国网河北省电力有限公司邱县供电分公司 057450
摘要：在过去的几年里，快速发展的网络技术为电力公司的人员流动带来了便捷，越来越多的新鲜血液融入电力公司人才队伍中，为推动电力事业的蓬勃发展提供了强劲的外部动力。在中国特色社会主义进入新时代的背景之下，电力公司如何发挥核心人才的重要作用，如何显著提高电力公司员工的工作绩效，是今后一个时期的重点工作内容。本文对新时代背景下电力公司人力资源管理问题进行研究。
关键词：新时代；电力公司；人力资源管理
1提高电力公司人力资源管理水平的重要性
人力资源管理又称行政人事管理，表现为企业对员工的工作分配、工作监督、岗位调整等方面。正所谓‘人尽其才’，不同岗位的需求也是因人而异。根据每个员工的优劣势，再结合岗位需求以及员工个人需求，合理定岗并分配相应任务，能够促进员工的积极性和更好的完成公司安排的任务，提高工作效率提升企业的收益。人力资源管理不是一个间接性的任务，而是一份持续性的工作，它渗透于企业的每一个角落。一旦发生人员托管就会影响公司正常的运营。
1.1优秀的管理水平提高企业竞争力
好的人力资源管理水平下能够激发员工的创新精神、促进正能量的传播。在市场竞争中就会明显的体现出强大内动力的优势。例如马云的阿里巴巴公司在2015年进行的减员增效的改革中就充分的体现了这一点。公司缩减人员数量高达三分之一，可是年度效益却同比增加的50%。理论上大量裁员会造成现有人员的压力过大、降低员工的忠诚度。可是阿里巴巴公司针对这一潜在制定了全新的用人体制以及薪资分配。不仅没有照成职员的主管流动，反而建立了良性循环，大大提升公司的效益。这就不仅仅是企业硬实力的支撑，更归功于良好的用人机制和管理水平。
1.2合理的人才培养对于电力公司发展的意义
企业的发展需要制定明确的目标，配合有针对性的战略战术才能得以实现。然而除了明确导向以外还需要内动力的支持，就是各个层级人员的工作能力。那就要不断吸引人才，引进新鲜血液，激发创新灵感，为企业带来良性影响。内部人才的培养也非常重要，好的企业都会着力于内部人员的培训。通过培训不仅强化了工作能力，也能浓厚企业文化、改善企业氛围。进而增强员工的主观能动力，提高员工对公司制度的认可，促进员工与电力公司的思想同步。
2新时代背景下电力公司人力资源管理存在的问题
2.1核心人才储备明显不足
随着电力公司业务的细化，在人力资源管理工作中的一个重要问题就是核心人才的储备明显不足。通过调查，笔者发现电力公司在当前基层的一线员工和中层干部的储备上是比较丰富的，同时还能够通过市政府组织的人才市场、58同城等招聘途径迅速补齐所缺工作人员。但是，一些熟悉电力公司内部管理系统、掌握高端技术的核心人才储备量偏低。现有的一批核心人才，由于对其提供的生活保障和工作资源有限，导致核心人才流失的现象日益严重。新时代的竞争，更多的是对核心人才的竞争，因此电力公司如何改进日常管理制度和激励制度，是今后核心人才储备工作中的重中之重。
2.2员工招聘方式简单、渠道单一
相对于一些私营企业，电力公司员工的招聘的任务量更大，较高的薪酬和工作待遇使得电力公司受到了应届毕业生的青睐，在招聘市场上更有竞争力。但是当前电力公司员工招聘的方式比较简单，主要集中在应届毕业生招聘、网络招聘上，大批次的员工招聘依赖于应届生招聘，网络招聘也多数针对一些紧缺部门的少量员工招聘。随着网络技术的不断发展，今后如果单纯依靠传统的现场招聘方式，难以更好地挖掘出核心人才和优秀人才。因此今后电力公司在员工招聘方式上，必须要充分地认识当前招聘方式过于简单而引起的弊端，必须充分地适应时代的发展，只有这样才能从整体上提高电力公司员工队伍的综合素质。
2.3员工培训和日常管理效率低下
电力公司在长期的人力资源管理中，逐步形成的一套规章制度，在过去相当长一段时间内，对公司的发展和品牌建设起到了积极的促进作用。但是值得注意的是，随着中国特色社会主义进入新时代，电力公司在员工培训和日常管理中的一些问题也在逐步凸显。例如，电力公司在员工的培训流于形式，员工培训的内容和培训的方式仍然以传统的现场培训为主，大多数围绕电力公司的基础业务为主，对习近平新时代中国特色社会主义思想等政治理论知识学习得不够充分。同时，员工培训中对电力公司核心业务的创新、最新的理论成果培训的篇幅不多，多数基层员工参加培训的积极性主动性不高，培训工作中存在敷衍了事、蒙混过关等现象，这些现象都需要引起人力资源管理部门的高度重视。
2.4员工归属感教育不到位
要想全面地推动电力公司人力资源管理工作，还应该调动员工的工作热情、增强价值认同度，从而提高员工的归属感。从整体上看，当前，电力公司员工对公司的归属感并不强，很多员工存在遇到困难的时候找公司，但是在日常工作中不够积极的情况。这些问题，和电力公司在企业文化建设、公司的长远规划中对员工的教育和引导不够重视有很大的关系。笔者调查发现，电力公司企业文化大多数有自己的特色，对于企业的经济效益和社会效益提升是有积极的推动作用的，但是在员工管理和员工认同感上，还有较大提升空间。
