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摘要：全面加强建筑工程管理质量与施工质量控制措施，可促进建筑工程管理标准化、规范化，推动国建筑事业持续化发展推动。本文以提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略进行讨论，分析建筑工程管理及施工质量控制存在的若干问题的基础上，提出了建立科学的管理监督体系、强化施工人员综合素质、加强材料和设备质量管控工作、提高安全意识等若干措施。
关键词：建筑工程；管理质量；施工质量；控制措施
1 建筑工程管理及施工质量控制存在的若干问题
1.1 施工技术缺乏规范性
施工现场质量管理体系健全性、施工技术规范性，在一定程度上直接影响到施工现场的质量管理，如施工技术缺乏规范，则施工现场质量管理也会受到一定的影响。根据有关统计数据，现阶段建筑施工企业在施工前未对参与项目的施工人员进行系统的、有针对性的培训，导致施工技术缺乏技术规范和标准，造成施工过程中的一些问题。另外，我国小型建筑企业在施工过程中，没有严格按照相关技术方法进行施工，导致后期施工质量不合格，给建筑企业和工程带来了不同程度的影响，因此，在日常工作中，如何加强和重视施工技术的规范性、标准性较为关键。
1.2 建筑管理体制的影响
目前，我国建设工程质量管理与施工管理存在着必然的联系，但现阶段的施工管理还存在着许多缺陷，导致工程质量管理无法全面实施。建筑企业中的分包制度下，分包单位对自己单位的工作范围了解不够。从严格意义上讲，建筑工程施工顺利进行需要各分包单位的协调配合，而且各单位存在着相互推卸责任、相互推诿的现象，导致施工过程中出现许多质量问题隐患[1]-[2]。
1.3 项目准备工作不到位
在施工质量控制过程中，由于施工项目本身存在一定的复杂性，所以需要按照项目建设标准，对项目建设质量要求切实做好相应的准备工作。但是从现阶段我国工程质量建设管理的实际情况来看，前期准备工作相对较少，在准备工作不够充分、不够细致的情况下，导致工程质量管理未能实行精细化标准，而且施工方案没有根据业主的实际情况反复核对，加之施工单位也忽视了对项目准备工作的管理和控制，造成施工质量控制效果不佳。国内施工单位普遍认为，施工管理只需重视施工阶段的管理和控制，这一思想加速了施工准备与实际施工的分离。所以，做好前期准备工作，是工程建设的基本前提，也是提高工程质量、保证施工安全的必要因素。
1.4工程管理力度不足
项目管理力量薄弱主要表现在以下几个方面。原料管理施工项目管理制度的缺陷，直接导致建筑材料出现严重浪费和质量不合格情况，在不能保证施工项目质量的同时，也造成施工企业的资源浪费，施工人员素质低下。在城市化和工业化发展的大背景下，建筑企业为我国的发展提供了强有力的支持，在建筑工程规模不断扩大的背景下，建筑企业广泛吸收建筑工人，为了提高建筑工程的施工效率和按时完工，降低施工队伍的用人标准，无形中弱化了施工队伍的素质和能力，最终影响到建筑工程质量和施工质量；建筑设备管理缺乏规范性。建筑物、构筑物的设备管理规范与否，直接影响到建筑物、构筑物的质量和管理水平，设备和设施的正常运行是保证工程正常运行的基础条件，如果建筑物、构筑物由于故障而导致工程延误，势必影响到其工程管理质量。
2 提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略
2.1建立科学的管理监督体系
建立健全监督管理体系，是提高建筑工程管理质量的必经途径，切实提高监督管理水平，对建筑施工过程中存在的质量问题、管理问题、安全问题进行纠正，同时制定科学、合理协调机制，统筹规划各部门充分合作形成完善建筑工程管理体系。
其中，应将各部门职责进行明确分工，促使部门对应尽责任有明确认知，偏于后期施工过程中做好权责分明，如出现问题，可第一时间找到相应负责人追究责任。
2.2强化施工人员综合素质
施工人员综合素养与其施工质量控制有效性存在直接联系，在强化施工人员综合素养中，一是要增强质量意识。针对全面质量管理实施的特点，要求所有施工人员树立预防意识、质量意识、企业社会与经济效益意识；二是提高施工人员的技术素质。管理者和建设者都应具备较高的质量策划、质量检查、目标监控和施工组织能力。生产部员工应具有高超的技术和良好的作风，遵守质量标准及相关的操作规范。为建设项目质量保驾护航，做好本职工作。
2.3加强材料和设备质量管控工作
重视对施工现场材料与机械设备管理工作，才可以从根本上提升施工技术质量。相关技术管理人员需要对参与施工各项材料以及机械设备进行验收与检测，必须要实地进行抽样调查，保障参与施工材料能够符合施工标准与需求。若是发现材料或是设备出现问题，必须命令禁止其进入施工现场。在对设备进行检查时，需对参与施工机械设备进行较为严格检查，保障机械运行质量与效率。针对有安全隐患机械设备，需要及时进行维修与更换，对于使用完设备需要及时清理出施工现场，规避设置在施工现场出现老化与腐蚀状况，以及影响现场施工进度与质量。对施工过程中可能存在安全隐患进行检查与处理。运用创建文书形式对影响施工质量的因素进行针对性整改，对管理过程进行全面记录，如存在影响施工质量方面的因素，要求其立即改正，然后再对技术改进实施状况进行管理。若是施工人员在开展施工过程中，有违反相关法律规章制度以及建设标准，材料与设备存在问题，必须要下发安全施工通知书，与相关管理人员进行约谈，让其在限期之内整改。当发现施工过程中存在较大的安全隐患时，必须立即停止施工，并将各环节的整改工作落实到位，在保证施工进度的同时，更加注重施工质量，有效地提高建筑工程的安全性[3]。
2.4 提高安全意识，强化安全管理工作
相关管理部门管理层要不断加强安全思想和管理意识，施工人员也同样需要增加安全管理相关意识，还要具备独特安全隐患目光，使其自身能够站在施工安全性角度出发，对存在安全隐患的问题进行细致考虑，为相关管理部门排忧解难，促进相关管理部门健康发展。根据我国具体建筑工程情况，相关领导要实时关注相关工程信息，并不断收集、整理和归纳相关信息，同时定期组织安全会议，检查相关管理措施具体落实情况。通过讨论，认清当前安全形势，同时在会上要不断传达新建筑行业安全有关意见。最后，相关管理部门要注重安全教育问题，并认识和了解到宣传重要性，通过多种途径进行安全宣传。与此同时，可以组织相关培训教育活动，将安全管理作为教育活动中心，并不断提醒和培训相关安全操作规程，将培训工作真正落实到每一名安全管理人员身上，同时让相关安全管理人员可以从内心深处认识和了解到安全重要性，只有相关人员自身提升了相关安全意识，才能保证安全管理工作真正落到实处，唯有安全管理质量的提升，才能优化现场施工管理质量[4]。
结语：
综上所述，建筑企业加强项目管理与质量控制体系中，应立足于现代，引入现代技术手段，对建筑工程质量管理及施工质量管理存在的问题深度解析，继而围绕问题制定多种有效措施，以此促进提高我国建筑工程管理与质量控制的效率。
参考文献：
[1]朱芃宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2021（01）：153-154.
[2]程军生，张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（36）：134-135.
[3]洪爱彪.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（35）：127-128.
[4]朱传清.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（35）：105+137.