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摘要：基于对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的研究，首先，阐述全过程造价咨询管理基本内容。然后，分析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状。最后，针对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理，给出加强决策阶段管理工作、加强设计阶段管理工作、加强施工阶段管理工作、加强竣工阶段管理工作、加强重视程度等措施。
关键词：建筑；造价咨询；监理；管理
引言
近些年来，伴随人们生活水平的日益提升与城市化发展步伐的不断加快，工程建设的重要性日益凸显。于是也使得人们开始更加重视工程监理成本的控制工作，此项工作在工程建设中具有关键性的地位。伴随建筑的逐渐发展，工程监理行业也会受到多方面因素的影响，于是就会影响到工程监理预算与财务管理工作，影响到对成本的控制与管理，所以就要结合实际的发展情况采取有效的应对措施，进而更好地完成预算和成本控制工作。
一、建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义
在建筑行业中，全过程造价咨询管理的进行，将决定企业是否能对市场发展趋势相适应，此外，它也是建筑企业在管理项目成本时的重要手段。受此特征影响，在建筑工程的建设环节中，全过程造价与工程施工的不同环节密切相关，各个施工环节均需工程造价管理的融合参与。全过程造价咨询管理的进行，主要包含以下几方面。首先是管理建筑工程的投入成本，其中工程施工中涉及的资金支出状况是一项主要管理内容，其次是管理工程造价控制水准，和对项目投入成本的管理相比而言，造价控制所提的技术要求相对更为严格，在将造价控制管理提升的同时，才能保障全过程造价咨询管理的实际效果，实现企业的市场竞争力增长，推动造价咨询管理的持续发展。
二、工程造价咨询的影响因素
1.人为因素
首先，项目负责人的重视程度不足。在预算工作中，项目总监往往会觉得预算和成本控制工作属于财务行为，所以在预算工作中更多的是对财务人员发给的预算报表进行填写，上报的预算数据也和实际数据存在很大的差距。其重视程度不足、思想认识不到位，这就会导致预算管理工作流于形式，缺乏实效性。其次，在项目负责人将预算工作完成之后，要由财务人员对其工作情况给予审核。但是许多财务人员的专业知识不足，无法准确、全面地分析预算报告，这样一来就会造成实际工程预存在一些支出差异，影响到监理行业的预算工作。另外，许多监理人员的工程管理工作不到位，于是就会影响到工程的施工质量，后期可能会出现返工等情况，于是就会提高施工的成本。
2.咨询管理的水平有限问题
首先，部分造价咨询企业在人员招聘中对人才的综合素质要求有限，制定的招聘标准不够严格，且人员入职后也未对其进行全方位培训，该类人员在造价咨询工作中，会存在一人承担多个职责等状况。而导致该类问题的原因在于，企业未适应于当下市场经济的发展规律，在造价咨询管理的工作安排上规划性不足，导致各人员对其具体的业务内容不够熟悉，影响人才的综合素质，最终拉低造价咨询管理的整体水准。其次，在全过程造价咨询管理中，虽参与的咨询企业较多，但部分企业整体实力不足，导致管理结果不够理想。造价咨询管理是一项技术含量相对较高的工作，对管理人员的素质要求较高，但在现阶段中，拥有经济学、管理学专业知识的人才有限。最后，部分施工企业为得到招投标环节内的中标机会，会一味对工程造价进行不合理降低，轻视造价咨询管理，最终导致造价控制无法合理进行。
3.造价咨询管理公平性不足
在当下的造价咨询管理中，公正公平管理仍未实现。部分造价咨询企业会和当地政府机构相“挂钩”，在该类机构的保护下，咨询管理较难实现公正性及公平性。该类状况会导致的后果较为严重，例如全过程造价咨询管理的规范化会受到影响，工程造价会比实际价格超出或更低，对施工环节带来一定的负面影响。其次，该类问题的长期发展会导致招投标市场受到影响，导致招投标的公平性受到影响。
三、工程造价咨询管理策略
1.制定完善的成本控制机制
为了高效地管理与控制工程造价，必须要制定科学完善的相关制度与机制。在实际施工中，多种因素都会影响到工程的造价，所以必须要制定完善的造价信息反馈机制，制定完善的管理流程，从而通过规范的管理流程严格、动态化地监督与管理全过程的造价情况，有效提升造价管理水平。在大型建筑的施工作业中，要选择动态造价信息管理模式，要充分重视成本控制工作，充分发挥BIM模型的作用，严格地管理造价信息。并且要对相关的信息进行记录，在此基础上使得信息更加公开、透明，在此基础上更加高效地完成工程造价管理与造价核算工作。另外，把形成的造价和造价预算进行比较分析，全面评估成本控制水平，提升控制质量，优化成本控制机制与制度。
2.提升造价管理人员的信息素养
一般状况下，企业往往都会利用数据统计分析的方式来完成大型建筑的成本控制工作，于是就会使得造价管理人员的工作面临较大的挑战。所以，为了更好地胜任本职工作，工作人员要具有较强的专业信息素养。随着建筑工程规模的日益扩大，造价管理工作中会面临更多的数据。在此状况下，如果采用传统的造价管理体系就不能够充分满足工程建设需求，所以必须要在此项工作中科学合理地运用各种先进的信息技术，使得工作人员具备较强的专业素养与综合素质。要为其提供更多的培训教育机会，使其掌握先进的造价管理模式与管理方法，可以熟练地操作各种工程造价计算软件。要有着很强的造价管理素养，对工程的造价预算工作进行科学的判定，这样才可以在工程监理工作中更加高效地完成成本控制工作。
3.保障市场定位工作精准性
要保障全过程造价咨询管理的质量，企业便需精准定位市场，以合理管理方案的制定，为企业工作提供方向。企业应对本身位置清楚认识，确定造价咨询管理的实际范围，在工作中从有关规定出发，对各环节开展严格的造价咨询管理，让企业业务与社会发展向适应，与用户的造价咨询需求相适宜。此外，造价咨询管理企业应定期审视自身，分析掌握企业的发展问题，及时进行问题的改善及解决，以造价咨询管理的针对性优化措施，为建筑领域经济效益的提升提供条件。
4.提升有关企业的思想认识
在造价咨询管理企业中，部分企业的管理工作思想认识相对较为落后，未生成全过程、整体性的造价管理意识，或未对全过程内不同阶段的造价咨询管理进行灵活结合。因此为提高造价咨询的专业性，企业应首先提升对该项工作的思想认识，深刻理解全过程造价咨询管理的作用意义，在改变思想认识的前提下，确保在工作环节中将控制管理工作专业、全面地落实，有计划、主动地策划和控制工程造价，以此确保造价咨询管理发挥其重要作用。
结束语
综上所述，建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作的展开，对于建筑工程施工工作有序进行，控制施工成本而言具有重要作用。因此，相关工作人员针对全过程造价咨询管理工作，要加强重视程度，及时分析在其中存在的问题。针对问题给出相应解决措施，避免资金浪费等情况产生，为施工部门节省更多成本。充分发挥工程监理行业的作用，使其高效、顺利地完成预算与成本控制工作，从而有效地节约施工成本，增加经济效益，推动建筑行业的可持续发展。
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