皖江工学院 安徽马鞍山 243031
摘要：建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。结合目前对建筑工程管理水平的分析，可知由于主客观因素的影响，建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率得不到有效提升。本文对建筑工程管理的主要因素及应对措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；管理因素；应对措施
引言
建筑施工管理的中心是围绕质量展开的，这是施工管理的核心要素，也是直接测试企业管理水平和建设技术水平的关键点。建设业界的很多企业为了满足顾客的要求事项，正在为改善建设管理水平和改善项目质量而努力。实际建设项目管理，是一个非常复杂而又乏味的管理过程，包括建设招标，规划，建设监测及核算等诸多方面的完整系统。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程的管理工作是引导一个建筑工程完整、有效率完成的指导工作，对整个建筑工程的顺利施工具有重要的作用，也是保证工程质量的有效手段。从目前来看，在建筑工程项目施工方面还有很多的不足之处，还需要不断完善。管理中存在的任何缺点，都可能会影响到整个建筑工程行业的可持续发展和进一步提升，做好建筑物工程管理工作，减少能够影响工程在施工中所出现的一些不确定因素，避免工程因为受到这些问题的干扰而造成不必要的损失，这是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作还包括对整个工程中的人员、材料、设计等方面的管理，明确工程建设中工作人员的职责和角色，做好职权分配，使管理有效、有秩序。创造适合的监督系统，管理建筑工程有序运行，才能使建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常运行，以推动建筑工程行业在当今社会中可持续发展。
2影响建筑工程管理的因素
2.1施工材料、设备因素
在进行建筑工程的管理过程中，做好建筑工程的管理工作以及完成管理目标，就必须配备完整的施工设备和足够的施工材料。很多建筑工程管理工作都会因为材料的不足或者是设备等级过低而使施工效果和施工管理出现问题，并会因材料和设备等因素导致整个施工工程的质量下降。建筑施工中，在材料购买前需要有相对科学的施工材料采购数据，也要有严格、科学的采购规定。如果这些规定和数据出现偏差，就可能会影响到整个建筑工程施工和管理。
2.2施工管理存在缺陷
在工程项目全程管理中，施工人员的作用不容忽视。但在具体的管理实践中，项目管理却存在缺陷。调研时发现，管理人员没有从工作人员角度出发，未能积极组织员工进行安全知识的培训，导致施工人员的安全意识十分薄弱。这样在建筑施工中就很难确保安全施工，使建设风险倍增。同时，很多管理人员也常忽视质量管理，导致设计方案、原材料质量频频出现问题，使施工质量备受影响。
3提高建筑工程管理水平的策略
3.1现场管理措施
在机械设备上，应定时完成所需要使用到机械设备的保养和维修，并按照这些设备的使用规则去正确使用，以保证在工程施工时，施工机械设备能够为工程施工提供更加有力的帮助，加快工程的施工速度，提高工程的施工质量。
处理一些由于自然环境所导致的工程障碍时，首先要对所处的施工环境进行严密、科学的分析，了解施工环境的全面信息，可以通过施工前的地质勘察、水文勘察等活动，分析该施工地区在施工时拟运用到的施工技术以及施工设备，并在施工开始时，有针对性地规划、设计，能够运用合理的技术进行处理。
3.2注重管理人员培训
施工人员是整个工程项目的重要执行者，每个施工人员的综合水平参差不齐，为了高标准地完成施工任务，首先要增强施工人员的安全保护意识，在正式施工前，对所有人员进行专业培训，从知识结构和操作技能两方面入手，确保所有的施工人员都能按照操作规范作业，正确理解施工设计的内涵，合理使用新型设备，以减少人为因素导致的安全事故。同时，要不断扩充施工人员的专业知识，围绕建筑工程项目的安全注意事项开展教育课程，通过定期开展安全管理的相关课程，使管理人员的综合水平得到提升。其次，应加大技术人员的招纳范围，引入先进的施工技术，不断交流和分享技术经验，打造一支更专业的安全管理队伍，对现场施工进行有效指导，保证施工各环节进展的顺利性。只有不断增强安全管理人员的专业水准，才能将管理作用充分显现出来，营造安全可靠的施工现场环境，使施工现场的生产活动井然有序地开展，以高标准实现建筑工程施工目标。
3.3做好安全技术交底和安全教育工作
安全交底可以帮助施工人员正确理解工程设计内涵，保证施工工序更加标准化。因此，在进行安全技术交底时，必须结合施工实际情况、施工进程、工序特点等，从专业角度对施工设计方案、施工安全隐患进行深层次的分析，保证施工流程更加规范。此外，提前制定工程应急措施方案，并以书面形式呈现出来，保证技术交底工作不会出现遗漏问题。针对施工现场安全教育工作的开展，可以聘请专业人员围绕工程建设情况制定培训内容，确保这些培训内容具有法律效应，将培训过程以存档影像资料的方式妥善保管，以备后续工作检查使用。只有保证每个施工人员都接受过正规的、系统的安全教育培训，并且保证安全技术交底落实到位，才能使施工人员的安全意识得到提升。
3.4规范建筑工程管理法律法规体系
在建筑工程中，管理人员要高度重视自己的工作，并确保相关法律法规的有效落实。同时，还应加强信息化建设，将信息化技术融入管理工作。就建筑工程而言，为了实现标准化的管理要求，需要政府相关部门按照现阶段的建筑行业发展情况进一步完善既有的法律法规，为建筑工程管理的创新提供依据。管理者还应严格根据法律法规来规范管理工作，做到照章办事。另外，政府还应基于市场调研来完善配套的法律法规及整体管理体制，为建筑业的管理及发展夯实基础，营造一个适宜的管理环境，以促进企业创新内部管理体制、灵活调整管理方向。除此之外，建筑企业也应增进各专业部门的通力合作，保证管理者和各管理机构之间的交流沟通，从而加快管理效率的提升。
结束语
完善施工管理体系有利于监督施工活动的推进过程，加强材料质量管理，可以确保施工期间材料使用的统一性，做好设备管理工作，有利于发挥出施工设备的应用价值，梳理施工技术工序，可以提升施工技术的应用价值，做好部门协调管理，可以明确各部门工作期间的管理责任，加强现场监督管理，能够及时纠正工作期间存在的相关问题，搭建信息化管理平台，可以提升信息处理的及时性。通过采取合理措施来提高建筑工程管理水平，对于优化工程作业环境有着积极的意义。
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