同时，目前，在企业建设中，没有将员工的个人发展和企业的发展紧密结合起来，借助企业文化开展员工归属感方面的教育引导工作还相对滞后。
2.5创新意识不足
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。现阶段电力企业创新力的不足成为制约企业发展的核心问题。企业的创新，其中主要原因取决于企业自身能力和管理人员意识。很多电力企业采用的人力资源管理模式较为落后，管理十分僵化，理念过于保守，在规划上也缺乏长远的眼光，不会用创新性思维考虑企业自身的发展。
3加强电力公司人力资源管理的对策
3.1探索校企合作，加快核心人才培养
今后电力公司在人力资源管理中，要积极探索校企合作模式，不断加强对高级管理人员、业务开发、软件创新等方面的核心人才培养力度。通过和高校建立实习基地、委培等方式，能够为电力公司及时地培养出一批熟悉电力公司工作制度、业务流程的核心人才，能够为今后公司的长远发展提供强劲的动力。
3.2结合互联网资源，拓宽招聘渠道
在当前互联网资源比较充足的背景之下，电力公司人力资源管理人员要高度重视对招聘渠道的拓展，要在做好线下招聘的同时，积极开展线上招聘。通过和网上招聘公司合作等方式，能够迅速招聘到一批愿意加入电力公司的人才，有利于优化电力公司的人才结构。同时，在线上招聘渠道拓展过程中，要注意筛选出一批资质优良、公认度较高的网站，开展长期合作，实现招聘工作的多元化。
3.3强化制度建设，提供培训机会，提升日常管理效率
在电力公司今后的人力资源管理工作中，要高度重视员工培训和员工日常管理制度的建设。要在现有管理制度基础上，不断完善员工培训制度，对员工培训的内容、员工培训方式和员工培训时间进行科学规定。在电力公司员工培训过程中，除了要重点加强业务知识培训外，还要将党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想等理论知识纳入培训体系。在员工的日常管理中，要加强考勤管理和绩效管理，根据员工的日常表现进行综合评价，确保电力公司的人力资源管理部门能够随时掌握员工的工作状态。
3.4积极构建企业文化，提高员工归属感
今后，电力公司要积极构建企业文化，要将员工的发展和电力公司的长远规划紧密结合起来。要培养一批服务企业、忠诚企业的员工模范代表，在电力公司进行大力宣传，引导广大的员工为电力公司的发展建言献策。同时，要鼓励电力公司员工多参与公司的纪律监督、员工管理等工作中来，引导员工在企业文化的建设中提出改进意见，定期帮扶在生活中遇到困难的员工，从而增强员工对企业的归属感和幸福感。
3.5加强创新意识培养
加强管理人员及技术人员的创新意识。对于管理人员而言，其创新意识的培养主要在于提高其创新管理理念，其管理工作不能随波逐流，更不能为了暂时的利益而放弃创新。另外，管理层人员也可以借鉴国际企业的管理理论和经验，发掘适合本企业发展的创新道路。对于普通员工而言，其创新意识的培养主要在于专业技术能力上的创新。在明确专业技术人员胜任力要求的基础上，结合创新能力构成，建立专业技术人员创新能力的评价指标体系，构建基于创新能力培养的专业技术人员管理和开发的制度体系，有针对性地进行创新能力的培养和开发。
3.6创新人力资源管理理念
为了提高我国电力公司整体的人力资源管理水平，首先要在人力资源管理理念上进行创新，具体做法如下：第一，致力于电力公司的长远发展，改善传统的人力资源管理理念，充分认识到人力资源管理对电力公司的重要作用；第二，电力公司要树立“以人力资源作为公司发展的根本动力”的战略思想，增强电力公司的人才吸引力及凝聚力；第三，电力公司的各阶层领导要大力支持人力资源管理，提供制度和决策上的帮助，推进人力资源管理工作的顺利进行；第四，电力公司的人力资源管理部门要坚持“以人为本”的管理理念，突显出本公司人性化的人力资源管理。
结束语
新时代背景下，电力公司人力资源管理的重要性日益凸显，是关系电力公司今后核心竞争力培养的重要工作，也是提高工作人员工作效率的关键之处。通过分析，本文认为当前电力公司人力资源管理还存在很多的问题，主要表现为核心人才的储备明显不足、员工的招聘方式简单、渠道单一、员工的培训和日常管理效率低下、员工的归属感教育不到位等等。因此，今后在电力公司人力资源管理工作中，要坚持问题导向，积极探索校区合作，利用互联网资源加强制度建设，努力构建科学的企业文化，确保电力公司人力资源管理工作取得实效。
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