑工程经济效益，需要在全过程开展动态造价管理，加强每个细节和项目的管理，提升造价管理效果和水平。
2造价控制的作用
首先是预算，在工程建设中为了充分保障工程建设的顺利开展，建筑企业所从事的各项活动必须要严格依据政府的相关政策来执行。而且科学的工程造价控制使得预算工作更加具有合理性，也有效地避免了资金的浪费。其次是投资。科学合理的造价控制能够在很大程度上提高企业管理的水平，同时还能对施工成本进行科学的掌控，由此来帮助企业做出更加准确地预见性分析，这对于企业做好各项投资，提高企业经济效益和社会效益具有很大的意义；第三是工程综合管理方面。造价管理工作可以贯穿到工程建设的全过程中，从而实现对工程造价全过程控制，可以提高企业管理水平，在保障质量的前提对各种资源进行充分地利用，节约成本，提高经济效益。其四，工程品质的提升。造价的有效管控还可以提升工程自身的品质，保证其自身的可持续发展性。
3建筑工程造价动态化管理及控制的对策
3.1推进建筑工程造价动态管理的实施
当前，建筑工程造价管理模式受到传统管理模式影响，导致建筑工程企业发展受到了限制，在运用动态管理模式的过程中，因为存在认识偏差，使造价动态管理始终难以全面落实。基于此，在建筑工程施工过程中，相关管理人员需要从工程实际情况着手，认识和意识到造价动态管理的属性要求，然后以现有造价管理模式为基础，发挥出动态管理的内在作用。在过程中最为重要的是企业应该重视造价动态管理的实施，详细规划造价动态管理的开展对策，在运用阶段应细致解析动态管理信息，然后将其理论内容与实践融合，促进造价动态管理的顺利实施。
3.2建立完善的工程造价动态管理以及控制体系
在实施建筑工程造价动态管理以及控制期间，需要建立完善的管理以及控制体系作为保障，才能提高工程造价动态管理以及控制的发展进步。同时建立完善的管理体系也是为了更好的贯彻落实我国建筑工程的动态控制以及工程造价管理理念，更好的提高工程造价的价值，强化建筑工程在市场发展中的竞争力。坚持以工程造价动态管理与控制为基础，利用完善的管理体系提高工程造价动态管理以及控制的工作质量，积极对各个建筑部门管理进行科学规范，加强部门之间的联系以及沟通，提高工作人员的工作积极性，充分实现对工程造价管理的创新以及推动。
3.3加强对造价管理人员的培训
造价管理人员水平对于开展建筑工程造价动态管理至关重要，决定着造价动态管理的准确性和完整性。
造价工作的动态化管理需要投入大量的工作，做到精细化管理，这就需要投入更多高水平的造价工作人员参与其中。在实际造价工作过程中，需要造价人员抛弃过时的、不适合实际情况的造价管理理念，通过不同途径积极学习先进的动态化造价管控方法。建筑企业需要加强对造价人员的动态化培训工作，通过举办造价专业知识交流会、造价知识大比武等活动，提高造价人员的水平。在实际工作中，可以采用老员工帮带新员工的方式安排工作，这样既能提高员工工作积极性，也能有效促进新员工技术水平的提升，更好地为企业实行工程造价动态管理储备专业人才。
3.4设计阶段的动态化造价管理
通常情况下在建筑工程项目规划和建设之前，必须要由工作人员提前深入到施工现场的内部，对整个建筑工程项目的建设目标、内容以及涉及的诸多流程等进行客观的分析。与此同时，更为重要的一点就是要提前对施工现场进行勘测，这样有利于为施工方案设计提供可靠的依据作为支持，对整个工程造价控制而言，也可以起到良好的辅助帮助。建筑工程设计阶段，设计人员必须要与建筑工程项目的施工进行结合，以此来保证施工方案在设计时的可靠性、合理性，同时还要对应急对策进行科学合理的编制和应用。在整个施工中，必须要结合现实要求，将各环节对应的预算成本全部都清楚的呈现出来，展示在对应的设计方面。工程造价的提出以及在各环节中对造价目标的确定，主要目的就是为了保证各施工环节在具体操作中，内部涉及的价格都可以接近预设数值，避免出现超预算等问题。除此之外，由于对工程造价产生影响的因素具有动态化的变化特征，所以必须要与实际情况进行结合，这样才能够对整个施工设计阶段的造价预算进行有效调整。
3.5施工阶段的造价控制对策
众所周知，在建筑工程造价管理工作的具体展开中，施工阶段一直以来都是其中的控制重点。由于施工阶段涉及的环节相对比较多，同时施工材料、设备以及人工等各方面的费用支出情况在施工中也会出现明显的变化，施工变更现象更是相对比较严重。在施工阶段对整个造价进行管理和控制，具有一定的必要性。在施工时，必须要在保证各施工环节施工质量的同时，可以实现对施工成本的合理控制，避免出现超预算等情况。在具体操作中，由于施工材料一直以来都是造价管理中占比最高的一部分，所以在造价管理和控制时，也可以将施工材料的成本控制作为出发点。尤其是在采购环节，要在保证施工材料可以达到施工要求的基础上，遵循货比三家的基本原则，尽可能选择性价比最高的供应商。条件允许的情况下，可以与供应商之间签订长期的合作关系，这样有利于保证施工材料的质量，同时还可以实现材料成本的控制。除此之外，还要对施工人员自身的成本控制意识进行不断强化，尽可能避免出现资源过度浪费和消耗的情况，保证施工技术整体应用水平的有效提升。另外还要尽可能在规定的期限内完成施工，工期的缩短有利于造价控制管理水平的提升。
3.6竣工阶段的造价控制对策
在建筑工程项目完成后，竣工环节也要保证造价管理和控制工作的有序开展。在竣工阶段，要对现有的各类资源进行准确的盘点、清算，尽可能避免出现不必要的浪费现象。尤其是对于工程承接单位，必须要安排专门的工作人员进行仔细的核查，对各施工环节对应的成本进行核对，避免出现偷工减料、以次充好、甚至是虚报成本价格等情况。对相关数据信息进行记录，对后期维修和保养需要的成本进行预估，有利于提前做好一系列的准备工作，保证后续出现问题时可以及时处理。
结束语
现阶段，为促进我国建筑行业的可持续发展，必须认真分析建筑工程管理中的各项问题，高度重视项目管理和造价管理，采取动态造价管理控制措施，将造价管控贯彻到建筑施工的各个环节当中，加强造价管理有效性，以此提高建筑工程的经济效益，促进现代化建设的长远进步。
参考文献
[1]周瀛宸.论建筑工程造价的动态管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019（10）.
[2]陈杏明.建筑工程造价动态管理[J].中国室内装饰装修天地，2018（004）.